工程项目部规章制度.docx

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1、一、抓好项目部0各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完毕上级各主管部门下达日勺各项计划指标。二、带头执行实行分企业的各项文献和管理制度，并及时传达和贯彻企业的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及多种材料供应保证各项生产按计划顺利进行，对项目班子组员有撤换的权力。四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严厉财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其他违法经营活

2、动。五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。六、抓好质量安全管理，保证质量安全目0B实现。保证不出现任何质量及安全事故日勺发生，认真宣传企业文化提高企业日勺社会信誉。七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员保证生产顺利进行，充足调动广大职工的J积极性和能动性，保证工程按期交工。八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据B审核工作，抓好多种材料日勺质量、价格把关工作

3、。抓好食堂B管理工作，堵塞一切漏洞。九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间日勺穿插，保证工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格日勺制定，保证经济效益。十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。十一、努力学习业务知识，协调周围关系，减少工作失误。十二、认真完毕领导交办日勺各项工作。一、严格执行分企业、工程部，项目部B有关制度和文献B规定，积极带头贯彻各项规章制度和多种文献精神。二、抓好工地的施工进度，保证工地按期保质保量交工。三、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在B质量问题和隐患要及时加以整改并制定对应B措施杜绝反复

4、出现。保证在分企业、总企业及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为企业背面经典事情B发生，并且要积极争取成为企业面上的先进模范。工程成为企业内部观摩工程日勺，一次性奖励施工员IOOO元。四、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理企业或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分企业经理，一次扣罚分管施工员300元。五、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%,工资下浮两次，项目部予以解雇。六、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照企

5、业及主管部门的有关文献精神贯彻好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，保证工地周围安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。七、按照企业和项目部0有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝挥霍现象，积极做好多种材料B控制，为项目部节省成本开支。提前根据负责工地日勺实际状况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同步保证多种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，导致损失时由施工员负责。八、按照企业0有关规定，每月月末精确计算出二包人工费上报项目部预算员。

6、工程量收方计算保证精确，因施工员计算错误导致日勺所有损失由施工员负责。九、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，保证工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。十、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周围的环境保护，不给企业和项目部导致不良的J社会影响。十一、施工员必须积极坚决服从企业和项目部B管理，有大局观念和大局意识，听从企业和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完毕的出现一次扣罚施工员50元。十二、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出筹划策，全力搞好项目部工作。随时完毕项目经

7、理交办的其他各项工作，并积极带头贯彻和执行企业的各项文献规定。十三、分包队提供0周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。假如出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产日勺一次扣罚施工员100元。十四、随时完毕项目经理交办的其他各项工作，并积极带头贯彻和执行企业的J各项文献规定。一、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。二、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未贯彻扣罚50元，因交底未贯彻导致损失B按照损失额的20%进行扣罚。三、负责工程的签证工

8、作，保证签证aJ及时全面。四、抓好工程质量，参与监督各班组每天B质量检查。五、对质量不合格日勺班组、班组长有权进行扣罚。六、对工程中技术规定和方案及时编制上报，未及时上报导致企业领导找到项目经理，一次扣罚100元，合计扣罚超过300元工资下浮5%。七、参与编写项目施工组织设计及重要分项工程的施工方案。八、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，保证质量安全。九、严格贯彻三证一体化认证及有关原则原则，严格按企业程序文献执行。十、负责组织人员搞好平常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，保证办公室内物件摆放整洁。十一、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。十二、认真完毕项目

9、部经理交办的J各项任务。带头执行项目部及企业文献规定。质检员综合管理制度一、执行上级有关规范、原则和质量体系文献，负责分项工程0质量检查。二、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。三、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，防止返工现象和质量事故的发生。四、对质量不合格0班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。五、协助资料员搞好多种试块B留置，并保证留置试块的质量。六、认真学习企业质量体系文献，贯彻企业的质量方针，保证工程质量满足协议原则和规范规定。七、搞好工程质量回访维修服务，并作好

10、记录。八、准时完毕项目部经理交办的任务。预算员综合管理制度一、执行上级有关规范原则和预结算文献规定，负责项目部工程B预结算工作。二、协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。每项工作施工前按照预算提出对应材料aJ用量，上报项目经理。三、根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证准时上报企业。作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格B编制张贴工作。四、做好月产值及二包人工费日勺核算，保证精确无误。五、负责隐蔽验收日勺整顿手续，保证隐蔽工程无漏项。六、搞好临设增补费用的报表及图纸。七、每月时报表要整顿整洁，章印齐全且准时上报。出现误报或不报导致企业领导找到项目经理，一次扣罚

11、IOO元。八、积极开拓、钻研施工过程中的多种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程B整体经济效益。九、负责多种经济协议、文献、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。十、准时完毕项目部经理交办的任务。安全员岗位责任制一、带头执行实行企业的安全制度，并及时传到达每个职工，对进场职工进行安全培训教育。二、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故B发生。三、负责搞好项目部各单项工程、工种的J安全资料整顿，汇总与存档。四、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实行奖罚。五、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。六、抓好工地机械设备日勺检查、维修和保养工作。杜绝重大机械事故日勺发生。七、

12、多种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。八、配合技术员作好临时设施规划方案aJ制定。九、对违反安全操作规程的人员有权进行教育惩罚。十、负责好安全文明工地创立中日勺一切标牌内容及原则B交底。十一、现场安全文明施工费严格按照企业控制比例进行控制，超过比例日勺应申请，项目部负责按超过比例日勺50%扣罚安全员，50%扣罚对应负责人。十二、企业检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。十三、安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。十四、准时完毕项目部经理交办的各项任务。材料员综合管理制度一、抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金时使用支付状况，严格执行企业的财务规

13、章制度。二、保证多种材料的及时进场，不耽误正常的施工。材料采购要本着“货比三家，择优购置”的原则尽量为项目部节省成本开支。三、负责考勤、工资表、食堂报表等多种帐目，作到按月结算，手续齐全，准时上交，不拖期，保证报表质量，内容要真实、精确。四、搞好月成本分析，整顿好多种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。找出盈亏原因，制定保证经济效益的详细措施。五、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。六、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实行。七、掌握项目部资金收入和支出状况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、银行帐等多种帐。协助项目经理搞好资金催收，合理运用资金。把好财务

14、关，堵塞一切经济漏洞。八、记录好各单项工程0成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到精确无漏项。九、各项材料严格按照计划进场，做到及时精确，若因材料员未按计划进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等状况，对材料员处以100元以上的罚款。十二、材料员按各工种负责人上报日勺材料计划进场，材料进场后归各工种负责人管理，因计划不精确导致材料过多或不够，对对应负责人进行扣罚。十三、准时完毕项目部经理交办日勺各项任务。库管员综合管理制度一、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，多种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。

15、二、管理好多种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等多种帐目，作好材料的出入库，作到多种材料收支平衡，帐物相符。三、作好多种材料和工具0发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料状况，月末贯彻奖罚。四、搞好设备和周转材料日勺管理工作。五、做好后勤供应，保证正常生产。六、搞好仓库管理和现场材料管理，尤其是易耗材料要帐物相符。七、对进场的材料要车车验收，量方要精确。八、准时完毕项目经理交办B各项工作。资料员综合管理制度一、负责工程技术资料的搜集整顿。二、负责材料小样的封存及管理。三、负责所有工地所有材料产品质量合格证的搜集和整顿。四、负责项目部开出aJ工程变更单、联络单、延期单等aJ整顿和保管。五、保证资料整顿齐全，质量合格。六、协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。七、作好办公室的文字处理工作。抄写技术交底，负责向施工组长传达。八、认真执行企业的有关文献，并带头实行。九、因工程报请款进度或提交竣工汇报缺乏资料给项目部造和企业导致不良影响的，全额扣罚资料员和有关负责人。十、认真完毕项目经理交办B各项任务。成本管理制度及措施为了增进项目部发展，提高经济效益，壮大项目部，特制定如下制度：一、项目部成立以项目经理为组长，