国企风险管控与隐患治理体系建设.docx
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1、企业风险分级管控与隐患排查治理体系建设明白纸济南艾克斯博特安全技术征询有限企业二。一六年六月二十日企业风险分级管控与隐患排查治理体系建设明白纸明白纸,是对风险分级管控与隐患排查治理双重防止体系建设工作及过程规定的简化和梳理。目的是让大家一看就能基本明白该项工作的目的、任务、规定以及工作措施。当然,详细及细节规定仍需学习研究有关文献及专业规定。明白纸内容包括四个环节,即安全监管部门明白纸、企业推进过程明白纸、企业风险分级管控工作规定明白纸、企业隐患排查治理工作规定明白纸等。目录第一部分:安全监管部门明白纸第二部分:企业推进过程明白纸第三部分:风险分级管控体系建设明白纸第四部分:隐患排查治理体系建
2、设明白纸第一部分:安全监管部门明白纸1集中学习有关建立完善风险管控和隐患排查治理双重防止机制的告知(鲁政办字202336号)等系列文献。本部门应认真组织学习、研讨双重防止体系建设系列文献,吃透精神实质,研讨推进措施和环节。2、结合省局下发的各行业企业试行指南,集中学习风险分级管控与隐患排查治理专业知识。学习专业知识是监管部门人员推进该项工作绕不过去的坎,不一定到达精确和精细程度,但应做到基本掌握有关概念、逻辑关系、企业推进所需过程及其关键环节,便于动员、督导及执法过程中心中有数。3、按照全省工作推进规定,结合自己辖区状况,编制印刷当地区的双体系建设推进工作方案。当地区的推进工作方案是推进该项工
3、作的行动大纲,方案应规定目的、进度、规定等。4、确定本辖区双体系推进工作专家力量,明确专家应承担的宣讲、培训及征询、指导任务。鉴于部分企业安全管理人员专业水平参差不齐,为保证该项工作质量,各级安监部门在依托上级安监部门专家队伍基础上,应组建本级安全专家队伍,保证企业推进及执法质量。5、树立本级标杆企业,早推行早受益,经典示范,督导执法并行,全力推进企业导入并实行双重防止体系建设。由于该项工作是全省近几年的工作重点,等、靠的成果是最终监管部门和企业都很被动。前紧后松能出精品、前松后紧只能出次品。第二部分:企业推进过程明白纸1、成立企业双体系推进工作领导小组任何一项安全管理模式的提高,领导的重视和
4、重实非常重要。规定领导小组至少由分管安全副总担任,组员包括有关职能部门尤其是一线单位的重要负责人。明确领导小组工作职责。2、成立企业双体系创立工作小组有专人学习研究并充足结合企业自身安全管理状况,才能制定实行针对性、可操作性强的实行指南。小组的任务就是首先吃透文献精神以及专业规定,防止流于形式。3、编制符合指南规定、满足企业实际运行状况的风险分级管控实行指南和事故隐患排查治理指南。企业不要把这个指南与此前的好的做法割裂开来,更不是有别于OHSAS18001和安全生产原则化中的两个要素时再规范、再系统、再深化。指南虽然规定了程序和规定,但对于指南的落地靠的是各类详细措施,尤其是过程登记表格。工作
5、小组务必将每个推进过程尽量以表格的形式固化下来,当然表格的使用阐明必须清晰。4、编制实行双体系推进工作实行方案两个指南是企业自身的工作原则,严格讲属于操作技术原则,规定的专业性的规定,因此,执行指南的工作实行方案很重要。方案中应明确工作目的、意义、进度规定、质量规定、考核规定等信息,保证该项工作开展扎实有效。通过构建实行两个指南,企业相称于对自身进行了一次全面的安全体检,健康的指标一目了然、病情也会暴露展现。对症下药即满足治病”(整改隐患)目时,更重要的是防病(纵深防止、关口前移)才能求的安全生产的长治久安。5、经典分厂、车间先行示范,为其他车间提供观摩和成功样本为保证该项工作成效尽管上面已经
6、规定的很有可操作性。但究竟效果怎样,需要工作小组选择经典车间,实地推演两个体系的全过程,并将成果固化作为样本供全企业参照执行。6、全面展开、督导进度、合适考核、到达目的在上述五步完毕后,全面展开该项工作,明确各单位进度和质量规定,适时指导和调度,并制定有关该项工作的考核措施。7、固化成果、健全档案;持续减少事故风险鉴于该项工作不仅是企业主体责任,也是法规及政策规定,企业应当将推行成果进行整顿,提议编制双体系创立工作总结汇报,对自身的风险点及危险源的风险管控状况进行总结和分析;对自身的事故隐患信息进行梳理、分类、分析,并制定好纠正与防止措施。成果至少体目前如下几种方面:(1)风险分级管控实行指南
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- 关 键 词:
- 国企 风险 隐患 治理 体系 建设
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