安顺市西秀区宁谷至岩腊油路监理规划.docx

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1、安顺市西秀区宁谷至岩腊油路改造工程监理规划审批：编制日期：二零一二年九月贵州国咨工程建设监理企业公路工程项目监理部目录一、工程概况二、项目监理目的三、项目监理组织机构四、监理部组织及职责五、监理根据六、例会制度七、协议管理八、质量控制九、费用控制十、进度控制十一、安全保证措施十二、环境保护监理规划一、工程概况1、本监理工程分为两个标段：第一标由K0+000至K9+400,约9.4km；第二标段由K9+400至K24+865,约15.465km,地点位于贵州省安顺市老安紫公路K8+000处（宁谷砖瓦厂岔路口），路线先后经龙潭坡、凉山坡、张家水井、里版客、干河、新院、葡萄冲、下苑、麻子、造价人才网

2、水淹坝、狗把关，接鸡场至岩腊公路K13450处结束,路线全长:24.86504km;2、总投资21323074元，其中路基8464070元，路面9962629元，桥梁函洞1849263元。3、工程范围：路基、油路面、桥涵工程、形工等施工内容。4、工程特点：曲线多、半径小、坡陡大由于原路基已形成，旁站部位多，施工与管理难度较大。5、本施工图由安顺市公路勘察设计室设计。6、本监理工程第一标段路基、工程监理路面工程项目由：四川泸州通达路桥有限企业承建；第二标段路基、路面工程项目由：四川三一工程建设（集团）有限企业承建。二、项目监理目的质量控制程序化，进度控制形象化，投资控制合理化，协议管理科学化，信

3、息管理网络化，关系协调法制化。1、路基工程投资为：8464070元2、油路面工程各标段分别投资为9962629元三、项目监理组织机构监理组织机构形式图：(图一)四、监理部组织及职责1、监理组织机构及人员构成设置总监办主任1人，专业监理、安全监理工程师2人。2、总监办主任的职责(1)负责和主持总监办的监理业务工作，在协议规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权。(2)解释或纠正协议文献中不明确或不一致的地方。(3)审查、同意和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等命令和汇报。(4)主持工程项目重大事故的处理。(5)签发支付证书、月进度汇报、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书。(6)

4、监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、体现和职业道德进行考核、评价和处理。3、驻地监理工程师的职责(1)对总监理工程师负责，负责并主持驻地监理工程师办公室的一切监理工作，对其所属监理人员的工作进行管理检查和协调。(2)全面熟悉协议文献，即时处理协议执行过程中日勺一般性问题。(3)审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见。(4)审查承包人的施工进度计划，施工组织计划与施工方案。(5)签发分项工程动工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书。(6)对工程项目日勺进度、质量实行全面监控，对施工出现的问题变应协议规定和技术规范的规定提出处理意见，向承包人签发工作指示。(7)研

5、究和处理施工中日勺多种问题/(8)办理总监办的其他事项。4、监理工作制度(1)审批工程动工汇报制度：各施工单位在技术交底后10天内向建设单位和监理单位呈交动工汇报，监理单位应按有关规定进行审批。监理单位在审批动工汇报中日勺任务：a、参与审批或独立审批进出提议。b、受建设单位委托，审批单位工程动工汇报。审查动工汇报的重要内容有：a、与否有经同意的设计文献，施工图纸能否满足施工需要。b、与否有了合法资金来源，并已专户存入；与否有年度投资计划。c、与否办理了征地、拆迁、都市规划、环境保护评估手续、电水与否接入现场。d、与否获得审计机关同意动工的审计证明。e、承包单位日勺资质等级、执照、施工机具、劳动

6、力来源和施工组织设计与否合规定。(2)隐蔽工程检查制度：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按国家有关原则的规定进行自检，按各类隐蔽工程检查证的内容认真填定做准备。施工单位确认隐蔽工程已到达合格后按有关规定填好基底检查证书，提前2天或尤其约定期间告知监理工程师提案，规定共同检查确认合格后方可签证。a、如检查不合格或检查证件填写内容与实际不合，监理工程师不予签证并将意见记入日志，待改正后经重新检查确认合格方可签证。b、如监理工程师接到告知未按规定期间参与验收，施工单位工程师(含受权人)进行检查，确认合格后填好表格予以签证，容许隐蔽继续施工，事后监理单认为有疑问规定重新检查，其成果仍为合格的其返工费用由监

7、理单位负责，如不合格的其费用均由施工单位承担。特殊设计或设计图变动较大日勺隐蔽工程，施工单位还应告知往工地业主代表参与检查。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前，应重新检查签证，以防意外(3)工程质量事故汇报和处理制度：为加强对工程质量的控制，认真贯彻质量第一”的方针,在监理工作中,应认真执行工程质量事故汇报和处理制度。工程项目在建设过程中、竣工后，凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料，购配件，半成品和设备导致工程质量强度不够，构造尺寸或建位置错误，不合乎设计规定，超过验收规范、质量评估原则容许偏差范围内日勺都属工程质量事故。工程质量按其严惩重程度和经

8、济损失大小划分为重大、大、一般质量事故。A、具有下列状况之一得为重大质量事故：a、工程质量低劣，引起人身死亡者；b、返工处经济损失在10万元以上者；c、返工出现困难影响推进整个建设项目交付有效期限者；d、主体工程的重要部位构造强度局限性，不能保证使用安全感留下永久性缺陷或重大影响使用功能，减少技术原则及使用年限。B、凡具有下列状况为大质量事故：a、返工处理经济损失在10万元如下，2万元以上者；b、经整修、加固后仍未到达设计原则，在工程使用年限上留有缺陷者；C、下列状况为一般质量事故：a、凡因质量不良，经整顿质量合格返工经济损失在1万元如下者；工程质量事故汇报：a、重大质量事故，施工单位必须在事

9、故发生后迅速汇报所属上级建设单位、部建设司、部工程监理站所在的监理单位及有关监理单位。b、大质量事故，发生后施工单位应迅速报所属上级单位、建设单位、部工程建设监理站、所在监理单位及有关监督单位。C、一般质量事故发生后施工单位及时报所属上级单位、建设单位所在监理单位有关监理单位。d、以上事故如波及设计问题还应通告设计单位。工程质量事故处理a、工程质量事故日勺处理按事故性质分别由施工单位各级领导或建设单位各级领导主持会议，监理单位、监理工程师出席参与。b、所有工程质量事故的处理，都应认真填报工程质量事故表，都应获得建设单位和监理单位的同意，经有关部门提出处理意见报主管部门同意，并将处理成果报总监核

10、查。c、凡对工程质量事故隐瞒、不报、迟延处理或处理不妥以及未经监理工程师同意，对事故受影响部分，视为不合理，不予施工并追究施工单位领导责任。(a)凡工程质量事故在处理时，需要变更设计处理，应按变更设计处理：(b)凡影响下道工序日勺重要部份，在未妥善处理之前，不得继续施工。(c)工程质量事故的责任划分和处理按建设部建设工程质量管理规定有关规定办理。(4)监理日志、会议及文档管理制度:监理日志是监理工程师必备的专用手册，视工程的详细状况重要内容如下：a、工程所有单位工程开始、完毕及检查成果，以及承包人每日投入日勺人力、机械设备、材料的详细状况，记录工程施工的质量及进度和完毕的数量。b、施工中发生的

11、各类事故，延误工期的原因，以及所有给承包人的口头和书面指令。c、为修正进度计划变更设计查阅的档案记录，记录的号码，指令的变更，原则或许可以及计量细目的数量及日期。d、机具设备状况，设施材料进场及使用状况，业主和承包人到达与撤离的时间以及施工的劳动力的颂状况，开始工作和结束时间，必要的照片，记录，气候及其他有关的资料。根据工作的详细状况要建立定期与不定期专业会议制度以到达加强管理，统一行动，沟通状况，交流经验的作用。a、第一次现场会议。第一现场会议应在施工准备阶段的初、中期召开监理工程师指定，重要议程是简介人员及办理机构，确定通讯方式，制定行政例行程序，检查承包人的准备状况便于公布动工告知为施工

12、质量打下良好的基础。b、例行现场会议，该会议是在施工阶段每月应进行12次，对在施工中发现的技术总是，工程进度延误费用，索赔申请上一次会议决策的招待状况待重大问题进行讨论做出决策。C、现场协调会。该会议应（特殊状况例外）按指令的时间由指定的人员参与协调，承包人和监理工程师及其他之间平常工作存在局限性协调与公布工作指令。d、月工作计划总结会。工作总结会议应每月至少开一次，是监理内部会议是由监理单位、部门负责人主持、汇报总结本月监理工作状况，布置下月的工作计划，进行专业技术学习，研究制定可靠的技术方案及处理措施。文档管理。结合工程日勺实际状况，应建立有关往来电函处理，平常监理工作技术资料整顿、归档等

13、制度。a、行政管理。结合工程的实际状况应建立有关往来的函件、请示汇报、批复监理工程师与承包商及业主之间来往的函件、协议、申请批复、会议记录等。b、财务（支付）档案，工程进度月报表，支付证件，付款收据变更，额外和应急工程费用日勺减少，承包人提供日勺工日数量和计价，价风格整申请以及同意时价风格整指数。c、技术档案。动工及停工指令、变更设计图纸、检查、验收、试验记录、隐蔽工程记录、竣工图纸等。（5）监理工作汇报制度：监理概况：a、工程概况b、承发包协议、编号、起止旅程、协议总金额。c、监理单位、名称、等级，在岗监理人员日勺名单。d、本期汇报中较大事项的简述。监理工作状况（汇报的重点）a、施工组织工期

14、安排、实际状况。b、本季（月、年）完毕状况，附工程进度表、实物工程量记录表、重点工程完毕状况阐明以及动工汇报汇总表。c、工期提前或推迟原因分析。d、工期质量控制状况。e、已完毕工程的质量评估状况，质量事故以及处理状况。f、隐蔽工程检查签证状况，工程照片、质量告知和有关资料。g、变更设计状况以及协调工作状况。h、重要工程材料及设备抽查状况。i、投资控制状况。j、验工计价汇总表，投资完毕状况分析等资料。k、变更设计协议补充、费用调差、索赔处理等引进的投资变动（增减）状况。1、投资控制中的问题及原因分析。m、有关投资方面的协议、消息及处理状况。n、监理工作中存在的重要问题及提议。、监理工作中存在的重

15、要问题及改善措施。P、对质量、进度、投资控制的提议和规定。五、监理根据1、有关法律、法规、行业原则及施工规范2、设计文献。3、监理协议、施工协议。4、其他文献。六、例会制度1、围绕施工现场而召开的会议，必须有文字记载，行成会议记要。2、定期召开（每15日一次）例会，总结本周日勺质量、技术问题、进度状况，安排下15日估计进度等事宜。3、会议参与者即：监理单位、施工单位、邀请建设单位代表及其他人员。七、协议管理在工程建设施工过程中，督促双方全面地履行协议，公正地处理工程变更、延期、索赔等协议管理事宜。1、认真检查审核承包人，与否按协议日勺规定配置人员、机械、材料等履行状况，发现不合格分包人令其退场。2、按施工协议文献、设计文献进行核查，发现问题及时向业主提出，如需变更应按规定程序向业主申请，待业主同意后执行实行。3、督促承包方按协议规定及时组织动工，并按月、周末检查施工进度计划实行状况。4、由于业主及明确规定的客观原因引起的延误所导致的费用增长，要严格把关，认真检查分析，资料齐全，不实时效，防止不必要的索赔