工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议采购项目服务实施总方案 (纯方案28页).docx
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1、项目服务实施总方案1 .项目名称:工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议采购项目2 .项目编号:3 .服务期:自签订合同之日起3年投标有效期:自投标截止之日起60日历天4 .质量标准:符合国家和征集文件相关技术要求5 .验收方式:征集人验收6 .在全过程造价咨询服务过程中,需要对决策和设计阶段的造价引起足够的重视,因为在决策和设计过程中,非常容易发现成本预算方面存在的问题。所以在这个阶段的全过程造价咨询中,需要明确投资的项目规模,这样才能够保障通过进行造价咨询,对预算进行合理的控制。需要充分发挥出全过程造价咨询的优点,保障造价咨询的连贯性,对项目的成本进行合理的控制。在进行工程设计方面,工程造
2、价咨询也需要理解和掌握整个项目的主要设计理念以及重要的一些内容,把握项目开展的难点等相关信息,才能够提供科学合理的费用估算参考。在进行造价咨询的过程中,也需要关注工程设计的变更以及图纸变化等具体状况,避免出现随意变动的状况。因为在工程造价中,如果某一环节发生了变动,那么就会给相关的一些部分带来影响,导致全过程造价工作开展非常混乱,不利于对费用进行控制工程项目竣工结算阶段竣工结算阶段即指工程造价管理的最后阶段。这个阶段可由工程造价咨询机构予以建筑产品的价格审核,审核工程预结算以及消除过多工程量与高套定额和高取费用的出现,摒除不合实际的签证以及不合理的技术举措等所导致的成本浪费。加强对材料价格信息
3、和合同的综合管理,并实行合同逐项审查制度。在工程竣工交付使用后,及时进行评价规则,将造价资料予以储存管理。1、企业内部管理及质量控制(1)企业组织机构公司组织机构框架图威同至员会财寿部聚享信息快木部哈川1市场第行政魅合部人Jb责源都I-总工办公1一I政I,苗I,工1造倚三邻工隹造价二都工整造价一群人员岗位职责公司设立独立的质量监管部、总工办和技术负责人,负责对项目负责人及项目专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。下面着重预算参与人员的岗位职责和预算审核部门的岗位职责。技术负责人的职责:1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,负责公司的技术管理工作,对公司的业务技术、工作质
4、量、人员调配全面负责;2、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;3、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;4、负责处理项目负责人与项目专业人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责;5、做好同客户和有关工程技术人员的工作联系,避免工作过程中因沟通不够造成的损失和误会。项目负责人及其职责参与咨询业务的项目负责人由造价工程师担任,职责如下:1、承担咨询项目的组织实施,专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理并负责;2、根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;3、动态掌握咨询业务实施
5、状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;4、对咨询项目的咨询质量负责,督促项目专业人员进行质量校核,负责对项目咨询成果的复核,有问题应及时向技术负责人反映,请求协助处理,不得听之任之。5、综合编写咨询成果文件的总说明,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。项目专业人员及其职责1、专业造价工程师:(1)、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调本专业概预算人员的工作;(2)、在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件操作使用等是否正确;(3)、动态掌
6、握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;(4)、组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。2、各专业概预算人员(1)、依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;(2)、根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;(3)、对实施的各项工作进行认真自校、自核,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见进行修改;(4)、完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。质量
7、监管部工作职责1、根据总工办提供的工程概况表,结合工程的实际情况进行工作分配,并且明确质量监管部相关负责人。2、清单模版的编制与审核,特别是群体工程,根据图纸内容提前完成清单模版的编制,发放给各预算人员。3、群体工程答疑的汇总、整理和审核。4、群体工程的技术指标的汇总和对比。5、咨询成果的审核,主要包括定额子目的套用、清单描述的准确性、大的工程量的校核、技术指标的分析等方面。6、咨询成果审核过程中,如果需要返回预算人员进行修改,列出文字版的需修改内容并且明确返回时限,返回给预算人员。7、群体工程的汇总表、总说明的编制及汇总、整理。8、如有工程需要编写审核(编制)报告的,汇总整理预算人员的报告内
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