施工质量保证措施.docx
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1、施工质量保证措施我公司根据本工程的实际情况,严格执行公司施工设计要求,为满足业主需要进行详细的质量策划。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺,严格执行监理程序,以确保本工程质量达到高标准。一、质量方针及目标科学管理,技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任。二、质量保证体系(见框图)1、实行项目经理负责制,由项目经理直接负责技术、质量管理工作,实施全过程质量监控,进行信息化施工。2、项目部成立现场管理领导小组,由项目经理任组长,项目工程师任副组长,成员由项目部副经理,施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员,施工专业队设专职质量员,协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验
2、。保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。2、项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境;3、项目质量控制因素必须实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序;4、分项工程完成后,必须经监理工程师检验或认可;5、质量控制按下列程序实施;确定项目质量目标;编制项目质量计划;实施项目质量计划a.施工准备阶段质量控制;b.施工阶段质量控制;c竣工验收阶段质量控制;(一)制定质量计划1、质量计划编制符合下列规定:质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量
3、最终检验和试验的全过程控制;质量计划是对外质量保证和对质量控制的依据;2、质量计划实施应符合的规定:质量管理人员按照分工控制质量计划的实施,并按规定保存控制记录;当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。(二)施工准备阶段质量控制1、施工合同签订后,项目经理部要索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单;2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,与设计人协商处理,并形成记要;3、项目技术负责人要主持对图纸审纸,并形成会审记录;4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和供应人,并保存评价记录。(三)施工阶段质量
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