公路施工事故应急预案.docx

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1、公路施工事故应急预案1应急预案工作程序根据本标段的工程特点及施工实际，制定本标段发生紧急情况的应急措施，开展应急的知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少造成的损失和影响。其工作程序见下图。应急预案工作程序图2应急救援组织机构成立现场应急救援领导小组，直接受公司应急领导小组和发包人相关机构的指导、督促和检查。应急救援领导小组由项目经理任组长,副组长由副经理、总工程师担任。成员由项目其他领导、各部门负责人、安全员、质量员、各专业工程师、现场管理人员组成。下设应急处理工作小组，应急处理技术组、应急处理监测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组、应急处理疏散撤离小组。应急处理组织机构见右图

2、。3应急救援报警系统和通告程序一旦发生重大生产安全事故，我部抢险救援力量不足或者有可能危及社会安全时，应立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助；社会救援队伍进入本工地后，由经理副经理负责联络，引导并告知安全注意事项。值班人员的行动：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知指挥部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。应急救援工作小组的行动：根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向应急救援小组提出建议。其主要内容是：事故危害后果及可能发展趋势的判断，应急

3、的等级与规模，需要调动的力量及其部署，公众应采取的防护措施；按应急救援小组的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。应急处理程序工作流程图见右图。4抢险注意事项针对可能出现的危险点，分析一旦出现险抢险物质储备。根据风险点分析,情所需的抢险物资，由抢险领导小组提出，物资设备部统一购置。风险点标识。根据上述风险点分析，在风险可能发生地进行风险标识，并标出避免风险的注意事项，警示员工，做好风险预防。抢险工程如在经理部职权范围内，必须由项目经理进行指挥，按照抢险方案执行。抢险工程如超出经理部职权范围内，则项目经理必须听从指挥，组织人员及机械按照抢险方案执行。5事故应急预案按照本项目实际情况制定如下应急预案：交通安全应急救援预案桥梁现浇支架坍塌事故应急救援预案架桥机架梁事故应急救援预案高处坠落事故应急救援预案防台风、防汛应急救援预案火灾事故应急救援预案伤亡、中毒事故应急救援预案施工用电事故应急救援预案机械事故应急救援预案