物业公司行政部、人事部员工培训实施标准作业规程.docx
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1、6行政部,人事部员工楮刑实施标落作业视程1.0目的规范员工培训工作,使员工培训工作系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。2.0适用范围适用于行政部、人事部全体员工的培训。3.0职责3.1总经理负责行政部、人事部年度培训计划的审批。3. 2行政部经理负责制定行政部年度培训计划,并负责具体组织实施。4. 3人事部经理负责制定人事部年度培训计划,并负责具体组织实施。5. 0程序要点5.1 培训计划的制定4 .1.1行政部、人事部经理于每年12月15日前做出下年度的员工培训计划,报总经理审批。5 .1.2员工的培训计划必须符合下列要求:a) 不违反国家的有关法律、法规;b) 物业管理
2、操作实务培训;c) 相关法律知识培训;d) 文化知识培训;e) 礼仪服务培训;5.2 新入职员工的培训:新员工入职后需进行7天的上岗培训,并经考核合格后方能正式上岗。4.2.1第一天,介绍公司部门工作性质/公司的基本情况/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境。4.2.2第二天,行政部、人事部其他人员讲解各岗位职责/公司的奖罚规定/公司的奖罚规定/公司的考勤制度/看装规定及礼貌礼仪和文明用语。4.2.3第三天一第四天,行政部、人事部经理或指派行政部其他人员讲76解其岗位有关的标准作业规程要领。4.2.4第五天一第六天,行政部。人事部经理安排新员工试行上岗,即由老员工结合实际情况向
3、新员工讲解岗位情况及岗位工作程序。4.2.5第七天,考核。新员工入职培训结束后,参加公司组织的新员工入职考试,新员工经考核合格后方可安排正式上岗,不合格者则按辞退处理。4.3工作技能4.3.1工作技能培训由行政/人事部经理安排,每周至少进行一次,每次培训时间不少于60分钟;4.3.2培训内容:行政部、人事部相关标准作业规程。4.3.3考核形式:即参照绩效考评管理标准作业规程相关标准进行考核。4.4物业管理知识培训4.4.1参加由公司统一安排专项的物业管理知识培训及物业管理IS09002质量管理体系知识培训;4. 4.2物业管理知识培训每半年不少于两次,每次培训时间不少于两小时。5. 4.3培训
4、考核:a) 人事部或品质部安排考试时间,组织学员考试;b) 考核不合格者给予补考一次;再次不合格者,给予警告处分;c) 人事部将培训结果记录在员工人事档案。4.5电脑技能培训:该培训为阶段式培训,每年一次。培训内容的深度随员工的操作水平的提高不断加深。4.5.1培训内容:a) 电脑使用常识介绍;开、关机程序;软盘、光盘使用注意事项;建立文件夹与打开文件夹;输入法学习等。b) 常用办公软件;WORBEXCE1系列软件:电脑资料管理:文件打印、修改、编辑、保存与复制等;c) 网络知识介绍INTEMET知识;查阅网上信息;电子商务处理等。4. 5.2培训要求:a) 培训过程以实践操作为主;b) 每位
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