汽车服务行业薪酬绩效策略.docx

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1、XXXXXXX有限企业XXX年XXX号文献董事长签发XXXXXX有限企业有关企业员工薪酬待遇原则的规定根据目前经济形势和企业内部经营现实状况，财务部门提供员工工资发放存档记录和薪酬改革方案。参照同行业员工薪酬待遇，企业研究并报董事长同意，统一实行该方案。该方案管理岗位按九档，分一、二类原则执行。员工按三档，分一、二原则执行；技术岗位按6档原则执行。特殊管理人员和技术人才超过此原则规定的由董事长审批。有关学校展厅、学校、业务部门的提成及企业内部人员简介加盟商、学员时提成，企业内部正在核算会商中，待确定后择期公布。该薪酬方案自XXXX年X月起执行。薪酬方案一：业务部(客服、前台销售)1、业务经理薪

2、酬方案(1)培训期：710天工资计算方案：按照每人每天为10元的J交通补助，不享有其他福利。(2)试用期：为期13个月工资计算方案：无责任底薪I(XX)元绩效考核+业务提成+每月团体任务奖金+年终奖金(3)正式员工：完毕试用期工资计算方案：无责任底薪1200元+绩效考核+业务提成+每月团体任务奖金+年终奖金2、团体经理薪酬方案：(团体领导者)试用期：为期13个月工资计算方案：无责任底薪1200元+团体管理津贴300元+绩效考核+业务提成+每月团体任务奖金+年终奖金。转正之后：工资计算方案：无责任底薪1800元+团体管理津贴300元+绩效考核+业务提成+每月团体任务奖金+年终奖金。3、业务部业务

3、提成原则加盟提成原则：个人加盟总营业额的1%提成招生提成原则：个人学费总营业额的10%提成销售提成原则：个人货品销售额的1%提成(所售货品需为我司主营项目：美容系列，太阳膜，快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际状况约定提成比例)4、业务部绩效考核原则：绩效工资计算措施：95分以上按照月基本工资乘以15%计算;76分.95分绩效工资按照月基本工资乘以10%计算;60分.75分当月没有绩效工资；60分如下扣除月基本工资的20%,并且当月没有任何其他奖金。备注：（1）有关“工作业绩”这个项目，个人必须另附上工作计划及工作总结供参照和审核。（2）主管审核评分必须提供个人平常工作体现和工作汇报及业绩作

4、为评分根据，不可随便评分，违者必究。业务部月度绩效考核表部门职务填表日期项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕工作任务30能跟踪，按期完毕工作任务25-29在监督下能完毕工作任务15-25在指导下，亦不能完毕工作任务15如下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，防止挥霍10具有成本意识，并能节省9尚有成本意识，尚能节省8缺乏成本意识，稍有挥霍3-7无成本意识，常常挥霍3如下回工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很杰出5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2如卜信息管理10%搜集，整顿客户/供方资源及市场

5、信息很杰出10搜集，整顿客户/供方资源及市场信息积极积极8-9搜集，整顿客户/供方资源及市场信息基本完毕5-7搜集，整顿客户/供方资源及市场信息做得较少5如卜合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7如下工作能力20%市场理解与开发10%对市场与竞争格局理解很透彻,把握机会与开拓市场非常杰出10对市场与竞争格局理解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大体理解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不理解,很少具有开拓市场的能力5如下产品认识10%对产品，材料及有关技术口勺掌握全

6、面而深刻10对产品，材料及有关技术的掌握很面8-9对产品，材料及有关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及有关技术的掌握能应付5如下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5如下考核人签名审核主管签名考核日期二：技术部（外派技师和培训老师）薪酬方案1、外派技师：（1）试用期：为期13个月高级技师工资计算方案：（美容、贴膜、电器全项（或快补凹陷）操作纯熟，五年以上技师工作经验）岗位工资3000元+绩效考核。中级技师工资计算方案：（美容、贴膜、操作

7、纯熟，电器略差，三年以上技师工作经验）岗位工资2500元+绩效考核。（3）正式员工：完毕试用期高级技师工资计算方案：（美容、贴膜、电器全项（或快补凹陷）操作纯熟，五年以上技师工作经验）岗位工资3000元+绩效考核+业务提成+施工提成+出差补助（10元/天）+每月团体任务奖金+年终奖金。中级技师工资计算方案：（美容、贴膜、操作纯熟，电器略差，三年以上技师工作经验）岗位工资2500元+绩效考核+业务提成+施工提成+出差补助（10元/天）+每月团体任务奖金+年终奖金。2、培训教师：（1）试用期：为期13个月高级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，二年以上教师工作经验）岗位工资3000元+绩效考

8、核。中级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，一年以上教师工作经验）岗位工资2500元+绩效考核。（3）正式员工：完毕试用期高级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，二年以上教师工作经验）岗位工资3000元+绩效考核+业务提成+施工提成+学生考核+每月团体任务奖金+年终奖金。中级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，一年以上教师工作经验）岗位工资2500元+绩效考核+业务提成+施工提成+学生考核+每月团体任务奖金+年终奖金。3、技术部业务提成原则（1）外派技师提成原则施工提成原则：前台施工，按照车辆施工收费价格的5%提成。销售提成原则：个人货品销售额的8%提成（所售货品需为我司主营

9、项目：美容系列，太阳膜，快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际状况约定提成比例）（2）培训教师提成原则加盟提成原则：老师推荐学员（学员入课时业务部未登记为意向加盟客户）加盟,创业店提成500元，经济店提成1500元，原则店提成3（X）0元。招生提成原则：老师个人推荐老学员交学费学习新项目按学费的15%提成。施工提成原则：培训教师配合前台施工，按照车辆施工收费价格时10%提成。4、技术部绩效考核原则：绩效工资计算措施：95分以上按照月基本工资乘以15%计算；76分.95分绩效工资按照月基本工资乘以10%计算；60分-75分当月没有绩效工资；60分如下扣除月基本工资的20%,并且当月没有任何其他奖

10、金。备注：（1）有关“工作业绩”这个项目，个人必须另附上工作计划及工作总结供参照和审核。（2）主管审核评分必须提供个人平常工作体现和工作汇报及业绩作为评分根据，不可随便评分，违者必究。技术人员月度绩效考核表（考查对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容I上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务3()能跟踪，按期完毕任务25-29在监督下能完毕任务15-25在指导下，偶尔不能完毕任务15如下工作质量20%杰出、精确,无任何差错2()完毕任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10如下工作技能10%具有极丰富的

11、专业技能，能充足完毕自身职责10有相称H勺专业技能，足以应付自身工作8-9专业技能一般，但对完毕任务尚无隙碍7技能程度稍感局限性，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，平常工作难以完毕5如下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力,积极，能很好完毕分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完毕7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7如下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱惜团体，常协助他人13-14肯应他人规定协助他人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与他人合作7如下纪律性10%自觉遵守和维护

12、企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5如下备注：有关“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参照和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期XXX企业各岗位工资构造设置Ex前台接待（试用期）底薪600+交通补助5O全勤50=700元/月E+,前台接待（）E+:仓管O底薪700+岗位补助300+通讯补助30+交通补助50+全勤50+工龄补助（）*1100元/月D-：店长（试用期）Q底薪800+保底任务（）外提成（提成点（）（150200）+交通补助50+全勤

13、50+工龄补助（）心1100元/月Dt副店长底薪800+职位补助100+保底任务（）外提成（提成点（）（150-200）+交通补助50+全勤50+工龄补助（）F200元/月D+:店长（）底薪800+职位补助350+保底任务（）外提成（提成点（）（300-400）+交通补助50+全勤50+工龄补助（）1550元/月C-:部长（试用期）底薪1200+交通补助50+通讯补助50+全勤50+工龄补助（C：副部长底薪IOO0+职位补助200+保底任务（）外提成（提成点（F850元/月C+：部长底薪IOOQ+职位补助350+保底任务（）外提成（提成点（-2050元/月网络部：Ex网上接待员（试用期）底薪600+交通补助50全勤50=700元/月E+x网上接待员O底薪900+交通补助50+全勤50+工龄补助（）七1000元/月Dr主管（试用期）)1350元/月）（=500600）+交通补助50+通讯补助80+全勤50+工龄补助（）（5（X）6（X）+交通补助50+通讯补助100+全勤50+工龄补助（）D:副主管底薪IoOo+职位补助100+交通补助50+全勤50+工龄补助（）3200元/月D+：主管底薪Io00+职位补助350+交通补助50+通讯