森林养护工程设计.docx

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1、森林抚育施工组织设计（一）、编制阐明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的根据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、重要分部分项工程施工措施及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、减少成本措施、季节性施工措施等诸多原因尽量充足考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是保证工程优质、低耗、安全、文明、高速F1勺完毕所有施工任务的重要经济技术文献。（二）、编制根据及原则本工程施工组织设计，重要根据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、减少噪声、保护环境等一系列的详细规定，根据中华

2、人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范、中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理措施、制定H勺评标措施，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文献，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文献内容规定，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文献等规定的详细规定进行施工。（三）、工程概况（四）、组织机构设置为保证本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为重要的项目经理部，按照保证工期、减少造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部

3、由生产、技术质量部、综合管理部构成，组员优化组合，负责本工程的各项详细事务的I处理。1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实行的管理关键，项目管理层以2个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实行监督与管理。2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。3、项目部重要构成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员构成项目组。4、部门职责4.1 项目经理职责是施工项目的组织者和领导者。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目的。（4

4、）协调项目各部门、各单位的工作关系。4.2 生产、技术质量部按协议规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实行与管理。负责制定施工技术文献和作业指导书。组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文献的变更的联络与实行工作。(5)组织技术交底，负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。搜集整顿有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的平常生产活动，并对项目经理负责。(10)负责项目部平常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。(11)负责对突

5、发、紧急事件的应急处理。4.3 综合管理部负责工程成本的控制、工期控制。(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。负责编制工程预算、结算文献。负责向招标方和监理提供协议中规定的证明文献。负责分包单位的选择和管理。(6)后勤管理、生活保隙、外事活动；现场及基地的I保卫；(7)文控管理(图纸、文献、保险、会议筹办、会议纪要)。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目的，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目的，保证全方位、全人员、全过程履行协议。（四）、人员配置项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实行的管理关键，项目管理层以2个职

6、能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理H勺领导，并对各基层作业处（机组）实行监督与管理。重要人员简历表（1）项目经理（2）技术负责（五）施工技术方案一、林木抚育抚育对象为郁闭度0.8以上，林木分化明显，林下立木或植被受光困难；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等严重自然灾害，病腐木已达10%口勺防护林和林分密度大、竞争剧烈、分化明显，影响人们审美和休闲游憩需求；林木生长发育已不符合特定主导功能；遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，病腐木达5%的特用林，且抚育不会导致生态功能减少的公益林。1 .定株抚育。在幼龄林出现营养空间竞争前进行，调整树种构造，进行合理定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木

7、，对稀疏地段补植目的树种。封山定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种。封山育林须定株抚育。2 .生态疏伐。坡度不不小于25、土层深厚、立地条件好，兼有生产用材的防护林采用此法。按照有助于林冠形成梯级郁闭、主林层和次林层立木都能直接受光的规定，伐除有害木，保留优良木、有益木和适量的草本、灌木与藤蔓。一次疏伐强度为总株数的15%-20%,伐后郁闭度不低于0703 .卫生伐。坡度不小于25时防护林原则上只采用卫生伐，伐除受害林木，改善林内卫生状况。4 .景观伐。风景林按森林美学的原则进行景观伐，改造或塑造新H勺景观，发明自然景观FI勺异质性，维护生物多样性，提高旅游和欣赏价值

8、。（二）阔叶化改造按照森林植被的自然演替规律，通过阔叶化抚育经营措施，加紧自然演替进程，尽快恢复和提高森林生态系统功能。阔叶化建设一般采用抚育改造、补植改造。详细技术执行浙江省阔叶林发展工程建设技术规范规定。1抚育改造。天然更新为阔叶林或针阔混交林条件的荒山荒地、疏林地、火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地、郁闭度0.5如下的低质低效针叶林和灌木林地,通过封育改造措施,定向培育为阔叶林或针阔混交林。按原林分郁闭度不一样分为封育改造和疏伐改造。封育改造。对低郁闭度林分，视不一样封育地类和条件，采用必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、补植（一般指小块状、零星补植）等措施，保留目的阔叶树种，贯彻护林责任

9、,在封育区设置醒目的标志牌。疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分，通过适量疏伐疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分，通过适量疏伐影响阔叶树生长的针叶树，改善阔叶树生长环境等措施，实行全面封育，把原有口勺针叶林定向培育为阔叶林或针阔混交林。疏伐后林分郁闭度规定在0.5以上,疏伐强度控制在20%以内，疏伐后视情合适补植，使目的!树种H勺数量不低于合理造林密度H勺60%o2.补植改造。指在林分郁闭度0.5如下的针叶纯林，F1口勺阔叶树数量较少!勺地方，或适合于人工补植造林的火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地，通过人工补植阔叶树等措施，且补植密度到达合理造林密度60%以上

10、，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林；或林分郁闭度不小于05且林下阔叶树种稀少的针叶纯林,采用抽针补阔造林,把原地类改造为阔叶林或针阔混交林、复层林。（三）林带抚育条件符合下列状况之一的林带列为抚育对象：1、农田防护林带林带密度大，竞争剧烈，林带郁闭出现挤压现象；林带构造不符合防护规定的；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，但受害木少于20%的。2、护路护岸林带杂草、灌木、藤蔓等明显影响目的树种生长的；密度大、竞争剧烈、严重影响林木生长於J;对交通安全构成威胁的；林相残破、景观效应差的；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，但病腐木少于20%的。（四）林带抚育措施分以耕代抚、间伐、修枝、卫

11、生伐等。1、以耕代抚在林粮间作区对农作物精耕细作的同步，对林木进行除草、松土、施肥等，增进林木生长。2、间伐在不影响林带构造和防护效益的前提下，按去劣留优、去弱留强、去小留大的原则对林带进行抚育间伐。株间间伐：重要合用于路、渠和农田三边隙地的单行或双行林带。行间间伐：重要合用于一般风沙区的三行以上的宽林带，成行伐除密度过大的树行。隔行或隔株间伐：合用于初植密度偏大的宽林带，每隔一行去一行或在保留行内隔一株去一株。伐后宽林带郁闭度控制在0.60.7；林带疏透度约0.4,并保持原有的林带构造。对郁闭的中龄林与近熟林带严禁实行强度间伐。3、修枝林带间伐时配合进行人工修枝。通过合理修枝调整林带疏透度、

12、增进林木生长、提高防护效益。幼龄林阶段修枝高度不超过树高1/3,中龄林阶段修枝高度不超过树高的1/2,修枝后林带疏透度不不小于0.4.4、卫生伐伐除受害林木。（六）、工期及保证措施保证工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为根据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样H勺进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）、开竣工日期以协议约定为准。（二）工期保证措施（1）资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料H勺及时供应和重要工种劳动力的协调配合是圆满完毕施工进度的关键，因此保证工程准期竣工H勺首要条件就是保证各项资源有计划的

13、准时供应和调配。a、技术力量保证为顺利圆满的完毕本项目工程,我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同步选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，构成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的I施工。对于施工中碰到的技术疑难问题,设定专题,成立现场疑难问题攻关小组,充足运用现场人、机、料、法、环，对问题进行研窕探索和攻关，得到科学、合理H勺处理措施，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题处理消除在施工过程中。b、机具、材料供应由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场次序、时间、配合施工进度需要安装

14、各个施工阶段所需用的机械设备,并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修,保证工程施工持续顺畅的进行。材料供应由材料员根据月度供应计划及供应协议，准时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际状况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采用串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的I需要，保证工程按计划完毕。C、劳动力保证措施(a)合理分派劳动力，在企业劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。(b)对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完毕工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日予以工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。(c)为生产作业工

15、人发明良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展动工作，不产生窝工现象。(2)计划管理发挥内部计划调整的主导作用,常常理解资源与需求,及时处理供应矛盾,使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处在计划控制状态。a、计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各重要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。b、计划实行根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料,确定仓库、堆场面积，组织运送等,并跟踪现场供应的实际状况,随时予以调整,保证工程进度准时或者提前完毕。(3)现场施工组织a、用流水作业措施组织施工，使工程施工持续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完毕工程建设任务。b、用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，重要工序突出，有助于在施工过程中进行计划优化和及时调整,对施工计划进行动态管理,争取提前竣工或部分工程提前交付使用。C、采用先进口勺施工技术和设备，合理地、有针对性的选择最佳施工方案，改善工程质量，加紧施工速度，减少工程成本。（三）赶工计划考虑到本工程工期较紧,在保证质量的前提下,在赶工期方面我们将采用如下重要保证措施:1、科学合理的组织安排劳动力，搞好工种工序H勺调配协调，保证