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1、中央企业全面质量管理知识竞赛试题及答案1、不包括在目视化管理中的内容是()。A人员分类着装B视觉显示与色彩标准化C物品码放运送标准化D形迹管理正确答案:D2、在5s管理中,以吓于整理范畴的是()。约束习惯B效果维持C点检维护D区分清理正确答案:D3、因果图的主要作用是()。A寻找影响质量的主要问题B分析两个变量间的相关关系C寻找影响质量的主要原因D显示质量波动分布的状态正确答案C4、标杆管理起源于()。A通用电气B施乐公司CIBM公司D摩托罗拉公司正确答案:B5、样本均值有少许提高,则()。A表明总体均值提高B表明总体均值下降C尚不能确定总体均值是否有显著性变化D以上都不对答案C6、下述关于控
2、制图原理的陈述,正确的是()。A控制图是用来区分正常波动和异常波动的一种工具B.正常波动是指质量特性在顾客允许范围内的波动C.异常波动是指由过程非固有的影响因素引起的波动D.“偶然原因”引起的波动是不可避免的正确答案:B7、假设检验中的显著性水平表示(AB)oA.原假设为真时拒绝原假设的概率不超过1B.犯第一类错误的概率不超过C.犯第二类错误的概率不超过1-D.当原假设不真时接受原假设的概率不超过E.犯两类错误的概率之和不超过8、描述过程分布中心位置的变量有均值、中位数和众数,对于最常见的正态分布,三个变量之间的关系是()。A三者相等B均值和中位数相等,和众数不相等C均值和众数相等,和中位数不
3、相等D三者互不相等答案:A9、根据质量特性与顾客满意之间的关系,日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满意,但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指()。A、一元质量特性B、必须质量特性C、魅力质量特性D、多元质量特性答案:C10、某质量改进小组对生产过程进行了工艺优化以提高产品的抗拉强度,为了验证改进效果,他们收集了改进后的20个样件,测试了抗拉强度的数据。小组计算了抗拉强度的样本均值,改样本均值显示改进后的抗拉强度有所提高。那么,下面的陈述中正确的是()。A改进有效,优化的工艺方案可以确定下来B不能做出判断,需经专家确认C不能做
4、出判断,需做技术分析D需经假设检验,判断样本代表的总体均值是否有显著提高正确答案:DI1x以下关于精益六西格玛的陈述,不正确的是()。A精益管理的核心是消除浪费六西格玛的出发点是减少变异C精益六西格玛就是六西格玛方法论加精益工具D精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点正确答案:C12、日本标准协会在()年制定和颁布了JISO9023方针管理指南。A1987B2013C1997D2003正确答案:D13、企业设立质量检验部门以履行专职检验职责,但这种做法实质上是一种(),因此企业应该加强全面质量管理。A事前预防B事后把关C全面控制D统计控制正确答案:B14、【标准答案】管理大师彼得德鲁克在O一书中
5、提出了目标管理和自我控制的主张。A公司的概念B卓有成效的管理者C管理的实践D创新与企业家精神标准答案:C15、平衡计分卡的四个维度不包括()。A供应链维度B财务维度C客户维度D内部业务流程维度正确答案:A16、下述用于价值流图分析(VSM)的符号中,含义表述正确的是()。A1库存/在制品2电子信息流3推动箭头4改善点B1看板信号2运输3推动箭头4控制点C1库存/在制品2电子信息流3运输方向4改善点D1采购信息2电子信息流3推动箭头4控制点正确答案:A17、在标杆管理过程中,组建项目团队成员一般应包括()。Ar层领导B领队C秘书D专家E其他相关人员正确答案:BDE18、以下可用于讨论和识别引起质量问题的可能的原因和方法的有()。A头脑风暴法B因果图C检查表D亲和图E控制图正确答案:ABD19、全知识竞赛答案的相关内容如下,感兴趣的小伙伴一起来看看吧。企业质量文化是由()这四个相互关联的表现形态构成。A精神文化B行为文化C制度文化D物质文化E品牌文化正确答案:ABCD20、关于数据整理的基本方法和工具,下列说法正确的是()。A直方图用于观察数据的分布情况B排列图是区分“关键的少数和次要的多数”C散布图可以用来分析两个变量之间的相关性D控制图用来判定产品是否合格E运行图用来观察数据(特性值)随时间变化的趋势正确答案:ABCE