有效预算策略.docx

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1、一、单项选择题（下列每题日勺备选答案中，只有一种符合题意附对的答案，多选、错选、不选均不得分。本题共30个小题，每题1.5分）1.专门反应企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如估计资产负债表、估计利润表和现金收支预算等等，是指（）。A.全面预算B.经营预算C,资本预算D,财务预算2.预算最本质的功能在于（)OA.计划B.考核C,控制D.评价3.既是企业预算总目的的细化，也是企业预算总目的实现的基础，它应当是（）。A,预算控制原则B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序4.预算管理循环中有一种重要环节，其质量日勺高下直接影响预算执行成果，也影响对预算执行者的业绩

2、评价，这个重要环节是（）。A.预算编制B.预算控制C,预算分析D,预算考核5.企业处在初创期，全面预算口勺编制起点一般是（）。A.销售预算B.资本预算C.成本控制D,现金流量6.作为现代预算管理最为可取H勺一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（）。A.自上而下式B.自下而上式C.综合分析式D,上下结合式7.从整体上概括企业的特性和中长期的未来发展方向F1勺是（）。A.企业战略B.战略目的C.战略计划D.全面预算8.预算口勺决策机构是（)OA.经理B.董事会C.股东大会D.财务部门9.预算管理的关键是（)OA,成本管理B.资金管理C.费用管理D.现金流量管理10 .作为综合业

3、绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。卜.列不属于平衡计分卡的特A.将目日勺与战略详细化，加强内部沟通B,以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持C.重视非财务业绩的计量与评价，增进成果考核与过程考核的统D.内部与外部战略结合11 .有助于发挥各个编制部门主观能动性口勺预算编制程序是（A,自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D,上下并行式12 .其预算由企业（集团企业或企业）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子企业下达执行，并且该预算编制程序是一种最老式的预算管理程序，它应当是指（A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D,综合分析式13 .作为企业全面预算编

4、制的根据，企业H勺各个预算都是由它细化和分解而来的J,那么,它是指（A,资本预算B.企业战略C.生产预算D.现金预算14 .企业处在成熟期，全面预算的编制起点应当是（A.资本预算B.销售预算C.现金流量D,成本控制15 .根据预算编制所根据时业务量的数量特性，预算编制措施可分为（A.固定预算和弹性预算B.增量预算和零基预算C,资本预算和财务预算D,定期预算和滚动预算16 .在成本习性分析的基础上,分别按系列也许到达H勺估计业务量水平编制H勺能适应多种状况H勺预算，是（A.定期预算B.弹性预算C.零基预算D.固定预算17 .下列各项预算中，构成全面预算体系最终环节口勺是（A.平常业务预算B.专门

5、决策预算D现金预算C,财务预算18.星海企业估计2023年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%,其他部分下个季度收回，则星海企业第四季度现金收入为（）。元A.437.5B.440C.875D.70119.编制生产预算H勺基础是（)OA,销售预算B.直接人工预算C.管理费用预算D.现金预算20.为规划和控制未来时期的生产、销售等常常性业务以及与此有关的各项成本和收入而编制的预算是（）。A.全面预算B,经营预算C,资本预算D,财务预算21.某企业编制”直接材料预算”，估计第四季度期初存量456公斤，季度生产需用量2120公斤，估计期末存量为

6、350公斤，材料单价为10元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，此外50%在下季度付清，则该企业估计资产负债表年末”应付账款”项目为（）元A.11130B.14630C.10070D.1356022.下列属于价值发明能力指标日勺是（）。A.EVA指标B.销售毛利率C.销售净利率D,每股营业现金净流量23.从内容上看，下列不属于财务预算的是（）。A.估计利润表B,现金收支预算C.估计资产负债表D.投资预算24.下列属于营运能力指标的是（)OA.总资产周转率B.所有资产现金回收率C.销售毛利率D,销售净利率25.下列不属于偿债能力指标的是（）。A.资产负债率B.产权比率C.净资产收益率D.权益

7、乘数26.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于体的体系是（）。A,杜邦财务分析体系B,帕利普财务分析系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡27 .通过计算报表中各项目占总体的比重或构造，反应报表中的项目与总体关系及其变动状况的预算分析措施是（）。A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D,比率分析法28 .从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（）。A财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩29 .不需要此外估计现金支出和收入，直接参与现金预算汇总的预算是（）。A,材料预算B,销售预算C.人工预算D.期间费用预算30 .财务预算原因差异分析重要以（）为基础A,资

8、产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表二、多选题（下列每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意H勺对的答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共15个小题，每题2分）1 .全面预算管理的重要功能有（）。A.设置目的B,配置资源C,控制业务D.节省现金E.考核业绩2 .下列有关全面预算管理H勺说法对的的是（）。A.全面预算管理应当覆盖整个企业B.全面预算管理波及生产经营的所有活动C.全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门D.全面预算是一种管理制度和控制方略E.全面预算是一种管理理念3 .下列属于预算审批机构的职能的是（）。A.决定企业的经营计划和投资方案B.制

9、定企业年度全面预算目的方案C.审议同意企业年度全面预算决算方案D.审议同意企业全面预算奖惩方案E,审议同意企业年度全面预算重大调整方案4 .组织再造和流程再造的原则是（）。A.以市场为导向B.以顾客为中心C.以企业战略为导向D,以财务管理为关键E,以流程的系统优化为根据5 .一种企业H勺财务维度关键业绩评价指标重要集中在OA.价值发明B.盈利能力C.成长能力D,营运能力E.偿债能力6 .预算编制的措施包括（）。A固定预算与弹性预算B,零基预算与增量预算C.财务预算与资本预算D.经营预算与全面预算E,滚动预算与定期预算7 .与生产预算有直接联络的预算是（）。A.直接材料预算B.变动制造费用预算C

10、.销售及管理费用预算D.直接人工预算E.现金流量预算8 .投资预算详细包括（）。A.研究开发费用预算B,固定资产购置预算C,现金收支预算D.无形资产预算E,固定资产清理预算9 .财务预算是一系列专门反应企业未来一定预算期内估计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的多种预算的总称，详细包括（）A.估计资产负债表B,估计利润表C.现金收支预算D.资本支出预算E,销售收入预算10 .预算控制指标分为财务指标和非财务指标两大类。下列有关财务指标和非财务指标H勺说法对的的是（）。A,财务数据的生成要通过规范的）程序和遵守统一的制度，具有较富的）可靠性和可比性B.财务指标往往属于“短视指标”C.财务

11、指标具有一定口勺滞后性，只能提供已完毕行为的历史信息D.非财务指标与企业发展战略亲密有关，反应是关系企业长远发展的关键原因E.财务指标很难量化，使得财务指标上的改善与经营业绩之间FI勺有关性不易把握11 .COSO汇报提出内部控制整体框架，属于内部控制整体框架的有（）。A.控制环境B.资产预算C.控制活动D.现金控制E.监督12 .全面预算分析的措施重要包括（）。A.水平分析法B,垂直分析法C,比率分析法D,原因分析法E.趋势分析法13 .平衡计分卡的目的和指标考察企业业绩的方面有（）。A,财务B.客户C.内部业务流程D.学习与成长E.公共关系14 .过程中的预算考核重要有哪些特性（）。A.预

12、警性B.定期性C.关注关键业绩指标D.持续性E.综合性15 .一种企业的全面预算管理组织体系一般包括OA.预算审批机构B.预算决策机构C,预算组织机构D,预算执行机构E.预算控制机构三、判断题（对的的填、/；错误的填x.本题共30小题，每题1分）1 .企业实行预算的目的是为了限制花钱。2 .全面预算管理最早兴起于西方国家。3 .预算编制波及到企业每一种部门、每一种岗位，它需要企业每一种部门和每一位员工的参与和支持。4 .一般战略计划强调企业使命、战略和重要比率关系，一般只包括少数高度概括日勺目的J,并不波及各部门、各单位的预算详细目的。5 .预算编制是预算管理循环的一种重要环节，预算编制质量的

13、高下直接影响预算执行成果,也影响对预算执行者的业绩评价。6 .财务预算包括生产预算、经营预算和应收账款预算。7 .编制生产预算的目的是保证有充足的现金可以满足企业的需要，并且对多出现金可以有效运用。8 .在资本预算中波及H勺现金流量是与投资决策有关的，是指一种项目引起的企业现金支出和现金收入H勺数量。9 .投资预算详细包括银行借款预算和财务费用预算等。10 .估计利润表是财务预算中的一种重要环节，也是编制估计资产负债表的基础。11 .财务预算原因分析重要以利润表为基础，它不一样于经营预算和资本预算的差异分析重要以指标分解为主。12 .不一样的预算控制模式决定着预算编制的关键、程序和措施等，而预

14、算控制模式必须与企业发展战略、经营理念相吻合，必须反应企业年度经营目的的规定。13 .计划是预算控制系统最基本的I功能，预算的计划职能贯穿于整个经营活动过程中。14 .预算外授权强调预算范围内的事项由预算责任单位的第一负责人自行处理业务，而不必进行分级控制。15 .预算调整的一般程序需要通过申请、审议和同意三个重要程序。16 .预算调整控制属于一种事后控制，是指当企业内外环境发生变化，原有预算不再合适所进行的预算修正。17 .预算管理口勺成功规定有力的信息支持。这种信息支持已大大超过常规财务会计信息口勺范围。18 .为体现过程预警与预算分析，运用KP1进行风险预警至少按月进行，对重点关注的指标必须随时掌控，以理解经营过程的风险性。19 .全面预算差异分析一般发生在预算执行过程中和预算完毕后，重要是对实际业务状况和预算数据进行对比，并确定差异数额的过程。20 .经济增长值计算过程中，营业利润应当只包括正常业务所产生的利润，而不包括非正常业务所产生的利润。21 .EVA（经济增长值）的基本理念是收益至少要能赔偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报H勺收益率。22 .预算评价既是动态评价