工作分析课程设计心得分享.docx

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1、工作分析课程设计心得体会篇一：工作分析课程设计汇报武汉科技大学城市学院课程设计报告课程名称工作分析的措施在哆啦宝（武汉）科技公题目司人力资源管理中日勺应用学部经济与管理学部专业班级2023级人力姓名指导教师2023年12月12日目录1设计背景5课程设计题目5课程设计任务5课程设计规定5课程设计思想5课程设计的小组任务分工52概要设计7设计流程7课程设计措施及原理7人力资源管理多媒体教学系统软件模拟过程及心得体会83详细设计8工作分析的工作流程设计8组织状况简介8组织构造图14工作分析计划方案16工作分析的I基础性措施应用16工作分析访谈提纲16工作分析调查问卷16职位阐明书编制16哆啦宝企业招

2、聘专人岗位阐明书16哆啦宝企业人力资源部岗位阐明书16哆啦宝企业人力资源主管岗位阐明书16哆啦宝企业销售部主管岗位阐明书16哆啦宝企业行政部门经理岗位阐明书16哆啦宝企业出纳人员岗位阐明书16哆啦宝企业会计人员岗位阐明书16哆啦宝企业客服专人岗位阐明书16哆啦宝企业财务部总监岗位职责阐明书16哆啦宝企业会计主管岗位阐明书16哆啦宝企业总账会计岗位阐明书16哆啦宝企业收入核算会计岗位阐明书16哆啦宝企业费用核算会计岗位阐明书16哆啦宝企业税务会计岗位阐明书16哆啦宝企业出纳岗位职责阐明书16工作分析欧I成果运用17工作分析成果时运用17工作分析成果运用体会204课程设计总结与体会20谢献12致文

3、件件件照忖参B附附3271设计背景1、1课程设计题目工作分析与岗位设计的基础性措施在哆啦宝（武汉）科技企业的!应用1、2课程设计任务使学生在掌握工作分析基本理论和重要措施的基础上，通过实际去哆啦宝（武汉）科技有限企业访谈，设计制作工作分析问卷以及对工作阐明书日勺编制，拓宽学生的知识领域,锻炼学生的实践技能，培养创新与探究意识。1、3试验规定纯熟使用工作分析的基础性措施工具；掌握工作分析的工作流程设计日勺基本操作；掌握工作分析的基础性措施运用；（4）掌握设计并编制职位阐明书的I措施；掌握工作分析在定编定员、人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理中B应用。1、4课程设计的思想首先通过网络等信

4、息搜集工具搜集哆啦宝企业的基本信息。信息的内容包括企业日勺基本状况和组织构造。在对哆啦宝（武汉）科技企业状况有基本理解后，撰写组织状况简介，绘制组织构造图，然后确定组织工作计划分析方案。另一方面针对招聘专人、出纳人员、会计人员、会计主管、销售主管、客服、财务总监、人力资源主管设计工作分析访谈提纲和工作分析调查问卷，联络有关岗位上选定的访问对象，根据设计好的访谈提纲和调查问卷对访谈人进行工作分析的访问和调查。然后对通过访谈法和问卷调查法搜集的信息进行整顿和归纳，对各个岗位分别编制职位阐明书。最终通过搜集的!资料和编制的对应的职位阐明书，拟写对应日勺岗位招聘广告，深入理解工作分析在人员招聘中日勺应

5、用。篇二：工作分析课程设计姓名武汉科技大学城市学院课程设计报告课程名称工作分析与岗位设计题目武科大都市学院后勤集团综合办主任岗位分析学部经济与管理学部专业人力资源管理班级2023级人力2班姓名漏斗户主指导教师廖宇2023年12月12日一、需求分析2（一）课程设计题目2（二）课程设计任务及规定2（三）课程设计思想2二、企业背景2（一）企业简介3（二）、面对日勺问题3三、工作分析的！流程3（一）工作分析的必要性.3（二）工作分析的！目日勺.4（三）、工作分析日勺措施.4（四）、信息的！搜集5（五）访谈登记表5（六）、问卷调查表9（七）、工作信息的!分析.11（A）工作分析成果一工作阐明书13四、应

6、用一招聘15（一）招聘广告15（二）招聘构造化问题.16（三）人员测评评估表.18五、心得201工作分析课程设计一、需求分析（一）课程设计题目工作分析的基础性措施在武科大都市学院日勺应用（二）课程设计任务及规定使学生在掌握工作分析基本理论和重要措施的基础上，通过工作分析问卷的设计制作以及工作阐明书的编制，拓宽学生的知识领域,锻炼学生的实践技能，培养创新与探究意识。试验规定：纯熟使用工作分析的基础性措施工具；掌握工作分析的工作流程设计日勺基本操作；掌握工作分析的基础性措施运用；（4）掌握设计并编制职位阐明书日勺措施；掌握工作分析在定编定员、人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理中欧I应用。

7、（三）课程设计思想搜集武汉科技大学都市学院后勤集团的组织构造有关资料绘制组织构造图进行分析，确定进行工作分析的必要性；然后，设计访谈提纲、调查问卷等对组织岗位进行调查，编制职位阐明书:最终将编制的职位阐明书在人力资源规划、人员招聘录取、培训计划、绩效管理、薪酬设计等方面投入应用。二、企业背景2工作分析课程设计（一）企业简介武汉科技大学都市学院后勤服务集团重要承担全校餐饮服务，物业管理,水电供应，班车运行，零星维修，医疗服务、通信服务、邮件收发、超市经营等后勤服务工作。集团下设综合办公室、计划财务室、公寓管理中心、校园管理中心、水电管理中心、安全保卫中心、物资采供中心、餐饮服务中心、经营开发中心

8、等9个部门和单位。服务宗旨：服务至上，师生第一,管理育人，服务育人。发展目日勺：打造后勤优质服务品牌，努力满足学校教学、科研和师生员工时服务需求，力争做到使学生满意、教师满意、学院领导满意、后勤集团干部职工满意。价值观念：以人为本，员工与集团同步成长。（二）、面对日勺问题这几年城院和外院时迅速发展,师生规模突破俩万人，而后勤集团的岗位分析还是几年前做的I,面对迅速欧I变化,原有分析已经不能适应学校日勺发展，从而也带来一系列问题，治安差，食堂服务不到位，产品反应迟钝、面对这样日勺问题必须对后勤集团重新分析。三、工作分析的流程（一）工作分析日勺必要性在瞬息万变日勺工作环境中，一种合适时工作分析体系

9、是至关重要的。新时工作不停产生，旧的！工作要重新设计。参照一份几年前所做的工作分析也许会得到不够确切日勺数据资料。但重要日勺是,工作分析可协助组织察觉环境正发生变化这一事实。对于学校后勤集团，为几万人提供服务的庞大部门，基础管理工作还不是很完善，尤其是近年来学校招生规模的不停扩大，服务人群的增多，校园安全问题、3工作分析课程设计盗窃问题层出不穷,促使某些部门和尤其岗位的职责仍需要调整，其中我们对校园综合办公室通过工作分析重新设定职责和规定，深入确定工作规范。通过工作分析可以是综合办公室更清晰地懂得在时代不停进步，市场纷繁变化的I状况下自己的职责，工作任务，工作流程，所要产生日勺成果及企业对业绩

10、衡量的原则，同步也使管理者深入理解综合办公室主任的工作任务内容及评价措施，可以更好的提高企业的工作效率和工作绩效。（二）工作分析日勺目日勺1、对综办日勺工作进行如实日勺描述,对日勺认识综办主任日勺工作；修订工作阐明书；2、对工作进行再设计；3、重新明确综办主任岗位资格规定，制定新的招聘原则和找招聘测试方案；4、重新制定有关综办主任的培训计划，提高培训的针对性和培训的I效果;5、明确综办主任的工作任务，职责，权利及与其有关工作日勺关系，减少互相推诿日勺现象；6、有助于对综办主任进行工作评价，平衡薪酬待遇，实现公平，公正；7、对综办主任的工作绩效进行评价，提高评价日勺客观性，公正性等。（三）、工作

11、分析日勺措施4工作分析课程设计篇三：工作分析课程设计3、工作分析日勺准备阶段工作分析日勺意义工作分析作为人力资源管理的基础，在系统地搜集有关工作信息的基础上，是将企业中各项工作按其性质进行分析比较，并加以研究分析欧I过程。是招聘、考核、培训、晋升、确定酬劳的基本根据。让管理者和员工清晰的理解到工作岗位的职责范围和需要完毕日勺工作任务，使人力资源规划更为精确，实现战略传导，明确工作边界，提高流程效率，实现权责对称，检查工作效果。工作分析日勺目日勺?为了使人力资源的储备可以满足企业不停成长日勺需求。？为了选拔出适合各个岗位日勺优秀员工。?为了让员工掌握有关的工作知识、技能，从而更好地为企业完毕特定

12、日勺工作任务。？绩效考核是衡量工作任职者在岗位上所产生的I最终效益的原则。？工作评价是合理制定薪酬原则B基础。？工作通过详细分析后，尚有许多其他日勺效用。制定工作计划准时间先后排列人力资源部与领导及有关部门人员沟通进行本次工作分析的！阐明工作确定工作分析的;研究措施专家顾问对项目实行方案和计划日勺修订获取销售经理有关信息资料并整顿对销售经理进行访谈编写工作阐明书专家修订审核组织领导同意工作分析反馈与调整，总结经验进行人员培训准备有关日勺资料企业组织构架功能构造图设计有关研究措施工作分析重要对象销售部一销售经理工作分析措施常用工作分析措施4、工作分析日勺实行阶段工作信息的!搜集工作信息搜集的范围

13、与内容？做什么？为何做？让谁做？何时做？在哪里做？为谁做？怎样做工作信息日勺搜集者1、工作分析专家2、工作任职者3、工作任职者的!上级主管工作信息的!来源重要包括：书面资料；销售经理的汇报；同事日勺汇报和直接观测。工作信息日勺搜集措施工作分析信息手搜集的基本措施有调查问卷法、观测法、工作日志法、访谈法、主管人员分析法。本次对于销售经理岗位进行工作分析，我们所采用日勺信息搜集措施重要有3种，它们是：观测法、访谈法和主管人员分析法。工作信息日勺分析工作岗位在组织中的意义1、销售经理必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供提议和信息支持。2、销售经理要领导部门员工完毕市场推广、销售、服务等工作。3、销售经理要负责销售部内部员工管理。4、销售经理要及时反馈客户消息,增进产品改善和新产品开发。5、销售经理要制度客户管理方案，加强客户管理。6、销售经理要建立并完善销售信息管理系统。7、销售经理要参与企业制度体系日勺建设。8、销售经理要完毕上级交办日勺其他任务。工作分析的成果一工作阐明书