汽车店员工薪水规定.docx

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1、丰田汽车4S店销售企业薪酬制度二。一。年十二月第一章总则1第二章薪酬体系4第三章薪酬构造5第四章考查对于薪酬的影响7第五章薪酬调整7第六章构造工资制8第七章特殊状况处理9第八章薪酬组织与发放10第九章附则11附件一、岗位工资等级参照表12附件二、人员薪资/异动变化登记表12第一章总则第一条原则本制度是企业根据国家法律法规并结合自身实际状况签订的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条合用范围凡东营丰田汽车销售有限责任企业各级从业人员，除企业以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理措施实行。第三条目的本管理措施

2、意在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热情，体现选拔、竞争、鼓励、淘汰为关键的用人机制,充足发挥薪酬的作用，对员工为企业付出的劳动和工作的绩效予以合理酬劳和鼓励。即：1、薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与企业发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。第四条分派原则薪酬作为分派价值形式之一，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、鼓励性和经济性的原则。-公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。-竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。-鼓励性原则：薪酬以增强工资

3、的鼓励性为导向，通过活性工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。-经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。第五条薪酬分派的重要根据是：奉献、能力和岗位价值，并参照东营市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条离退休人员的薪酬另行规定。第七条为保证企业对员工鼓励的长期性、稳定性，设置发展奖励基金。第八条企业根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第九条有关劳动协议规定根据企业有关用工制度，实行全员劳动协议制度，劳动协议期限为1年和两年：管理干部聘任制度，每年通过业绩考核算行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。第十条岗位工资调整规

4、定在各岗位每年劳动协议到期续签之前，由综合部对其前期考核成果进行汇总，对通过绩效考核证明工作业绩优秀、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际状况予以晋级、调岗，对有突出奉献的一般员工可以越级晋升；对部门经理（含部门经理）以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其体现决定岗位变动。第十一条企业通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评估、审议，以及个别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。第二章薪酬体系第十二条企业薪酬体系包括四种不一样类型：（一）与年度经营业绩有关的年薪制；（二）与营销有关的营销人员工资制；（三）与平常管理、技术研发、服务支持

5、等工作有关的构造工资制；（四）与完毕工作量直接有关的计时/计件工资制：第十三条对于高层管理人员采用年薪制。其特性是对年度经营业绩进行评估并发放对应的薪酬。第十四条时于承担产品销售/营销任务的员工实行销售人员工资制。第十五条对于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用构造工资。第十六条对于工作成果可以量化且工作量波动幅度大的工人采用计时/计件工资制。第十七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十八条离退休人员的薪酬另行规定。第三章解酬构造第十九条丰田汽车销售有限责任企业员工收入总体上包括如下几种构成部分，并根

6、据不一样岗位作业方式、工作特点、技术含量高下等进行不一样的组合。I、基本工资，重要反应员工的知识、技能和经验等原因，是根据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基础工资、年功工资、全勤工资、考核工资。2、岗位（技能）工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能原因方面体现了员工的奉献。员工的岗位工资重要取决于目前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上,以评价口勺成果作为确定岗位工资等级口勺根据，采用匕多新、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资分为固定和浮动两部分，按照岗位的不一样，浮动系数也不一样。浮动部分即为绩效工资，直接与绩效考核成果挂钩。3、奖金，是根据员工通过

7、努力而获得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、部门单项奖励等形式。4、附加工资，是指企业正式在册员工所能享有到福利待遇，包括法定福利、企业福利两类。第二十条基本工资（月）基本工资=基础工资+年功工资+全勤工资+补助I、基础工资：参照东营市最低生活费，并随东营市最低生活费的调整而调整。2、年功工资体现员工对企业忠诚、工作经验积累的价值承认，重要根据员工在我司服务时间长短来确定，单位以年计算。工龄工资金额（体现员工对企业H勺奉献）=工龄X对应年份原则表一I年功工资一览表职级总经理/副总经理经理/主管员工津贴原则150元100元80元第二十一条确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现

8、薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技能相结合；3、针对不一样的岗位设置晋级通道，鼓励不一样专业人员专精所长。第二十二条岗位工资的晋升通道为给不一样岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位、销售业务类岗位、专业技术类岗位三类。员工可以通过不一样的通道进行晋升。第二十三条员工初始岗位工资等级确实定1、岗位分档分级。根据岗位评价成果共划分出三级。2、按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属类别将各个岗位对应到对应岗位工资等级上，形成第二十四条奖金奖金包括年度奖金和部门单项奖励等形式。1、年度奖金是指企业在完毕整年目H勺业绩的基础上，根

9、据部门绩效和个人年终考核成果为鼓励员工完毕任务、到达目的设置的奖金，奖励对象是企业全体员工。第二十五条附加工资附加工资=法定福利+企业福利1、法定福利是指企业根据劳动法及国家有关规定为员工设置的基本福利内容,包括医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险。2、医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险分别由企业与员工各承担一部分。详细比例参见国家有关规定和企业有关政策。3、企业福利是指企业或部门在各个重大节日期间发放口勺过节费和其他实物形式的收入。第四章考查对于薪酬的影响第二十六条考核成果与薪酬直接有关。季度考核成果直接影响本季度个人绩效工资额度：年度考核成果影响员工的年终奖金分派和岗位工资等级H勺晋级或

10、者降级。（见丰田汽车销售有限责任企业绩效考核制度）第五章薪酬调整第二十七条基本工资的调整基本工资调整方式分整体调整与个体调整。整体调整是调整企业所有员工的基础工资、年功工资额或级差，调整周期与调整幅度根据企业效益与企业发展状况决定，由综合部根据企业总体战略和人力资源规划制定调整方案，报总经理办公会审批。个体调整是指由于员工职级或工龄变动而做出的调整，调整后H勺基本工资从变动的下月开始执行。第二十八条岗位工资调整采用整体调整与个别调整相结合的原则。第二十九条岗位工资整体调整是指对企业所有岗位的岗位工资的普遍调整，调整周期与调整幅度根据企业效益与企业发展状况决定，由综合部做出整体调整方案，报总经理

11、办公会审批。第三十条岗位工资个别调整根据员工个人岗位变动或年度考核成果决定。1、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为新岗位系列口勺岗位工资等级，新等级对应的岗位工资从变动的下月开始执行。2、年度考核调整：员工薪酬职级调整根据年度考核成绩进行。员工的年度工作业绩考核，采用年度平均值法，即计算该岗位员工当年各季度业绩考核各项指标成绩的算术平均值；对于个别有特殊状况的岗位员工可进行补充考核。第三十一条岗位工资等级调整过程中，若EI前等级已经到达对应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。第六章构造工资制第三十二条本措施合用于企业各职能部门口勺岗位及其他各部门口勺职能岗位。包

12、括中层管理人员、职能人员、技术人员。第三十三条构造工资构造企业的员工薪酬实行构造工资制，将员工的工资拆分为：构造工资=基本工资+岗位（技能）工资+附加工资（补助、社会保险、午餐补助、交通补助、工龄工资等）+加班工资+全勤工资+绩效考核工资+奖金一、岗位（技能）工资：根据岗位级别设计，同一级别岗位（技能）工资有三个级别：初级、中级及高级。一般状况下，执行职务（技能）工资的初级原则（特殊状况除外），通过6个月的综合绩效考核评估后重新确定职务（技能）工资的级别并进行调整。二、附加工资：补助、保险、午餐补助、交通补助、工龄工资等。2.1补助：根据不一样职务及岗位进行的补助，详细原则（详见构造工资原则）

13、，维修服务热线（下班后转接到固定小J话费）全额报销（凭发票报销）：2. 2社会保险:转正定级后工作满三个月后企业缴纳社会养老医疗保险及工伤保险:2.3 工龄工资：凡服务企业满一年以上者，每年将增长一定额度的工龄工资，根据不一样级别实行原则为：总经理150元/年经理/主:管100元/年员工80元/年；2.4 加班工资：总经理/副总：200/天，经理/主管：150/天，员工：80/天；三、全勤工资：除企业规定正常休息外，员工请假2天以上（不含2天）扣发全勤工资，全勤工资原则：总经理/副总：300/月，经理/主管：200/月，员工：100/月；四、绩效考核工资：绩效考核是与对应工作岗位的管理绩效KP

14、1指标及业绩等指标进行H勺绩效考核的。将工资的一定比例作为绩效考核工资进行考核。五、奖金：根据员工对某首先做出的突出成绩或特殊事件给与H勺嘉奖，例如：销售楷模、优秀员工、合理化提议等。第三十四条企业员工绩效考核工资原则企业所有员工（不含总经理）：将岗位（技能）工资的对应比例作为绩效工资进行考核;一、企业职能部门：企业综合管理部、财务部及市场客服部，职能部门的员工将岗位（技能）工资50%纳入管理绩效考核。二、企业业务部门：企业错售部、售后服务部的员工将岗位（技能工资）的100%纳入绩效考核（）O与考核制度冲突第三十五条企业各级他人员的绩效考核指标体系详见各部门绩效KP1考核指标及绩效奖励方案（另

15、行下发）。第三十六条绩效考核工资的计发用于绩效考核的工资，根据企业各部门（职能及业务部门）不一样岗位人员的管理绩效IKP1考核指标将管理绩效考核工资即:【（岗位（技能）工资50%：职能部门、（岗位（技能）工资30%、业务部门】按批注【A1J:提醒注意，该考核必须结合企业的实际状况，可以从两方面设计，一是根据不一样部门所承担的责任确定KP1体系，二是根据企业工作岗位分类建立KPI体系，两种方式可以交叉结合。100分值计算每分的金额，进行考核计发。实行月考核月兑现。第三十七条企业员工构造工资原则（详见附件）第七章特殊状况处理第三十八条人兼任一种以上岗位的，其工资采用就高不就低的原则，可以此外加发兼职津贴。兼职津贴发放由企业另行制定管理措施。第三十九条试用期工资及其他待遇尚未转正的试用期员工，其工资及其他待遇按如下规定处理：- 基本工资，按原则规定全额发放：- 岗位工资，一般员工不发放岗位工资，管理岗位（主管及以上）按照同岗位工资等级的60%发放，不参与个人当季度绩效考核。试用期满后考察合格上岗后，按照所处岗位的岗位工资等级发放。- 奖金，试用期员工不享有年度奖，其他奖项满足