初级经济师-人力资源-基础练习题-第三章工作态度与行为-第二节工作满意度.docx
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1、初级经济师-人力资源-基础练习题-第三章工作态度与行为-第二节工作满意度单选题1.常用来描述整个群体满意度的是()。A.辞职率B.士气C.工作满意度D.晋升正确答案:B(江南博哥)参考解析:工作满意度一般指单个员工的态度,而土气通常用于描述整个群体的满意度。单选题2.生性乐观的个体,容易有()的工作满意度。定低稳较A.B.高度较极CD.正确答案:C参考解析:人格特征会在一定程度上影响员工的工作满意度,个体的人格特征会影响到其对工作的评价和情感。例如,生性乐观的个体更可能有较高的工作满意度,因为他们能够体验到更多的正性情绪,并自我感觉良好。单选题3.关于工作满意度因素模型的陈述,错误的是()。A
2、.员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度,不存在总体的满意度B.常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、组织的政策、同事等C.对于不同员工而言,不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献D.使用该模型调查工作满意度时,需要注意不要遗漏重要的因素,以防止片面的结果正确答案:A参考解析:A项,工作满意度因素模型将工作分解为许多因素,分别考查员工对每个因素的满意程度。而员工的总体满意度由每个因素的满意度累加而得;B项,工作满意度因素模型认为工作满意度是多维的。常用的工作满意度的因素有:薪酬、工作条件、组织的政策、同事、独立性、社会地位等;C项,对不同的员工来说,不同的因素可能对其工作满意度有
3、不同的贡献;D项,使用工作满意度因素模型需要注意,不要遗漏重要的因素,否则会导致满意度调查结果的片面性。单选题5.员工工作不满意引起的最极端的后果是()。A.缺勤和迟到B.暴力行为C.离职D.组织公民行为正确答案:B参考解析:缺勤和迟到以及离职行为都是员工因工作不满产生的后果,但暴力行为或工作中的各种形式的口头、身体侵犯行为是员工不满意的最极端的后果之一。组织公民行为则是员工因工作满意而引起的积极行为。单选题6.关于偷窃行为原因的陈述,错误的是()。A.偷窃可能是因为感到被剥削B.偷窃可能是员工对不公正的待遇的报复C.员工可能会将偷窃作为重建公平的自我知觉手段D.偷窃必然涉及到严重不满等深层次
4、的原因正确答案:D参考解析:偷窃行为是指员工未经许可拿走或利用组织的资源或产品。员工出现偷窃行为有多种原因,可能因为感到被剥削、过度工作、或因从组织处得到的不公正的待遇而进行报复,也可能认为这种不道德的行为也是合理的,并将偷窃行为作为重建公平的自我知觉、报复主管苛待的一种手段等。与缺勤和迟到不同,偷窃行为并未涉及像严重不满这样的深层次原因。单选题7.提建议属于员工表示不满的()方式。A.建设性且积极的B.破坏性且消极的C.建设性且消极的D.破坏性且积极的正确答案:A参考解析:提建议是指员工与上级讨论所面临的问题,指出症结所在,提出建设性的改革措施。它是员工对工作不满表现出的一种建设性和积极的方
5、式。单选题8.下列员工表达不满的方式中,属于建设性但消极的方式是()。职建诚视辞提忠忽正确答案:C参考解析:忠诚是指员工虽然对工作不满,但仍然尽力维护组织的利益和形象,相信组织和管理层会做出正确的举措,是一种员工表达不满的建设性但消极的方式。单选题9.以下关于进行工作满意度调查的意义的陈述中,错误的是()。A.工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平B.工作满意度调查可以改善沟通C.工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道D.工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案正确答案:A参考解析:进行员工工作满意度调查有如下几方面的意义:监控满意度;工作满意度调查可以让管理层
6、掌握组织中的总体满意度水平。工作满意度调查是分析各种员工问题的强有力的诊断工具。改善沟通;在计划进行调查、实施调查和讨论调查结果等过程中,组织中各个方向的沟通都可能得到改善。释放情感;工作满意度调查给员工提供了一个正式渠道来表达自己的观点、意见和不满的机会,从而使消极情绪得到释放。确定培训需要;通过调查,员工能说出自己对主管执行某些工作的看法,如委派工作、给予足够的指导等。规划和监控新的方案。通过调查可以了解组织所实施的变革的进展、遇到的困难和取得的效果。这些信息可以帮助管理者改进已有的变革方案,并更好地规划和监控新的方案。单选题10.了解工作满意度的实用的、及时的方法是()。A.考勤记录B.
7、质量记录C.绩效记录D.日常接触正确答案:D参考解日常接触是指管理层通过面对面的接触与沟通来掌握员工的工作满意度,是一种了解工作满意度实用的、及时的方法。单选题I1员工在工作满意度较低的情况下,表现出破坏性和积极的反应是OoA.错误率增加B.旷工C.迟到D.离职正确答案:D参考解析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类:辞职(破坏性和积极的),员工选择离开组织;提建议(建设性和积极的),与上级讨论所面临的问题,指出症结所在,提出建设性的改革措施;忠诚(建设性和消极的),虽然对工作不满,但仍然尽力维护组织的利益和形象,相信
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