35岁裸辞开店的我以失败告终.docx
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1、35岁裸辞开店的我,以失败告终都说35岁在职场是一个比较“尴尬”的年纪,无论有没有家庭,一旦公司经营不善面临裁员,都会让人担心自己是否已经被安排在待裁员名单里。35岁,外企之路越走越窄我是Linda,今年39岁,硕士毕业于国内的某所“211工程”高校,从毕业不久就一直在外企做财务相关的工作,路径是先做固定资产会计,再到总账会计、预算和财务控制,最后到预算财务报告。我就这么一路做到了 35岁,到了一个在职场比较尴尬的年纪。有段时间特别累,很多工作任务要得急,又不能出错,而且当时的工作内容有点浮于表面,摸不到业务的更深层次,挺迷茫的。从那时开始,我就感觉自己将来在外企的路,应该是越走越窄了。正好那
2、会儿父母还没退休,孩子也没人管,我就想辞职出来自己开个小店,还有时间带孩子。我在没有任何知识储备的时候就一头扎进了这个行业,花了 14万在北京的某个商场接手了一家别人的店,是韩国的一个冷饮品牌,店面面积83平方米左右。一开始没经验,上家店主把总部的培训资料发给我,教了我一些基本知识,我招了 4个店员就开始正式营业了。店第一年,亏损十几万在商场里开店,有非常多的限制条件。首先,店铺的位置不能自己选择,而是根据品牌规模和业务量来定。如果店家的商务条件不好,就会很被动。这些也是我后来才知道的,因为一开始签合同时说的是固定位置,但签了之后,商场也会以种种原因逼迫你换位置。合同里有一些霸王条款,一般有两
3、种方式:一种是固定的付店租;另一种是按照营业额分提成,比如你达标了多少营业额,就要按照一定的比例支付商场提成。一般这个营业额定的金额特别高,要是连续6个月都达不到就算违约,商场会随时把你的店“清理”走。商场的招商经理一般比较强势,让你换位置你就得换,换了之后租金也不见得便宜,装修的损失也算你自己的,撤店后还得把铺面恢复成毛坯,这些都是硬性要求。而且商场的招商经理流转率挺高的,会经常换人。所以你很难跟一个人保持比较好的关系。而且商家都依赖于商场带来的人流量生存,所以要听从商场的很多管理制度,包括几点亮灯、几点关门、几点要有人、几点在哪儿倒垃圾,还有员工在哪可以抽烟,以及不能在前台玩手机等。甚至你
4、店里哪个灯不亮、哪个电视不开都是要罚款的。在商场开店一段时间后,我们店由于营业额不够,被换到了一个不太好的位置,而且房租又翻倍了,因此这家店就没继续开下去。我算了一下,不到一年时间,差不多赔了十几万。二次开店,更加糟心?商场里的店关掉以后,我的开店之心不“死”,又去街边重新开了一家奶茶店。这家店是加盟店,总部培训做得很认真,要求也挺严格。当时其他店的创业者年纪都很小,我学起来就稍微慢一点,当时被老师各种鄙视说:“你看,人家很快就学会了。”结束总部的培训后,我又重新招人、培训,这次做得就比较得心应手了。但比起商场店,街边店糟心的、需要自己亲自处理的事就多了。比如店里的物料纸壳给谁都会有人上门来吵
5、架,质问为什么给别人不给我;比如职业举报人,他们是一个团伙,使用群狼战术,不停找你店的问题,然后私下敲诈;比如你想在自己店玻璃门上贴海报也会随时有人给你撕掉了,说不好看,但其实好不好看是很主观的事情,你不贴别人就不知道这有家店;再比如我周围的店被砸过两次玻璃,有抢包的、偷东西的,还有那种在店门口扑通一下跪下乞讨的各种各样的事,印象都非常深刻。遇到这些糟心事,你都必须得解决,不能伯、不能怂,也不能不懂事。不过开店也有比较有意思的地方,你会获得跟在办公室上班完全不同的经验。比如会有非常明显的岁月静好的感觉,我早上到店之后把所有的水果摆出来,音乐放起来,有时候会有老朋友专门过来找我聊聊天,然后讲讲他
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