工程造价咨询的实施方案和保障策略.docx

《工程造价咨询的实施方案和保障策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程造价咨询的实施方案和保障策略.docx（20页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程造价征询技术方案及保障措施一、工程造价征询组织方案1、工程造价征询总体目日勺2、工程造价征询组织构造二、工程造价征询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价征询项目管理1、工程造价征询服务质量管理模式2、工程造价征询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价征询服务内容1、工程造价征询工作质量规定及目的2、工程造价征询工作质量保证措施3、工程造价征询工作质量保证的工作制度一、工程造价征询组织方案1、工程造价征询总体目W、J按投标文献和服务协议日勺规定，为工程造价征询提供完善，精确的造价征询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，

2、用于招标日勺工程量清单精确无遗漏，差错率为零。本协议的服务期限：自协议签订之日起，至本协议服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价征询的进度规定。2、工程造价征询组织构造根据造价征询工作的需要，企业选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业专家组监督和协助项目部工作。二、工程造价征询工作进度计划及控制措施1、进度响应企业完全响应业主对造价征询服务的时间规定，并在收到委托人发出的“造价征询任务告知书”及有关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我企业实际状况及以往经验，可绝对保证

3、准时完毕工程造价征询服务。完毕时间从我司收到委托人发出的“造价征询任务告知书”之日起计算，提前完毕预算及工程量清单(标底)的编制。2、满足进度的承诺假如因特殊状况需要对上述完毕时间深入提前，我企业承诺将增长人员、加班加点按规定时间完毕，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其他工作进度及安排。3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保障本项目J参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价征询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持亲密有序的协作和配合，才能使工程各预期目的顺利实现。作为造价征询服务单位

4、,将配合各单位工作，尤其是在编制招标工程量清单时，时间、规定都非常急，我们将成立一种高效的为工程造价征询服务的专业团体，以满足业主的进度规定。(2)进度控制的人员保障成立的工程造价征询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团体、丰富的大型工程造价征询工作经验，足以满足业主同步委托若干项目造价征询业务。(3)进度管理的奖惩措施、严格执行企业有关项目进度管理的奖惩制度。、对工程造价征询工作进度没有按照业主企业的进度规定完毕的人员，企业将予以奖惩制度之外再予以惩罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，对应负责人

5、扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及对应负责人扣发整年奖金。、对超过协议规定日勺日期两周或以上，则撤换项目经理及对应负责人。、对工程造价征询项目部加班加点的工作人员，企业将发加班费。、对准时或提前完毕进度规定/、J人员，企业将予以表扬或奖励，并纳入年终考核。三、工程造价征询项目管理1、工程造价征询服务质量管理模式企业严格按IS09001-2023服务质量管理体系的规定实行工程造价征询业务，根据我企业实行的IS09001-2023服务质量管理体系的规定，工程造价征询管理流程如下：(1)成立工程造价征询项目部;为保证协议切实有效地履行,按照投标文献条款，委派适合本项目规定的项目负责人全面负责工程造价

6、征询项目部的工作。A、项目负责人由企业总经理直接任命。B、项目负责人必须具有对应资格。C、各专业工程师由项目负责人提名，企业领导同意。D、项目部有关专业人员必须具有对应的技术岗位证书。（2）编制工程造价征询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目的、组织架构、岗位设置及人员配置等进行编制。（3）编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目规定的造价征询服务质量计划（含实行细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目的及人员安排等；服务计划须企业审核及同意；服务期在一年以上的服务计划，须同步编制服务计划进度表；项目计划和实行细则可根据项目发展

7、的实际状况进行调整，调整后的J计划和实行细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，阐明工程概况、服务内容、人员构成及分工、服务期限等详细内容，并填写项目交底会议纪要。(4)工程造价征询文献资料日勺提供及管理A、项目经理根据协议条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术原则等项目需用文献；B、项目部需要的政府行政规定文献由企业办公室负责提供;C、工程造价信息等根据性资料由企业办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文献资料；E、项目部接受或发送文献资料应做好收文、发放的记录。(5)征询服务质量控制A、平常工作规定：凡根据工程造价征询协议委托,规

8、定出具的造价征询成果文献,须经有关授权注册造价工程师签订。B、所有成果文献及有关的中间成果文献在签发前须通过审核程序。成果文献波及计量或计算工作的，审核前须实行校对程序。C、征询服务计划实行状况日勺检查：检查征询服务计划和项目执行准则的实行状况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目状况，企业每两个月组织一次检查，并填写项目状况检查登记表。内容包括：E、工程量清单（标底）的编制与否符合施工图纸及有关技术规定，工程项目内容及分项工程划分与否合理，工程量的计算与否精确，所套用的计价项目、原则与否对时；F、工程变更与工程现场签证审核的根据与否充足，设计变更手续、签证程序与否齐全，内容与

9、实际状况与否相符，所选用的计价方式与否合理并符合施工协议规定，工程变更的数量（包括核增与核减）与否考虑全面；编制征询成果文献所需根据与否完备，成果结论与否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算与否严格根据施工协议的规定执行，对工程量计算与计价、有关费用日勺核定、设计变更及工程签证的手续与否齐全，保证计算无误、计价对的、深度符合规定规定、计算和结论清晰、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估汇报须按竣工项目实际状况实事求是进行汇总、分析、保证征询成果日勺严厉性、真实性和可靠性。I、不合格服务日勺处理：出现未通过检查状况时，应执行不合格服务控制程序。多种检查应有授权检查者签字并由项目部留底归

10、档。J、多种检查应有授权检查者签字并由项目部留底归存。(6)、对项目部组员的考核项目经理对项目部组员按项目部检查评比管理措施进行考核，填写项目部工作人员考核表，交企业检查、立案。(7)、服务回访企业对工程造价征询项目的服务编制回访计划，按计划实行并根据项目部上报的项目服务表日勺规定，组织有关人员进行造价征询服务的回访检查，回访检查成果及时填写服务质量意见征询表。项目经理对项目部组员按项目部检查评比管理措施进行考核，填写项目部工作人员考核表，交企业检查、立案。2、工程造价征询项目部人员分工与职责(1)项目部是项目服务的重要责任体，项目负责人对工程造价征询服务的实行负有所有责任，对项目部实行全面管

11、理。(2)项目部各专业工程师负责各专业服务过程日勺实行并承担对应的责任。(3)项目部人员分工、职责项目经理一一主持寒亭区财政投资项目的工程造价征询项目部平常工作，签订及审阅所有重要来往文献、汇报，签订及审阅其他来往文献、汇报，参与重要会议、如业主、其他有关单位会议等。项目总工一一协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理平常工作疑难问题，参与会议，参与平常造价征询工作。专业造价工程师一一处理平常造价工作，包括参与会议、编制预算(标底)、工程量清单、变更审核及结算等。预算员一一协助多种预算工作及计算工程量。专家顾问组一一专家顾问组组员由企业专家顾问组派员构成，协助项目经理和项目

12、总工处理造价征询中的重大技术难题,处理造价工程师之间的分歧。3、工程造价征询服务内容(1)、工程造价征询服务工作内容为：施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。招标工程量清单及标底编制。协议工程量清单更新审核。工程变更审核。工程结算审核及协助完毕结算审计等。(2)、委托项目的工程造价计算根据：项目施工协议项目招投标文献项目设计文献及图纸项目的其他有关资料政府有关工程造价的文献(3)、针对上述工作内容，我企业提供的服务提成如下几种阶段：项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制对应的预算书(或标底);项目施工阶段：A、与监理单位及业主

13、协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、理解项目施工进展状况，并及时核定现场各类技术变更状况。C、向甲方预先汇报因任何设计修改所也许引起的成本增减,并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报;D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的协议总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制定工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包协议中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程协议上的（利益；G、参与有关

14、工程造价及协议执行的工程会议及业重规定的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。项目竣工结算阶段A、根据施工协议、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所波及的工程费用项目，根据协议或市场价提供造价征询服务;C、编制最终工程结算书，并将更改或其他原因引致的总价增减包括在结算书内。编制最终止算审核汇报，包括重要经济技术分析、造价指标及相似工程日勺造价对比资料，对协议结算时提议以及后来应注意的问题等。贯彻于整个服务阶段日勺其他辅助征询服

15、务A、企业在业主需要时，就与本工程项目的造价征询业务有关的法律、法令、条例、规定、原则、规范和一般通例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息日勺使用规则和规定为业主提供征询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参与重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整顿所有项目协议文献及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在协议签订一种月内，企业将完毕“造价征询工作规划书”内容应包括：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。四、工程造价征询的质量保证1、工程造价征询服务质量规定及目的：征询企业应严格按照委托人的质量规定，制定符合IS09000系列原则规定的质量保证计划，并坚持实行，保证造价征询工作之质量。详细的质量规定及目的如下：(1)、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清晰，没有漏项，预算或标底价格合理。(2)、经企业审核的协议工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的对应审定价相差(指核减造价)不超过5%o(3)、造价文献文字清晰、整洁，有有关专业造价工程师签字并盖注册章、企业负责人签字并盖企业章。(4)、按委托人规定完毕造