施工组织保证体系实施方法.docx
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1、施工组织保证体系实施方法(1)公司对项目经理进行指导、监督、管理的实施方法a.项目经理在施工组织保证体系网络中,接受公司各部门的监督、指导和检查,进行日常的施工生产。b.公司各部门监督和检查项目经理制定管理大纲与工作计划,对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。c.帮助项目经理对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解,制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。d.监督和检查项目经理对目标推进计划的拟定,过程的控制和对工程控制情况的日常检查。e.监督和检查项目经理对目标实施情况的分析评估及对品质管理的基础管理。f.指导、监督项目经理对工程分包进行择优选择。(2)公司对技术科进行指导、监督、管
2、理的实施方法a.技术科在施工组织保证体系网络中,接受公司技术部门的监督和检查,进行日常的施工生产。b.技术科在施工前编写的施工方案接受公司技术部门的审核、检查,确定施工方案的施工可行性。c.公司技术部对项目施工中的关键技术及技术难点给予指导、协调,帮助项目解决和处理。d.公司技术部对目标工程质量实施全面的监控以及建立一定的检查制度,对技术科编写的工程方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整。e.公司技术部监督技术科做好技术资料方面的收集、整理工作,确保资料的齐全性、准确性。f.对工程的计量、试验工作实施监督和控制管理,保障计量和试验工作的准确进行,正常的投入到工程施工中。(6)公司对工程科进
3、行指导、监督、管理的实施方法a.工程科在施工组织保证体系网络中,接受公司施工生产部、机械分公司的指导、监督和检查,进行日常的施工生产。b.公司施工生产部负责指导、帮助和监督工程科的施工生产行为,对项目施工生产进度、质量、安全、文明施工各方面予以监控。c.公司施工生产部指导、帮助项目工程科进行项目施工过程中各方面的协调工作,确保项目顺利进行。d.公司施工生产部组织定期或不定期的项目检查,监督项目做好安全、文明施工。e.当项目施工生产遇到困难时,公司施工生产部帮助调动各方面的力量,解决困难。f.机械分公司对工程科在机械的安全、合理使用方面进行指导、监督和控制管理,并进行信息的最后反馈。g.有效、动
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