广告牌制作安装的实施方案详解.docx

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1、广告牌制作安装工程实行方案目录第一章工程概况一、工程简介二、制作安装工程内容三、工程施工目的J四、重要施工技术规范文献目录第二章施工措施和技术措施一、临时便道铺设及基础（支座）施工第三章施工现场组织机构配置状况一、施工组织机构二、工程项目管理人员及重要生产骨干一览表三、重要管理人员职能第四章保证工程质量和工期日勺措施一、质量保证措施第五章施工机械配置第六章安全及文明施工措施第七章施工现场平面布置第一章工程概况一、工程简介1工程名称：2 .工程地点：3 .建设单位：中山市得丰建设工程有限企业4 .设计单位：5 .施工单位：6 .技术负责人：7 .编制人：8 .编制日期：年月日9 .审批日期：年月

2、日7.工程内容：基础、钢构造二、制作安装工程B内容按招标单位提供的施工图纸和有关文献资料，承包本项目所属的制作安装工程，内容如下：现场临时便道铺设，基础和承台施工，广告牌钢构造制作及吊装。三、工程施工目01、质量日日勺：本项目I付质量目的：所有到达设计的功能与原则，到达合格工程原则。2、安全指标：杜绝一切重大质量、人身伤亡事故的发生。保证安全施工和文明施工。3、工期指标：严格按照广东省安全生产、文明施工优良样板工地评比措施工程施工工期总计划内容标书规定的时间我企业计划的时间总工期日历天日历天4、文明施工目的J：严格按照广东省安全生产、文明施工优良样板工地评比措施（暂行）执行实行；创安全生产、文

3、明施工优良样板工程四、重要施工技术规范文献目录CECS148：2023户外广告设施钢构造技术规程GB50009：2023建筑构造荷载规范GB50017：2023钢构造设计规范GB50205：2023钢构造工程施工质量验收规范JGJ81：91建筑构造焊接规程GB50011：2023建筑抗震设计规范JGJ82：91钢构造高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程第二章施工措施和技术措施一、临时便道铺设及基础（支座）施工1、工艺流程和技术措施：A、工艺流程施工准备IAI危险标志摆阙A防撞栏IA1便道铺设土方开挖IA1钢筋、地锚安装II模板安装I“混凝土施工A卜捡收交下工序施工B、技术措施临时便道铺设与进出

4、a）由于施工现场的位置须从到进入施工区域。b）高速公路高于施工现场约3米，无法在路面上进行施工，需在高速公路底铺设便道以便施工车辆和机械进入施工区域进行基础承台B开挖及钢架预制件0焊接工作；最终由混凝土运送车停泊在公速公路边，运用泵带输送混凝土到承台坑，完毕浇灌基础承台的环节。c）施工过程中为保证施工车辆能顺利通行，需临时封闭施工区域位置三条车道中的其中两条30至40米长车道，为期3天，以便施工车辆外运设备及材料制作基础承台。广告牌钢构造在最终安装阶段需封闭2天，以便平板车运送和吊机吊运。d）施工区域封闭完毕后，为保证来往车辆行驶畅通及进入施工现场车辆和人员的安全,须在距离施工区域前后100米

5、靠边显眼位置摆放锥形交通标志，进出施工现场B车辆必须有旗手临时指挥车辆行驶。土方开挖a） 土方开挖采用机械开挖，尺寸为长6米，宽4米，深3米。b） 土方开挖时，应注意不要过多损坏绿化，树木位置对施工有影响时须移种。c）为不影响下雨时挖出的土方堵塞排水沟，多出B土方必须尽快运走。钢筋安装a）钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计的规定。b)钢筋安装位置日勺偏差应符合下表日勺规定:钢筋安装位置日勺容许偏差和检查措施项目容许偏差(mm)检查措施绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量持续三档，取最大值绑扎钢筋骨架K10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各

6、一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板、墙、壳3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量持续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置钢尺检查钢尺检查水平高差+3,0钢尺和塞尺检查混凝土施工a)水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度，安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国标硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175/J规定。b)混凝土中氧化物和碱的总含量应符合现行国标混凝土构造设计规范GB50010和设计B规定。c） 一般混凝土所用口勺粗、细料日勺质量应符合国标JGJ52、JGJ53日勺规定。I .中间验

7、收构件安装前，必须获得基础（支座）验收0合格资料。a）基础和支座验收时，应由建设单位会同设计单位、质检单位和安装施工单位联合进行。联合验收成果应符合设计规定和国家有关施工质量验收规范的规定。b）验收时，施工单位应交验下列技术文献：I设计文献（包括设计变更告知和材料代用证明）；II 材料质量证明书或材料复检汇报；III 隐蔽工程记录；IV 混凝土抗压强度试验汇报；V 基础（支座）混凝土浇注施工记录；VI 土建基础（支座）复测记录。c）基础（支座）和地锚B容许偏差应符合下表的J规定：项次项目允许偏差1支承面（混凝土柱墩）标高2.0mm水平度1/10002支承表面（法兰盘端面）标高土1.5mm水平度

8、1/500且不不小于3mm3地锚位置扭转偏差1OOmm4地锚法兰对角线偏差1/1500,且IOmm1-对角线距5地锚相邻柱脚间距偏差b1500,且V1Ommb柱脚间距6地锚伸出法兰长度10mm7地锚日勺螺纹长度1wIOmm1w-设计螺纹长度2、广告牌钢构造A、工艺流程和技术措施广告牌钢构造制作安装工艺流程施工准备IAI工厂制作IAI现场吊机安装I噌佥收交工B、技术措施工厂制作a）构件放米和号料应根据工艺规定预留收缩量和加工余量、样板尺寸。样板上任意两孔孔匙和孔心偏离日勺容许偏差为0.5mm0b）当采用手工切割时，零件的切割线和号料线容许偏差为2.0mm0c）构件组装前，应将连接表面及沿焊缝每边

9、30-5Omin毛锈、毛刺、油污等清除洁净。d）钢构造广告牌构件制作完毕后必须进行防腐处理，宜选用热浸镀锌片和热喷涂锌铝复合图层片。C、运送a）广告牌钢构造件在装卸、运送过程中均不得损坏，并应防止搬运中构件发生变形。b）广告牌钢构造运送到安装地点，须占道搬卸时必须按交通管理部门审批意见及公路工程施工安全技术规程规定及设置各区城标志。吊机吊装a）吊机司机必须服从现场指挥人员指挥及安排。b）所有工序完毕后清理好现场，并自检合格，报各部门联合检查验收通过，须把绿化进行复原。第三章施工现场组织机构配置状况一、施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由企业委派一名项目经理组建项目经理部，全权处

10、理现场平常一切事务。项目经理对外代表企业与工程有关的各方进行业务联络，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程0生产、技术、质量、安全和行政思想政治工作。项目经理部组织架构图项目经理二、工程项目管理人员及重要生产骨干一览表工程项目管理人员及重要生产骨干一览表序号姓名拟任职务备注1龚群益项目经理2叶冠贤项目副经理3王友勇土建专业施工员4盛维华钢构造专业施工员5关应芬质量安全员6冯燕丽成本核算员7罗焕松计划记录员8阮乐川材料管理员9任勇工程资料员三、重要管理人员职能1、项目经理a）代表企业法人对工程项目各项工作实行管理；b）确定管理组织机构日勺构成并配置人员，制定项目

11、管理规章制度，明确部门和人员的职责，完毕制定的各项目的。c）组织实行施工组织设计，完毕制定的J各项目的；d）协调建设、监理、质检和其他单位的关系，参与工程现场协调会，处理随时出现的多种问题。e）积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构0关系。2、项目副经理a）全面组织管理现场施工、文明生产、对外协调；b）负责施工总平面协调和产生调度，处理各专业施工之间的矛盾；c）负责项目的计划管理工作，保证项目工期目的的实现；d）负责劳动力、安全、文明施工检查，及时纠正施工中日勺质量通病和消除安全隐患。3、其他重要管理人员施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业日勺劳动力安排、施工技术管

12、理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检查、监督，又关原则、规范的贯彻执行和安全措施的贯彻、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接受及现场B保管、发放工作。计划记录员：负责工程作业计划的编制计填报工作，检查计划的执行状况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本B核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整顿和保管工作。第四章保证工程质量和工期的措施一、质量保证措施1.项目工程施工质量管理项目工程部负责工程施工总筹划：a）资料员获得协议、施工图纸、技术原则、验收规范、质量计划、工程合同技术交底等受控文献。项目经理组织全体管理人员认真学习以上文献。企

13、业投标班子向项目经理部进行协议技术交底，精确理解受控文献。项目施工部施工员负责将验收规范、设计规定、工程技术交底等内容的J要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清晰交代，并由施工班组的签收。项目部组织提供符合技术规定B本单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须通过安全培训教育。设备维护员保证施工所需的设备合格；保证需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及某些不适宜固定操作人员的设备，由所在B班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备有效期间应及时

14、填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行0保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定0能力。机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。b）文献和资料的控制施工过程中来往的文献，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理贯彻。设计图纸的更改，施工员应在设计变更告知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组B图纸。资料员负责保管验收规范等受控文献，受控文献有传阅签名，保证有关人员知悉。资料员根据工程进度，及时和精确地搜集、整顿、鉴定、保管施工过程中的质量记录,包括原材料、设备、半成品和成品的阐明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评估记录，技术管理工作记录等。c）采购项目经理部材料员填写“采购计划”，阐明采购材料或设备的技术规定（型号、规格、等级、技术原则、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。企业材料设备部在确定采购协议步，应根据项目经理部的采购计划中的技术规定，保证采