民营有色金属冶炼企业的组织机构与质量管理成本管理.docx

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1、有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立企业是一种以生产加工为主、以科工贸为一体0综合型有限企业。企业是以收购精矿为原料，从事冶炼生产精锭产品，并以此为基础通过深入的生产加工形成*的系列深加工产品，同步进行含物料的多金属综合回收。因此，为了适应企业发展0需要，深入做好企业的生产技术管理工作，必须从建立完善企业B基础管理工作做起，完善企业的组织机构、经营、技术、记录、财务、行政人事等方面的管理制度，大胆探索，勇于管理创新与制度创新，强化企业管理，必须坚持以人为本，管理队伍与技术队伍构造专业化，逐渐到达科学管理，并实现现代化管理的企业目B企业组织机构设置必须坚持符合企业的实际生产

2、经营的需要，必须做到各职能部门工作职责清晰，编制、岗位、人员定制合理，岗位责任明确，才能充足发挥员工的积极性与发明性，才能充足提高各部门之间的协调、配合、运作，提高工作和办事效率。因此，根据企业的生产、技术、管理、经营的实际状况，在此提出企业组织机构设置的意见，供企业高层领导班子会议讨论决定。一、企业管理机制企业的管理机制实行“三级”管理机制，即：高层、中层、基层。1、高层：是指企业a高层领导班子。2、中层：是指各职能部门、生产单位的负责人。3、基层：是指各职能部门、生产单位工段和班组长负责人。二、组织机构的设置初步意见提议企业各职能部门设置为“四部一室一所”+（其他部门）四部：经营部、财务部

3、、质检部、生产技术部一室：行政办公室（与人力资源部）一所：*业研究所阐明：机构设置的变动应在力争不影响企业正常生产经营活动的前提下逐渐进行，以稳定为主，可按企业发展需要保留或此后增长对应部Ho三、各职能部门定编、定岗、定员在确定企业各职能部门后，可依此考虑部门的编制、所需的岗位，提尚竞争上岗、优胜劣汰，确定各岗位人员，可先由各分管领导根据各自部门B工作内容、性质、工作量的大小，确定出各职能部门的编制数量、岗位名称，再确定上岗人员。1、经营部（营销部、采购部）A、经理、副经理人B、 人C、 人D、仓管员2、财务部A、经理、副经理人B、会计人C、工业成本会计人D、出纳人3、质检部A、经理、副经理人

4、B、质量记录员人C、化验员人D、检查员人4、生产技术部A、经、副经理2人B、生产调度员1人C、机电设备工程师人D、冶金化工工程师人E、土建工程师人F、综合考核记录员1人5、*业研究所A、所长、副所长编制（兼）2-3人B、化工化学工艺研究员（兼）人C、机电设备工程师（兼）人D、土木建筑工程师（兼）人E、有色冶炼工艺研究员（兼）人F、市场开发信息研究员（兼）人阐明：A、*研究所系企业从事化工冶金工艺研究B专业部门，负责项目的申报等。B、*业研究所所长暂兼任C、研究员实行兼职聘任制6、行政办公室与人力资源部A、主任、副主任编制人B、干事编制人C、档案员编制人D、其他人E、经理、副经理人四、职能部门工

5、作职责（工作原则）由分管领导起草、制定由分管领导起草、制定1、经营部工作职责（工作原则）2、财务部工作职责（工作原则）3、质检部工作职责（工作原则）由分管领导起草、制定4、生产技术部工作职责（工作原则）由分管领导起草、制定5、*研究所工作职责（工作原则）由分管领导起草、制定6、行政办公室（人力资源部）工作职责（工作原则）由分管领导起草、制定五、既有岗位职能行政编制调整1、 仓管员工作职责，归属企业经营部统一管理工作，各生产单位仓管员编制从各生产单位转入企业经营部，工作地点在原生产单位不变。2、 各生产单位质量记录员工作职责，归属企业质检部统一管理，各生产单位质量记录量编制转入企业质检部，工作地

6、点在原生产单位不变。3、 各生产单位质量检查员工作职责，归属企业质检部统一管理，工作地点不变。六、质量管理工作与成本管理企业质量管理部门，是一种非常重要的部门，它的整个工作内容贯穿于企业所有0生产、经营、技术活动之中。为了加强质量管理工作，必须充足发挥质量管理部门的作用，增长管理人员和检查人员，使质量管理工作由事后控制逐渐转变为事前、事中控制。设置生产过程质量控制点和质量管理控制员（质量记录员、质量检查员和生产班组长担任）,建立质量控制保证体系，使质量管理工作和生产成本管理到达受控的范围，逐渐实现生产单位的单独成本核算O现以企业冶炼厂火法冶炼作为质量管理和成本管理B试点试行单位，对整个过程予以

7、简介。丰泗冶炼厂质量管理、控制与信息传递1、冶炼厂入厂原料、辅助材料的质量管理与信息传递（附图一）A、 入厂原料名称：硫化矿、氧化矿、氟氧、海绵、其他B、 辅助材料：煤（有烟、无烟）、铁屑、纯碱、*石2、 冶炼厂生产过程的质量管理、控制与信息传递A、 反射炉冶炼（附图二）a、投入物料：原料、煤、铁屑、纯碱、石等。b、产出物料：粗*冰铜渣、炉渣、烟尘等B、 *精炼锅（附图三）产出物料：精*锭浮渣、碱渣、*硫渣、氯化铅、锌渣、银锌渣、烟道灰、粗*七、质检部工作重要内容1、质检部重要工作职责（1）质量分析（化验）A、原料化验B、辅材化验C、生产过程质量控制化验E、其他D、产品化验(2)质量检查A、原

8、料检查B、辅材检查C、生产过程质量控制检查D、产品检查E、其他(3)质量管理A、 生产过程的质量控制与管理B、 生产过程质量控制点的设置，质量管理员(精炼班长、粗炼班长担任质量管理员)的设置与质量保证体系C、质量教育与培训D、 质量信息的传递E、 质量记录报表附图一入厂原料、辅材质检部检验员负责计量（过磅）、取样、挂牌标识检验员填写检验磅码单,签字经营部仓管员负责监磅、验收、入库仓管员/E检验磅码单上多仓管员办理入库手续、开出入库单,签字字入库单交：1、供货方（签字）（一式五份）2、检验员（签字）（交质量统计员）3、经营部采购员（签字）4、仓管员（签字）5、财务部检验磅码单一式六份化验单1、生

9、产技术部1、生产技术部2、供货方2、供货方3、丰涧冶炼厂3、丰润冶炼厂4、质量统计员4、质量统计员5、经营部采购员5、经营部采购员6、财务部6、财务部附图二原料、辅材料如果领料时需事新依验则按入厂程序办理QF涧冷炼J备料员到仓库饮料赞料单由仓管员填写并签字价科员签字丰润厂长签字装料隼交车润厂一份仓管员一份质一统计员一份式沏检验点检方配入物料7原科、煤、铁周、原、堇石J备料单品料员一份.反射炉班K一份I一式三份就做统计员份，备科陋签字:反射炉班长校验员备科员燃煤计量问题（按车效统计数fit）1.F润冶炼厂份1、丰润冶炼J份1.F润冶炼厂份1、F铜冶炼厂份2.Jeift统计员份3、生产技术部份2,

10、质域统计员份3,生产技术部份2.质V统计员份3、经营部箭但员份2.质址统计员份3,经首部的仰员份售造出岸单:经营副总生产副总丰润厂长签字仓管员辆仰员，4、生产技术部份4、t产技术部份入库单仓管员筏字入库单仓管员签字检验确码雎检验员签字而赢k仓管父签字检验信息传递检验校船员卷字相炼班长签字I涧厂K签字枪发员签字精憔班长签字丰涧厂长签字入庠单交:1、丰润F份2,所中统计员份3、仓野员份4.财务般价松粉崎码中1、生产技术部2,F润冶炼厂3,限量统计公1仓管员（经营部）5、财务部化会中检验磅码单化验单入岸早交:I、生产技术都2.F涧冷煤厂3.原Irt统计员4、仓管员（经背部）5.财务部1.生产技术部1

11、.生产技术部2,芈润冷罐厂2、丰涧冷煤厂3.3景挽计员3.质后统计员I.仓玲员（经行邮）公仓管员（经为都）5.财务部5、财务部丰润厂份质st统计员一份仓管员份财务部份丰润冶炼厂质量管理相互监督、检查、制约网络示意图生产过程质量控制F、 检查、化学编号:检查（磅码）单上应标明毛重、净重、过磅次数、包、块、桶、箱数、批次、批号、检查日期、检查编号（取样编号）、计量人（取样人）、仓管员、交货人、生产单位负责人等签字。检查编号分为：原料与辅材检查，产品与生产过程控制检查编号或取样编号，并规定在检查磅码单上注明清晰。提议化验编号实行流水编号，化验单应标明：样品来源、名称、产地、供货方、检查（取样）编号、

12、批次、毛重、净重、包（桶）数、化学分析成果、送样单位等。2、质量记录报表（冶炼厂）（要统一记录结算时间）A、反射炉投入产出明细表（按大炉、中炉每月炉次记录）B、精炼锅投入产出明细表（按每锅记录）C、冶炼厂辅助材料厂耗用表（按月计）（包括水、电、燃料）D、丰润冶炼厂半成品、在制品、返回品结存明细表E、金属平衡表F、精锭月产量报表G、生产状况周报表H、原料、产品锭结存明细表3、技术指标报表（计算公式，措施要统一计算口径）A、反射炉回收率反射炉直接回收率报表（含计算公式、措施）（100%）B、精炼回收率精炼直接回收率报表（含计算公式、措施）（100%）C、冶炼厂冶炼回收率（含计算公式、措施）（100

13、%）D、反射炉炉渣含率（含计算公式、措施）（100%）E、反射炉作业率（100%）F、反射炉能力（Tr2昼夜）4、台帐建立（质量记录）A、原料台帐B、产品台帐C、在制品、半成品、返回品、回收品台帐D、辅助材料台帐E、反射炉原始记录、精炼原始、备料单原始记录、质量检查单、化验单0整顿归档。5、质量记录报表与技术指标报表报送单位A、财务部B、生产技术部C、生产副总D、总经理八、成本管理1、由企业财务部根据质量记录与技术指标报表按月报出*冶炼厂单位钮锭产品生产成本。重要科目有：原料消耗吨/吨产品单价（不变金额价）*精矿金属吨/吨产品单价金额量辅助材料消吨/吨产品单价金额耗铁屑吨/吨产品单价金额纯碱吨/吨产品单价金额烧碱吨/吨产品单价金额锌锭吨/吨产品单价金额氯气吨/吨产品单价金额*石吨/吨产品单价金额煤（还原煤）吨/吨产品单价金额燃料消耗吨/吨产品单价金额烟煤吨/吨产品单价金额块煤吨/吨产品单价金额油料吨/吨产品单价金额电力度/吨产品单价金额自来水吨/吨产品单价金额工人工资工班/吨产单价金额品职工福利费元/吨产品单价金额制造费用元/吨产品单价金额财务费用元/吨产品单价金额设备折旧元/吨产品单价金额2、财务部成本报表报送单位（含成本分析汇报）A、经营副总B、生产副总或总工程