人事考核制度.docx
《人事考核制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事考核制度.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、人事考核制度第一章总则第一条考核目的。(1)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(2)本规定的目的,是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高员工的工作热情和带动生产率。第二条适用范围。本规定适用于所有职工,但是下列人员除外。(1)兼职、特约人员。(2)连续出勤不满6个月者。(3)考核期间休假停职6个月以上者。第三条考核原则。(1)定性考核与定量考核相结合,以定性考核为主的原则。(2)模糊评价与精确评价相结合,以模糊评价为主的原则。(3)全面性与完整性原则。(4)
2、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。第四条考核用语解释。(1)人事考核为了实现第一条规定的目的,以客观事实为依据,对成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析、评价。(2)成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。(3)态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。(4)能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。(5)考核者人事考核工作的执行人员。(6)被考核者接受人事考核者。(7)考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。第五条考核内容。(1)职业素养:包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。(2)综
3、合能力:包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。(3)工作业绩:包括工作数量和工作质量。(4)岗位适应性:指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。第二章考核计划与执行第六条考核执行机构。由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。第七条考核者训练。(I)为了使人事考核标准统一、合乎实际,需要进行考核者培训工作。(2)对考核者的培训,要先按照要求制订培训计划,然后实施。第八条考核者的原则立场。为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则。(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等,排除对上、对下的各种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 考核制度