外部电力路由工程施工方案（纯方案25页）.docx

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1、目录1. 施工组织设计21.1、 针对本项目公司重视程度21.25、 织部署91.26、 术方案131.27、 调配合161.28、 期计划201.29、 派人员经验221.30、 势及承诺221 .施工组织设计1.1、 针对本项目公司重视程度我公司对本工程非常重视，接到本项目邀请招标之后，我公司立即研读招标文件、图纸、技术规范等相关资料。立即组织人员踏勘现场。针对本项目立即组织项目管理人员、技术人员、作业人员，协调人力、物力、材料、机械设备，如果本项目中标，我公司可立即安排人员进场施工。同时我公司针对本项目编制相关技术方案，以下详细说明：一、项目简介工程名称：外部电力路由工程建设地点：天津市

2、北辰区铁东北路东侧建设规模：招标标段建筑面积：90599m2外部路由总长度：3100m招标范围：招标图内包含的全部工作内容，包括但不仅限于：详见合同协议条款中“05承包范围二承包方式：包工包料工期要求：工程总工期：76个日历日。计划进场时间【2023】年【41月【15日,计划完工时间【2023】年61月【30日。以上计划进场时间为暂定日期，具体以招标方书面通知为准，招标方有权根据工程进度调整工期。质量要求：合格。达到招标单位技术质量要求。二、项目目标(一)质量管理目标及质量管理要求1 .质量管理目标质量目标：确保一次性验收合格。本工程质量应达到电力局方案要求、设计图纸要求、建设单位要求、及国家

3、和地方现行相应规范、规程、标准的要求，一次性通过竣工验收，保证送电工期节点。2 .质量管理我单位针对质量目标建立、健全下列质量管理要求：(1)技术方案先行施工专项方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案等施工方案由我单位编制。(2)进场材料检验、试验a.我单位进场的材料采购，应严格按照封样定板的名称、数量、规格、型号、产地等要求进行采购。b.我单位根据甲乙双方的施工合同及会审确认签字后的施工图纸等，结合项目施工总体进度提前两个月(不包含材料设备的加工周期)对所有“甲分包、甲供、甲控”类材料设备提出进场总计划。c.不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由我单位按照国家规范、合同

4、要求和样板进行检验，检验合格后,方可进行样板施工；对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。d.我单位必须在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给建设单位，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。建设单位有权要求对所供应的物料/产品执行重新检验或试验，若经检验/试验证明合格，检验/试验所需的费用全由建设单位承担；否则，所需的一切费用全由我单位承担，工期不予延长。e.对检验不合格的设备、材料，应将该设备、材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。f.建设单位不定期组织对现场使用的材料进行检查，如发现与封样不符，将对我单位进行处罚。(4)过程交接我单位在施

5、工过程中对施工场地、用水、用电、完成作业面或实体工程等，需要与其他单位交接的所有与工程相关的内容需要办理交接手续，我单位需完善相应的工程交接制度。(5)竣工验收工程具备竣工验收条件时，经自检合格后我单位应按国家、行业、地方及建设单位关于工程竣工验收的有关规定。(6)移交我单位在竣工验收通过后10天内向建设单位及建设单位移交完整的竣工资料及竣工图纸2套及相应的电子磁盘资料。(二)进度管理目标及管理要求1进度管理目标严格按照工期要求：工程总工期：【76】个日历日。计划进场时间【20231年【4】月【15日,计划完工时间【2023】年【6】月30日。以上计划进场时间为暂定日期，具体以招标方书面通知为

6、准，招标方有权根据工程进度调整工期。按期完成开工各分部、分项工程建设及竣工验收等工作2 .进度管理我单位建立、健全不限于下列进度管理要求：施工进度计划，我单位进场后，应立即编制项目施工进度计划,并对关键工序、关键线路进行明显标注。(三)安全文明施工管理目标及措施1安全文明施工管理目标目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。3 .安全文明施工管理措施(1)我公司企业内部安全文明施工标准，不得低于本招标文件附件8施工现场环境管理标准的要求。a.机具设备按规定位置布设整齐，进场前应经过维修检查并有合格标识。b.建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易

7、爆器材保管及施工作业符合消防条例要求，并严格执行。c.对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，专人负责，防止环境污染，具体措施应以书面形式报主管部门及监理审核。(2)针对本项目的具体情况，制定不少于下面几项措施方案及标准，附以图片的形式表示。a.成品保护措施及企业内部标准；b.文明施工措施及企业内部标准；c.安全防护、安全用电、安全用火措施及企业内部标准。三、疫情应急措施针对目前新冠疫情，我公司制定防疫措施。（-）报告程序1、疫情期间各项目部实行“日报告”制度，每日汇总施工现场人员健康信息，向企业报告人员健康状况及疫情防控工作情况，有情况报情况，无情况报平安。2、发生人员发热等突发情况后

8、，第一时间向企业及属地卫生防疫部门报告，处置过程中还应及时跟踪上报处置动态信息。3、信息报告内容包括：发生疫情（或疑似疫情）的项目名称、所在地点、发现的时间、人员基本信息，接触人员以及现场处置情况等。（二）应急响应1、一般发热人员的处置流程（1）当发现人员有发热（两次体温检测中间间隔5分钟，体温均超过37.3C的）、干咳、咽痛等症状时，项目经理应15分钟内通过电话向企业及有关部门报告，立即启动应急处置方案。由专人专车送往附近设置发热门诊的医疗机构进行检查就医。经医疗机构排除新型冠状病毒可能的，配合医疗机构做好住院治疗或带回施工现场做好观察治疗。(2)发热人员应安排单独居住，恢复正常后应继续单独

9、居住观察14天，期间可适当安排工作。(3)所在项目部要及时向企业及属地主管部门报告发热人员情况，每日进行动态跟踪上报。2、疑似人员的处置流程(1)发热人员经医疗机构检查认定为疑似人员的，应立即向企业及属地主管部门报告，并积极配合卫生防疫部门做好疑似人员的转运和隔离相关工作。(2)所在项目部要立即安排人员在卫生防疫部门的指导下，对疑似人员居住场所、活动区域进行彻底消毒处理。(3)疑似人员在医疗机构接受治疗时，禁止任何人员前往探望。(4)应积极做好疑似人员的心理疏导工作，帮助其排除恐慌心理，积极配合医疗机构做好治疗工作。3、确诊人员的处置流程(1)疑似人员经医疗机构正式确诊为新型冠状病毒肺炎后，应

10、立即向企业及属地主管部门报告。(2)立即停止一切施工作业活动，封闭施工现场，禁止所有人员进出，等待卫生防疫部门的评估处理意见。(3)在卫生防疫部门的指导下，对施工现场所有区域进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。(4)配合卫生防疫部门进行流行病学调查，对确诊人员到过的场所、接触过的人员进行全面筛查，并采取必要的隔离观察措施。4、密切接触人员的处理流程(1)经属地卫生防疫部门流行病学调查确认后的密切接触人员,所在项目部要配合卫生防疫部门将人员转运至属地指定的集中隔离观察点进行统一的医学集中观察。(2)密切接触人员在集中观察期间应随时保持手卫生，在集中观察点公共区域活动应佩

11、戴口罩，保持良好卫生和健康习惯，并应主动配合医学观察。(3)所在项目部在接到解除观察的通知后，应派专人专车将集中观察人员接回施工现场，安排好人员的住宿和生活，根据其身体恢复状况安排工作。(三)主要应急处置措施1、严格落实企业和属地主管部门的各项工作要求和防控措施，密切与卫生疾控部门保持联系，发现问题立即沟通。2、施工现场严格实施封闭式管理，安排专人24小时对进场人员体温进行检测，体温测试异常者一律不得进入。3、经医疗机构已确诊的病例，应按照卫生疾控部门的，配合做好密切接触患者人员的隔离或封闭观察工作。4、做好重点部位的管理和消毒，包括办公区、会议室、生活区、食堂、厕所、浴室等。5、保障应急所需

12、防疫物资、设备及应急转运车辆的及时到位。6、应急领导小组统一应对新闻宣传报道工作，其他任何单位和个人不得对外发布信息。（四）应急响应终止当病例已得到隔离治疗，密切接触者观察14天期满，后续无新发病例，环境得到有效消毒，经属地卫生疾控部门评估出具响应健康证明，由所在项目部上报，企业应急指挥部决定终止响应。1.2、 组织部署一、施工组织指导方针1、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、

13、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。3、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理,确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科

14、学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。二.项目管理构成整体管理架构、人员名单及相应职责说明、项目经理及主要管理人员简介，不能低于建设单位要求。注：除上述主要管理架构外，项目有直属杂工班，负责施工区域的文明施工。项目管理人员主持参与过相同类型工程，管理效率高、施工经验丰富、管理灵活、业务熟练。经建设单位审核通过，认可、指定的项目管理人员，未经建设单位同意，不得随意更换项目经理及以下人员必须常驻现场。我单位的项目部经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和建设单位指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能满足建设单位要求，一经

15、提出，其上级主管部门必须在建设单位要求的时间内将其调离本工地。三、劳动力计划1、劳动力投入安排劳动力控制是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度,保证工程顺利进行的前提条件。因此，在工程的施工组织中，劳动力是其中重要内容之一。劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。1、编制原则施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。2、劳动力保障我们将选择足够多