安全保障体系规范模板.docx
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1、安全措施计划二。一三年九月八日安全生产保证措施一、安全生产总目的安全总目的:杜绝重大伤亡事故和机械事故,轻伤事故频率控制在1.2%。以内,实现“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目的。二、安全管理体系三、安全文明生产保证体系四、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全文明生产责任制,责任贯彻到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩措施在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。1、安全生产制度总则严把入场教育关,建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须通过入场教育,熟悉施工现场,熟悉本工程施工特点,熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定,使其提高安全
2、技能,增强安全意识,减少人的不安全原因。现场管理人员明确各自日勺安全职责,即管生产必须管安全,工长作为本工种安全生产直接负责人,对本工种的安全生产负直接责任,安全监理员对现场安全生产负监督责任。每次单项作业前,各工长应根据工作环境及工序日勺施工特点,对班组进行有针对性日勺安全技术交底,并督促班组贯彻。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份,便于质安组安排组员作出有重点的监督检查,防止工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人,并根据工人的技术和身体状况安排作业。安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应常常进行检查,对危险性较大日勺施工部位做重点检查,发现问题必须暂停施工,
3、并及时处理,或报项目领导安排其他有关管理人员安排整改,严禁冒险作业。管理人员违章指挥,执行者有权拒绝,强令工人冒险作业的,一经发现,将重处理。在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全原因,任何人均有权拒绝继续作业,并向工长或安全管理人员汇报,规定处理;任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动重要是对前段时间本班组安全生产状况的总结及下阶段要注意问题时提醒,活动要力争结合实际,讲求实效。活动要有书面记录,便于查阅。新进企业工人须进行企业、项目部和施工队日勺三级教育。工人变换工种须进行新工种日勺安全技术教育。工人应掌握本工种操
4、作技能,熟悉工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查同意。分部分项工程安全技术交底,受交底者履行签字手续。2、现场管理人员安全责任制项目经理作为工程日勺安全生产第一负责人,对工程施工过程中的安全生产要领导责任。负责贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合工程特点及施工全过程状况,组织制定本项目安全生产管理措施,并监督实行项目经理安全生产责任制规定的职责。安全监理员作为安全生产的监督者,应作好安全生产的宣传教育和管理,贯彻执行有关劳动保护法规;总结推广安全管理日勺先时经验;深入施工现场理解安全生产状况
5、;参与审查施工方案和编制安全技术措施计划;参与对新工人、老工人日勺安全教育和考核;督促工长对工人作好安全交底;巡视现场,及时发现隐患,对负责人发出整改告知书并督促整改;进行工伤事故记录、分析和汇报,增长事故的调查和处理。工长作为施工队安全生产直接负责人,对工人日勺安全生产负直接责任,对参与施工的工人进行安全技术交底工作,督促班组在施工过程中对的使用个人防护用品,对的使用电动工具;教育班组及时恢复安全防护,保证防护有关班组的安全生产状况,组织班组进行班组安全活动;处理班组在工作中碰到的问题;督促班组按照交底规定采用对日勺日勺方式施工并作好工完场清。安全员作为综合队安全生产直接负责人,负责对参与施
6、工的工人进行交底工作,督促班组在施工过程中对的使用个人防护用品,及时恢复安全防护有效;检查班组的安全生产状况,组织班组进行班组安全活动;督促班组对的使用机械和电器;处理班组在工作中碰到的安全面的问题;督促班组作好工完场清,防止发生高空坠物。机械管理员作为机电队安全生产直接负责人,对管辖范围内的各工种工人的安全生产及本工程日勺所有机械、施工用电日勺安全负直接责任。负责对参与主体施工日勺机电队进行安全技术交底工作,督促班组在施工过程中对时使用个人防护用品;检查班组的安全生产状况,组织班组进行班组安全活动;处理班级在工作中碰到的安全问题;督促班组加强对设备的检修保养工作,保证本工程的多种大小型机械、
7、电动工具运转正常。3、安全管理奖罚励规定对发现重大事故隐患并及时汇报和采用有效措施,防止重大伤亡事故的有功人员按企业规定进行奖励。劳动保护、安全生产上有新发明或提出合理提议者按规定奖励。质安组对项目所管理的施工班组进行一次安全生产考核,对违章次数最多,发生未遂事故最多日勺班组进行惩罚;对安全生产工作做得好的班组则予以对应的奖励。五、安全达标监控系统本着安全第一、防止为主的方针,建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系,对本工程实行动工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查,并使之处在受控状态。1、组织保证(1)建立健全安全管理组织,成立以项目经理为安全第一负责人,生产副经理、总工程
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