中建商务工作指南手册.docx

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1、项目开工阶段商务工作指南序号文件名称时间要求1项目部责任书签订主合同签订（或开工，以先到者为准）后30天内应签订项目部责任书。2项目岗位成本责任状在项目部责任书签订后15日内完成，并报公司合约法务部备案。3施工合同交底（一级）在合同签订后15天内，由分公司总经济师组织合约、市场及投标报价部门、工程部门向项目经理及班子成员进行一级交底。4施工合同交底（二级）在一级交底后5天内，由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行二级交底。5项目商务策划1 .在项目商务经理确定后20天内完成，经项目经理审核后报分公司审核。2 .项目商务策划必须在一级策划会后15天内报公司评审，评审表及流程详见公司协调

2、模板。6招议标总计划1开工前20天编辑总-工程分包招（议）标计划表（20天指的公司审批完成时间与开工时间的时间差）。2.执行AABBCC原则，即*项目*年*月工程分包招（议）标计划表、*项目总工程分包招（议）标计划表。如果月度计划在中间突然有增项，那么标题署名为*项目*年*月工程分包招（议）标计划表补充。项目分包招标工作流程指南序号文件名称时间要求1招议标总计划开工前20天编制完成供方招议标总计划表o2招议标月计划本月5日之前报批下月-工程分包招（议）标计划表。3招议标周计划每周五报送下周开标计划表。4分包商考察分包单位不是五局合格供方,考察后要完成分包商考察评审表。5入围审批入围劳务队伍审批

3、表需在招标前1个月走完协同流程。6比选申请比选文件需在招标前1个月走完协同流程。7开标比选申请完成3天后才可开标，当天开标当天定标。8定标定标当天将定标资料纸质版、电子版报送分公司。9评审项目部需在定标后3天内上传合同评审。10报送项目部分包合同评审通过后，2天内报送书面版合同。11交底分包合同签订7日内，项目经理和项目合约商务经理结合施工组织设计和现场具体情况，进行分包合同交底。交底人：项目商务经理。接受交底人：项目全体管理人员。技术方案管理清单（商务部）序号方案名称重点内容1土方施工方案1、土石分类、外运距离2、放坡系数、基坑底外扩尺寸3、回填材料、回填土外运距离2桩基施工方案1、桩基施工

4、机械2、入岩深度（强风化岩不计；签非强风化岩深度）3、桩基米数、接桩根数、截桩米数4、桩头防水处理3基础施工方案1、砖胎模下垫层出边宽度2、止水钢板定位筋3、后浇带隔网固定钢筋4、筏板封边钢筋5、筏板马镣筋（钢筋型号、马镜筋类型、排布方式、示意图）、通长马凳筋注明不代替分布筋使用6、超过一米的基础搭设脚手架4钢筋施工方案1、垫铁2、马镜筋3、放射筋4、温度筋5、线管加强筋6、连接方式、搭接率7、市场中无直径6的钢筋实际使用均为6.55模板施工方案1、地下室模板周转次数2、地上模板周转次数3、后浇带模板周转次数4、模板使用胶合板，不能出现竹胶板字眼5模板施工方案5、止水螺杆处理（端头处理、堵洞、

5、防水三步程序与定额对应）6、对拉螺杆间距、型号（调整含量）技术方案管理清单（商务部）序号方案名称重点内容7、电梯井字架安全网6混凝土施工方案商砂混凝土粒径20增加抗裂纤维/膨胀抗裂纤维7大体积混凝土施工方案大体积混凝土降温冷凝管8砌体施工方案1、门窗预制块2、二次结构（构造柱、圈梁、过梁、压顶深入砌体长度、钢筋型号）3、是否使用细石4、下部小砖高度5、上部封堵高度9抹灰施工方案1、网格布2、钢丝网3、外墙抹灰分割缝4、阳角线护角5、零星抹灰与抹灰线条6、抹灰厚度为20mm以上7、抹灰范围明细：碎墙面、砌体墙墙面、地上、地下10脚手架施工方案1、型钢外挑平台外架2、依附斜道3、挑脚手架11塔吊基

6、础施工方案1、混凝土（垫层、桩基处理）2、钢筋3、模板（砖胎模、防水）11塔吊基础施工方案4、止水钢板5、地脚螺栓6、塔吊标准节埋入（费用记取）12升降机基础施工方案1、混凝土、模板2、钢筋技术方案管理清单（商务部）序号方案名称重点内容13防水施工方案1、防水上返高度为建筑完成面以上2、车库防水上返到主楼时的高度14屋面施工方案1、分格缝2、透气帽（PVC透气管）、雨篦子、水簸箕3、防水上返高度15冬季施工方案1、使用早强防冻剂的条件16抽水施工方案1、口径（功率与计价无关）2、说明抽地下水17一体化保温施工方案一体化保温板外是否有胶合板模板18赶工方案人工、材料、机械投入19铝模板深化设计方

7、案对碎的影响中建五局烟威分公司索赔报告编写指南序号索赔类别可签证索赔项索赔证据资料收集清单1招标文件及合同类(1)招标文件不完备，发包人提供的信息有误1 .招标文件2 .投标文件3 .施工合同及附件4 .工程图纸(留存提供图纸时间)5 .与索赔相关的技术规范(2)合同中约定清单漏项的情况(3)合同条款不全、错误，或文件之间矛盾、有歧义等。(4)发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批支付。2设计及指令有误类(1)由于设计变更、设计错误，发包人或监理工程师做出错误的指令，提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、停工、窝工等。

8、1 .有关设计交底记录2 .变更图纸、工程指令(2)工程师指令错误发生的费用，给承包人造成的损失，造成承包人费用增加。(3)由于非承包方的原因，发包人指令暂停工程施工。3指令变更类(1)发包人或发包人的工程师指令改变原合同规定的施工顺序或施工部署工程各项经业主或监理、工(2)发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程(3)发包人或监理工程师指令提高工程质量标准、装修标准、建筑五金标准程师签认的函件、联系单及签证(4)在合同规定的范围内发包人指令增加附加项目4外部环境类(1)工程地质条件与合同或前期地勘资料不一致，出现异常。1 .施工日志2 .隐蔽工程验收记录3 .地勘资料4 .工程现场气候

9、记录(有关天气方面的温度、风力、雨雪)(2)雨雪大风天气对工期的影响(3)不可抗力因素5涨价类(1)人工费涨价1 .人工费调整的政府文件2 .材料进场记录及各期材料价格确认4.涨价时点的进度确认(2)材料涨价(土建及安装主材)6延迟交付类(1)发包人未在规定时间交付施工场地、行驶道路、接通水电1.施工进度计划和实际施工进度记录(2)发包人因其自身原因，推迟工作(3)发包人提供的材料及设备未在规定的时间提供2 .赶工方案3 .影响资料(4)变更指令不及时，或只有口头指令中建五局烟威分公司索赔报告编写指南序号索赔类别可签证索赔项索赔证据资料收集清单6延迟交付类（5）发包人拖延合同责任范围内的工作，

10、如拖延图纸批准，拖延工程隐蔽验收，拖延对承包商问题的回复，不及时下达指令、决定，造成工程停工。4 .因业主原因推迟的工作，我司发的函件签收及回复记录5 .会议纪要（6）发包人拖延竣工检验7甲供材料及设备类（1）发包人提供的材料及设备不合格、不及时1 .会议纪要2 .材料进场记录3 .材料检验证明（2）对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成工程损坏或费用增加，而最终证明承包人的工程质量符合合同要求。8工程质量类（1）发包人提前占用工程1 .未经验收甲方提前使用建筑物的相关证据（交付资料、会议纪要、使用后影像资料）2 .工程验收报告及各项技术鉴定报告（2）工程质量因发包人原因达不到约定

11、条件9赶工或额外服务类（1）发包人要求加快工程进度，需支付相应的赶工费用（提前报赶工方案审批）1 .己批复的赶工方案2 .费用补偿申请有关的工资明细表、机械费明细表、管理费用明细表、利息计算表、会计核算资料等（2）因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成承包费用增加。（3）发包人要求提供合同责任以外的服务项目1()付款类（1）发包人未按时核准月进度完成工作量1 .合同2 .月产值申报资料及签收时间3 .确认产值时间及实际收款时间、会计核算资料4 .结算上报时间4质保金实际返还时间（2）不及时拨付工程预付款、进度款、结算款、保修金；不按约定的时间办理结算；不按时返还质量保修金、合同履约保

12、证金等。中建五局烟威分公司索赔报告编写指南序号索赔类别可签证索赔项索赔证据资料收集清单11国家政策类（1）发包人未能完成其义务，造成延误，9项工作包括：办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；办理施工许可证及其他施工所需证件、批件临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆

13、破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。国家、省、市有关影响工程造价文件、规定等（2）建设工程施工合同合同价款调整的四种情况：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款（例如人工费）；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素。（3）国家政策、汇率变化12工程照片

14、照片留存工程照片（打印并保存好其原始载体相机、手机等）中建五局烟威分公司索赔报告编写指南索赔（请求费用补偿）报告的编写序号主要内容会审人审核内容1概要项目商务经理合同条件1索赔条款执行的合理性2引用的合同条款2.索赔的严密性和完整性3.相关政策文件规定执行的情况3索赔陈述及索赔事件发展历史4.索赔编制的技巧性索赔：4工期的延误和费用的增力口索赔事由的充分性和证据的有效性工程量、费用、工期计算：5工期的延误和费用的增加的明细1.有无漏算2.计算是否合理6追赶工期的措施材料主管材料设备价格1.材料设备的数量7结论2.材料设备的预算价格3.材料设备预算价格的证据资料的有效性和完整性8附件项目生产经理或技术负责人索赔基础资料1.基础资料的有效性2.基础资料的合理性和严谨性基础设施项目留存现场影像资料清单留存现场影像资料说明：务必对