智能施工方案设计.docx

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1、9.1保证供货周期的组织方案以及人力资源安排施工组织工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理；工程技术管理：包括技术原则和规范管理、安装工艺管理以及技术文献管理；工程质量管理：包括施工图的规范化和制图的质量原则、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量规定、系统运行时的参数记录和质量分析、系统验收B环节和措施、系统验收B质量原则、系统操作与运行管理B规范和规定、系统的保养与维护的规范和规定以及年检记录和系统运行总结等针对系统集成工程的施工特点，施工企业要制定一整套规范的人员配置计划。在工程施工进度计划确定后，按进度规定投入人员配置。一般地，工程施工人员配置包括项目经理领

2、导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式，他们担任管理总监的职能，详细工程实行中分布线组、测试组、设备调试组（可依工程经验和难度设技术支持组）,这些职能小组并行交叉进行施工。布线组工程施工组织如图所示项目技术督导总系统集成工程施工组织拟为本项目配置的人员概况表详细人员职能及编排如下(1)项目经理：具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实行经验，监督整个工程项目0实行，对工程项目0实行进度负责；负责协调处理工程项目实行过程中出现的多种问题，负责与业主及有关人员的协调工作。(2)技术经理：具有大中型综合布线系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目B设计和现场

3、工程技术。(3)施工经理：具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完毕过大中型综合布线系统工程的设计(4)物料经理：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备日勺进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(5)质量经理：熟悉综合布线系统工程日勺工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。(6)班组工程技术骨干：具有丰富B工程施工经验，作为重要人员参与过大中型综合布线系统工程的实行，对项目实行过程中出现的进度等问题及时上报。1.2 施工机械设备配置状况及进场计划1、车辆调度方案2、其他常用工具清单:名称品牌数量手电钻东强4

4、电锤东强4空压机佳鹏1切割机东强3磨光机东强1手动葫芦当地五金2手提电焊机松下1铝合金人字梯永攀5移动脚手架永攀10打线工具首工10光纤熔接机中电41所2手持线缆标识机兄弟5热转移式标签打印机兄弟2锤子、螺丝刀等其他当地五金101.3 施工前的检查1总体环境规定检查总体工程环境与否满足安装施工条件和规定：检查建筑施工状况，尤其是与综合布线工程有关部分的完毕和质量状况，检查墙面、地面、门、窗、接地装置与否满足规定。检查机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井（包括交接间）与否齐全。检查电力电源与否安全可靠，与否满足施工规定，管线与否安装妥当。检查天花板、活动地板与否铺设，铺设质量和承重测试与否可靠。2

5、 .设备间检查设备间B土建工程所有竣工后，设备间门B高度和宽度应不阻碍设备B搬运，房门锁和钥匙齐全。设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞0数量、位置、尺寸均应符合工艺设计规定。电源已经接入设备间，应满足施工需要。设备间0通风管道应打扫洁净，空气调整设备应安装完毕，性能良好。在铺设活动地板B设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设要严密结实，符合安装工艺规定，地板应接地良好，接地电阻和防静电措施应符合规定。3 .交接间检查对建筑物的垂直通道的楼层及交接间做好安排，并检查其建筑和环境条件与否具有。留好交接间垂直通道电缆孔洞，检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件与否具有。9.4保证工期

6、的技术组织措施编制各施工节点，月、旬作业计划，定期贯彻计划措施1、项目经理部根据项目法施工的规定，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工构成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力B组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来保护各控制点工期目的的实现，从而深入通过各控制点工期目的的实现来保证总工期控制进度计划的实现。2、发挥计划管理B龙头作

7、用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目B0实现，来保证总工期控制进度计划的实现。3、认真编制科学合理的施工进度计划，实行节点控制，目的管理，制定严罚重奖的措施，保证工期目0实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实行B原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，如下实行性详细进度计划等中标后再编。4、做好施工协调，实际上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面B施工协调，都在不一样程度地影响施工进

8、度，因此，做好施工协调是保证工期的主线保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来B计划执行状况，布置下次例会前0计划安排，对于迟延进度规定的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。5、根据工作需要，重要工序采用每日两班制度，实行合理的工期目的奖罚制度以保证工期0实现。6、做好施工配合及前期B准备工作，确定施工准备工作计划，专人逐项贯彻，保证后勤的高质、高效。7、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，假如施工平面图设计不周或管理不妥，都将导致施工现场B混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，详细布置参见施工平

9、面布置图。8、根据施工进度和方案规定，做好多种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实行。9、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定0工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。10、建立责任制和请假制度。计划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作.9.5交叉、流水施工作业一、交叉、流水施工作业统筹安排根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。流水施工是一种科学的施工组织措施，

10、它的基本思绪是运用多种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一种流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而到达工期短、质量高、投入少的综合效益。项目部安排施工生产采用倒排施工计划法，根据业主使用规定及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。二、专业交叉流水施工作业措施1、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组0组长。2、由领导小组编制施工过程中B详细交叉施工措施。3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部规定，野蛮施

11、工的队伍要进行惩罚。4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划防止互相影响。5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业的配合协调管理工作。6、应合理安排工序、合理安排不一样工作间0施工先后次序以防止反复施工。三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种，各专业互相配合，协调工作，做好成品保护至为重要，为此，做到如下几点。1、合理安排施工作业程序，尤其是交叉作业安排要合理，以利于成品保护，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序竣工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护B规定。2、对现场已竣工程，设置统一的成品保护标志。3、加强

12、全员B文明施工与成品保护B职业道德教育，使成品保护深入人心。4、加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等,施工前与安装施工单位共同配合，约定配合方案，按配合规定施工，为安装发明条件。9.6 合理调配机械、材料、劳动力为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，我司在人员调配、器械设备选择和周转材料等优先保证该工程。一、合理调配器械根据工程工期、工作量、和施工需要，现场投入施工器械，充足满足施工需要。二、合理调配材料1、项目设专职材料员，明确职责。2、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收

13、单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。3、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。4、材料堆放、标识要符合保管规定。5、易燃、易爆等特殊物资，要分类寄存，保证消防设施齐全，寄存安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用品B借用做好登记，月底做好盘点并保留好记录。6、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合规定，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整顿规范，采购协议符合规定。三、合理调配劳动力1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣老式，令行严禁一切行动服从安排；2、做好职工0

14、思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”0企业精神；3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，保证职工无后顾之忧；4、对工期进度计划进行合理编排。9.7 工期目的及奖惩措施一、设计、施工、监理紧密配合，及时处理有关问题服从甲方0统筹调度。按照工作程序和施工目的，及时与甲方进行沟通、汇报。现场施工单位众多，我们服从建设单位和监理单位的统一安排和调度，积极配合工作，不与其他施工单位发生冲突和矛盾。对甲方分包0项目纳入项目经理部0统一管理，项目承建单位负责人，技术负责人参与甲方、项目部定期召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。按工程进度目的发明作

15、业条件，需配合穿插的工序在现场由施工员之间及进行告知并对应调整。对其他单位提出需处理的问题办理及时，不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付甲方，实现工期目的。二、奖惩措施为了保证该工程按期按质完毕，对甲方特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完毕施工任务，愿接受招标文献中的规定：因我方原因延误工期愿接受惩罚。我司内部将工期奖罚量化到项目部重要管理人员和施工班组，详细做法如下：1、对能准时完毕分部项和整期施工进度的不奖不罚；对在保证工程质量的前提之下，提前完毕施工任务并予以项目部全体参与施工人员IOOO元人民币B奖励；对不能安时完毕施工任务的，由此导致罚款由该项目部与企业共同承担，承担比例为6:4O其中项目部管理人员承担40%,职工承担20%,企业承担40%O2、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完毕工作量应在什么时间内完毕做到心中有数，对在保证质量的前提之下完毕单个分部施工任务B班组，予以节省工日B20%B奖励，对不能按期完毕单个分部施工任务的班组，予以超过工日的20%的惩罚，并责令加班加点施工，保证单个分部分项工程能按期完毕。9.8 保证工程安全管理、