某车间安全生产工作总结.docx

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1、某车间安全生产工作总结义车间结合实际情况，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定并实施管理措施，为冬季安全生产披上“防护嫁衣”。临近岁末，各车间纷纷组织专业人员进入生产现场进行安全巡检，从不同角度发现问题、解决问题，这是开展安全生产专项整治三年行动的重要举措之一，也是保证安全生产的前提。一、“独角戏”变“大合唱”，奏响安全乐章各车间为确保检查落到实效，每月提前分解任务，围绕制度建设、特种设备作业、各岗位标准化作业、现场治理、人员劳动纪律等方面,严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的管理责任，严格履行“谁主管谁负责、谁审批谁负责、一岗双责”等要求，将干部

2、员工积极参与安全生产工作的积极性充分调动起来，切实履行尽责，把以往少数安全专职人员自导自演的“独角戏”变成全员参与的“大合唱”。压实责任结出累累硕果，在双重预防机制建设方面，各车间全面梳理提成查建立生产设施安全风险清单、制订风险辨识、分级管控、隐患排查治理制度，设置安全风险公告、制作岗位风险告知卡等措施，推动双重预防机制在生产作业现场落地生根。二、由“面”入“点”，紧盯小细节按照“班组班班查、车间天天查、分厂月月查”的要求，各车间班组每班严格开展风险隐患排查，严格管控，每月会结合月度主题开展隐患排查整治。各班组不仅要将主题安全检查列入本年度计划，还要结合双重预防机制管理体系进行自检自查。各车间

3、安全员负责对现场各人员开展安全检查给予监督指导，下发问题清单，对发现的问题严格落实整改。每月进行班组内部之间的评比，对于整改完成较好的班组在月末时给予适当的奖励。这一“锁链式”闭环管理体系，可将隐患治理的责任、措施、时限和预案逐一落实。与此同时，X车间各车间由面入点，从物的不安全行为、人的不安全状态和管理的缺陷等安全薄弱领域和环节入手，抓大不放小，突出靶向作用和聚焦效果，针对重点问题集中整治，切实做到盯住不放、咬住不松，让各类风险隐患无处藏身。三、落实冬季“六防”，推进安全生产针对季节特点，X车间各车间严格落实冬季“六防”，从严从实推进冬季安全生产保障措施，根据气候季节变化特点，不断优化生产计划,进一步明确寒潮预警、信息上报、应急处置等相关岗位的工作职责,重点提醒、督促，完善并修订冬季“六防”应急预案。各车间、科室管理人员纷纷下车间、进班组，利用班前、班后会三令五申重点强调员工上、下班期间的交通安全，通过“现身说法”、安全分享等小事故案例，告诫安全行车的重要性，做到“宁停三分，不抢一秒”、不开快车、不骑“病”车，员工家里用煤炉子取暖，注意通风换气，确保自身及家人的人身安全。