2023年投标项目实施方案（纯方案25页）.docx

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1、项目实施方案1.供货计划我公司计划于自合同签订之日起30日内完成供货至验收所有步骤。我公司保证严格按照采购方的交货时间及产品质量的要求及时供货，并送到指定的地点。货物运输过程中所产生的所有费用均由我公司承担。供货进度计划表实施布置执行内容自合同签订之日起30日内备注供货准备施场情采据现际与根工实况实设备采购施质量检查步进驻现场骤安装调试验收移交2.施工组织与管理2.1. 施工组织指导思想实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创省优良工程，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，结合该项目施工区域的

2、具体特点，采取先进的施工管理方法和施工技术。将整个工程有计划、科学合理地划分为施工准备阶段、进场协调与施工阶段、调试开通阶段和竣工验收阶段。实现整个施工过程的安全生产和文明施工，让客户满意，我们自己受益。2.2. 施工组织目标工期目标根据确定的工期要求（自合同签订之日起30日内），完成项目工作，包括系统详细设计（包括提供优化建议、确定工程界面及技术资料提交、与协作单位合作等关联事宜）方案、设备及设施的供货、安装、测试、联合调试等工作。 质量目标以国家颁布的相关技术规范标准为准则，制定创优计划，满足优质工程要求。 安全目标制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内事故

3、率为零。为本工程投保工程一切险，做到有备无患。（对于从事工程设备安装、调试的技术人员，在做好技术指导的同时，着重安全施工方面的指导和检查） 文明施工科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进单位。 环保目标遵守国家有关环境保护的规定，确保材料无污染。施工过程中噪音、粉尘污染不超标、不破坏原有环境。2.3. 项目实施组织项目的组织与管理是保证一个项目实施成功的重要环节，尤其是对于采购单位这样的单位，更需要采用先进的项目管理手段。是高新技术集成项目，只有大型的有经济及技术实力，有相关资质的施工单位，才有可能承担项目的管理与实施工作。项目管理需完成从技术与

4、施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上进行有效管理。项目科学管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。在我国，这种项目管理方式正悄然兴起。我公司从过去承接的诸多大型企业、事业单位办公网络建设项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断吸取国外先进的管理方法的优点，形成了特有的项目管理方式，在很多项目实施中得到用户的高度认可。我公司也非常愿意在该项目建设中充分发挥自身优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，在保证项目质量的前提下，有秩序、按时、顺利的完成有关工作，并最终实现系统目标。我公司在本次项目实施工程中，将专门成立一个项目实施小组，与用户共

5、同组成项目管理委员会，在用户的领导和监督下管理项目实施；该实施小组由用户委派项目管理委员会的主席，我公司将委派项目总监协调项目管理并监督实施进度。组织机构图：/:IF项目经球I授，/人uea.I1IBtteII-HftfiI-urn.TIiMMffiI一I-MfiIIi安嚏蛆111g1:T2.4. 组织机构及岗位职责项目部职责1 .代表公司履行本项目施工合同责任和义务，施工作业界面有关各方关系协调；2 .负责项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程的质量、进度、安全、成本和环境目标；对以下内容包括但不限于此进行项目管理：A.项目的合同管理；B.项目的技术管理；C.项目的试验测试管理；D.项目的

6、接口及协调管理；E.项目的所需物资到货及仓储管理；F.项目的现场服务及质量保证期服务；G.项目的图纸、文件管理；H.项目的竣工验收交付。项目经理职责1 .组建项目管理团队及作业交付团队，重特大项目召开项目团队启动会议;2 .组织完成施工组织设计、安全生产组织计划；3 .组织人员参加业主或监理方组织召开的开工协调会，明确业主方相关建设管理规定，各项目参与单位沟通协调流程，在施工日志中形成纪要；4 .报批开工报告，批准后开工并向企业报告项目开工；5 .全面负责项目的质量、工期、安全、资金管控和保障工作，重点负责现场资金计划执行及纠偏；6 .负责与业主或监理的正式沟通，对外报送工程周（日、月）报，报

7、批停、复工报告、设计变更等文件，报告重大事故等，签署进度报告、工程备忘录等文件；7 .负责成本按进度及时入帐，以保障项目资金；8 .重大通信、安全事故处理流程及预案第一起动人和现场第一责任人；9 .负责与业主或监理的正式沟通，签署完工报告；10 .组织完成项目结算书，依据合同、设计、竣工技术文件及相关规定审核项目结算书，签署项目负责人栏；11 .根据企业相关财务管理规定按时完成项目完工成本入帐；12 .向业主方取得项目最终验收报告。技术负责人职责1 .在项目经理的领导，负责项目技术管理和技术支撑工作；2 .在施工中严格执行现行国家法律、法规、标准严格按图施工；3 .组织工程的图纸会审、设计交底

8、及时发现和解决施工中出现的技术问题;4,负责各项技术交底做工、组织工程管理员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准、并随时检查执行情况；5 .负责项目施工技术文件及技术资料的签证工作；6 .办理设计变更、技术复核、现场签证及索赔工作；7 .参与并配合初步验收，说明现场情况；8 .如有整治由项目管理组具体督促整治工作完成。技术组职责1 .熟悉设计、参与设计会审与初勘工作；2 .协助项目经理编制施工组织设计；3 .负责技术交底、作业人员岗前培训的技术部分，并填写记录；4 .参加业主或监理方组织召开的开工协调会；5 .负责施工全过程的工程技术管控工作，重点负责项目进度计划执行及分析纠偏；6 .管线工

9、程负责全程路由的复测，绘制施工草图，作好记录；7 .负责每日工程量清理、相关工程资料制作及次日各工序工作安排；8 .施工现场例会召集人，解决施工工作中的技术和工艺问题；9 .及时起动办理设计变更、工程签证等资料；10 .巡视施工现场，提出工序、工艺优化方案，掌握作业人员技能水平信息；11 .完成项目人员考勤，完成项目作业人员考评；12 .负责施工全过程的工艺质量管控工作，重点负责质量保障计划执行及纠偏；13 .督促各工序工程质量自检；14 .负责工程质量抽检及管线、硬件完工质检，填写自、抽检表；15 .如有不合格项下达整改通知，作好复检记录，合格报项目经理进入下道工序；16 .配合外部及公司质

10、量检查工作；17 .参加现场例会，配合技术员解决工艺问题；18 .配合项目经理完成项目移交前期工作；19 .根据项目需要配合业主方试运行准备工作；20 .清理工程量、完善相关签证；21 .配合资料员完成竣工技术文件制作；22 .参与并配合内部验收；23 .具体督促整治工作完成。质检组职责1 .负责编制工程项目质量保证的详细计划；2 .编制项目质量检验总计划；3 .组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；4 .审核分项质量检验员的分项质量检验计划；5 .组织工程项目质量评审工作；6 .协助技术组解决工程质量问题；7 .收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；8 .协助项目

11、经理编写施工组织设计中质量保证计划；9 .编制工程质量自、抽检表；10 .协助技术员负责作业人员岗前培训的技术工艺标准部分；11 .完成项目部项目完工质量抽（自）检工作；12 .参与并配合初步验收，说明现场情况。安全组职责1 .了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具（包括仪器仪表）安全性能等填写记录；2 .协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；3 .负责施工全过程的安全、职业健康和环保管控工作，重点负责

12、项目安全组织计划执行及纠偏；4 .督促各工序施工现场日清工作，当日施工完成后机房清洁、物资整理；5 .负责现场的日常安全巡查、安全隐患排查、整改措施落实；6 .参加施工现场例会，解决施工过程中的安全、职业健康和环保问题；7 .负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；协调组职责1 .负责参加制定接口总则及接口实施计划，制定接口实施细则文件，召开接口协调会；2 .负责项目部施工组织协调以及对外联络工作；3 .负责施工阶段与有关各方衔接施工作业时间安排，请令与消令等事项；4 .向有关各方按规定提供工程进度、安装测试报告和检验报告。5 .参与并配合初步验收，说明现场情况；6 .

13、如有整治由项目管理组具体督促整治工作完成。材料组职责1 .编制工程项目物资供应计划；2 .负责组织对项目设备物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作；3 .负责协助业主对重要设备物资的现场检验工作；4 .收集工程项目物资的收、发资料及出、入库台帐；5 .参与项目查勘，确立材料现场分囤点；6 .协助项目经理编制施工组织设计中材料采购及供货计划；7 .参加业主或监理方组织召开的开工协调会；8 .参加现场开工会；9 .上报第一批材料需求量；10 .负责货物有序进入分屯点，建立出入库台帐；11 .负责施工全过程的工程物资管控工作，重点负责物资保障计划执行及纠偏；12 .甲供设备、材料等物资唯一领取人

14、，领用物资及时登记入出入库台帐；13 .现场后续物资需求发起人，经项目经理审核上报，物质到场现场检验、检查责任人，到场物资及时入库登记入出入库台帐；14 .及时按需要向各工序核发材料，发出物资及时登记入出入库台帐；15 .负责现场材料的有序存放和安全，负责现场废旧物资回收处置工作。资料组职责1 .了解设计，制定工程文件（竣工资料、测试记录、相关签证等）模版；2 .制定收集现场资料计划并指导现场人员收集现场资料；3 .参加业主或监理方组织召开的开工协调会；4 .负责施工全过程的工程资料收集工作；5 .督促各工序收集现场资料；汇总，整理资料；6 .整理工程相关技术文件、签证文件，完成工程量表、已安

15、装设备明细表、交接书等后期文件制作；7 .配合内部验收资料验收部分；8 .汇总完成竣工技术文件，按要求装订成册、盖章，向相关单位提交竣工技术文件。财务组职责1 .在项目经理领导下，参与项目建设有关的各种经济活动，依照实事求是的原则，做好工程的财务管理工作；2 .熟悉招标程序、项目进展情况，严格执行合同法。有效地经济合同，及时掌握合同变更，以防止项目超标准开支，确保项目的经济利益；3 .对项目所需费用的收入、支出项目、及所取得的原始凭证，需经主管负责人、经办人、验收人签字，必须做好票据的战士有效，合法合规，手续完备；4 .负责处理项目建设期间财务管理和会计核算工作，对各项资金的收入、支出进行审核与报销，负责债权、债务的核算工作，及时记帐、结帐，编制会计报表，并按规定报送工程项目组；5 .负责专项资金、