28.1H420030机电工程施工合同管理.docx

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1、1H420030机电工程施工合同管理1H420031施工合同履约及风险防范施工合同履约及风险防范施工承包合同、专业分包合同机电工程项目分包合同范围合同风险主要表现形式及防范国际机电工程项目合同风险防范措施一、施工承包合同、专业分包合同1 .施工承包合同（1）施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。（2）合同文件的优先顺序原则上应把文件签署I日期在后I的和I内容重要I的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：胁议（此处没盲阳标通知书（如果有）；附标函及其附录（如果有）；国用合同条款及其附件；网用合同条款;技术标准和要求（规范）；图画；己标价工程量清阐或预算书；其他

2、合同文件。（2）合同文件的优先顺序原则上应把文件签署|日期在后|的和|内容重要|的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：|协议（此处没事四标通知书（如果有）；附标函及其附录（如果有）；国用合同条款及其附件；网用合同条款;技术标准和要求（规范）；图画；己标价工程量清囤或预算书；其他合同文件。记忆：鞋中投砖，同归子弹|二、机电工程项目分包合同范围机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素：1 .总承包|合同约闺的或卜也主指定|的分包项目;|不属于主体工凰总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备|相应的企业网

3、等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。问题举例：合法分包应该具备哪些条件？案例背景中的分包是否合理？请说明理由？合法分包应该具备的条件：（缺一不可）2 .业主同意3 .非主体工程4 .具备相应资质5 .分包工程不允许再分包其中，任何一点不符合即为 违法分包2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以|总承包合同为准,|分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。2.签订分包合同后，若分包

4、合同与总承包合同发生抵触时，应以|总承包合同|为准,I分包合同不能解除总承包单位任何义务与责在I。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。避免总包推卸黑住法规的说法：连带责任三、合同风险主要表现形式及防范2.合同风险防范要点I （2018微雨（1）规范合同画，诚信守法。（2）加强合同叵、评估、管控。认真组织合同遁，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。（3）加强画|管理，以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。（4）管控、

5、转移、消减国。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险，共担风险等管控风险方法。1H420032总包与分包合同的实施总包与分包合同的实施合同分析合同交底合同控制工程分包的履行与管理四、工程分包的履行与管理1 .总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从（施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修）以及（技术、质量、安全、进度、工程款支付）等进行全过程的管理四、工程分包的履行与管理1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从（施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修）画以及（技术、质量、安全、进度、工程款支付）等进行|全过程的砌1。 丽四、工程分包的履行与管理1 ,总承包单位

6、对分包单位及分包工程施工管理，应从（施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修）以及（技术、质量、安全、进度、工程款支付）等进行|全过程的管理|。问题举例：总包方对分包方如何进行全过程管理？3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经|自行检验|合格后,均应事先通知总承包单位组织丽丽,认可后再由I总承包单位通知恒I组织检查时。3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经I自行检验恰格后，均应事先通知总承包单位组织I预验收I，认可后再由回承包单位通知业主I组织检查丽。分包不对外3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经I自行检验I合格后,均应事先通知总承包单位组织|预验

7、收认可后再由除承包单位通知皿|主组织检查监矶分包不对外问题举例:（如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知业主进行验收）指出背景中验收程序的不妥之处，并说明理由。1H420034施工索赔的类型与实施施工索赔的类型与实施索赔的起因与分类索赔的起因索赔的分类索赔成立的条件承包商可以提起索赔的事件索赔成立的前提条件施工索赔的几个关键环节施工索赔的注意事项二、索赔成立的条件1.承包商可以提起索赔的事件（1）发包人|违反合同缁承包人造成时间、费用的损失；（2）因I工程变更I （含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失

8、；（3）由于I监理工程师I对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；二、索赔成立的条件|非承包人的原因1.承包商可以提起索赔的事件（1）发包人|违反合同蜀承包人造成时间、费用的损失；（2）因I工程变更I （含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；（3）由于I监理工程师I对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；（4）发包人提出画完成项目或殛画而造成承包人的费用增加；（5）发包人I延误支付I期限造成承包人的损失;（6）对合同|规定以夕R

9、的项目进行网,且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；（7） I非承包人的原因|导致工程暂时停工;（8） I物价上涨I，法规变化及其他。2.索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件。（I）与丽对照,事件已造成了承包人工程项目战本的额外支出|,或|宜接工期损失（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定|不属于承包人|的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的皿姻回提交索赔意向通知和索赔报告。2.索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件。|同时成立，缺二祠(1)与囹司对照,事件已造成了承包人工程项目战本的额外支出|,或|直接工期损知(2)造成费用增加或

10、工期损失的原因，按合同约定而于承包人|的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的同序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。2.索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件。|同时成立，缺一丽(1)与囹司对照,事件已造成了承包人工程项目微本的额外支出|,或|直接工期损知1 .真正损失了(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定礴于承包人|的行为责任或风险责任;2 .不是我的责任(3)承包人按合同规定的程序和时间|提交索赔意向通知和索赔报告。3时限内【案例1H420030T】一、背景A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5亿美元。合同约定，总工期36个月，

11、支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中，A公司发生了下列情况：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失人民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失(含利息)40万美

12、元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。(8)中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。(9)负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。二、问题1 .A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2 .国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？3 . A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4 .业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理？简述理由。

13、双方协调后，可怎样处理？5 .负荷试运行应达到的标准有哪些？三、分析与参考答案1 .包含：设计、设备和材料采购、土建和安装施工（施工）、试运行直至投产运行（无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙）。2 . （1）政治风险；（2）市场和收益风险；（3）财经风险（利率、汇率风险）；（4）法律风险；（5）不可抗力风险。3 .可索赔工期：30+4 + 10 = 44天；可索赔费用：40万美元4 .不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）。处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。5 .负荷运行应符合的标准有：（1 ）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。（2 ）负荷试运行的主要控制点正点到达。（3 ）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。（4 ）环保设施做到“三同时”，不污染环境。（5 ）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。第5页/共5页