食堂承包餐饮服务方案.docx
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1、食堂承包2023年目录月艮3第一节服务概况3第二节总体规划和思路3第三节经营管理方案6第四节实施方案及服务指标23第五节工作计划29第六节送餐方案31第七节服务优势32第八节高效的餐饮运营37第九节管理运营模式和组织机构39第十节管理制度41第一条从业人员卫生制度41第二条食品出入库制度41第三条卫生管理制度41第四条餐具消毒制度42第五条饭菜出品时间标准42第六条设备、设施卫生管理制度43第七条消防安全制度43第八条突发事件处理制度46第九条投诉处理制度48第十条食品加工操作管理制度52第十一条预防食品中毒制度53第十二条面食制作管理制度53第十三条废弃物处置管理制度54第十四条餐饮具清洗消
2、毒保洁管理制度54第十五条食品库房管理制度55第十六条财务管理制度56第十一节应急措施58第一条应急领导小组架构58第二条突发事件处理预案58第三条食物中毒事故措施59第四条食品安全突发事件应急处置预案60第五条食品安全事件应急预案及预防62第六条人员密集场所疏散应急预案66第十二节疫情期间防控措施69第十三节垃圾分类、垃圾处理71第十四节水电气节约措施73第二章营养配餐方案78第一节节气餐78第二节美食节79第三章食品安全管理83第一节食品安全责任83第二节食品安全保障方案86第三节食品质量控制方案97第四章食品卫生保障方案100第一节人员卫生管理100第二节卫生管理方案100第三节环境卫生
3、管理106第四节环境卫生保障方案107第五节加工管理方案109第六节仓储管理方案116第七节食品管理细则118第八节农药残留消毒方案119第九节清洗消毒管理121第十节垃圾处理方案121第一章项目服务方案第一节服务概况我公司提供的所有服务,均符合国家、北京市的行业标准及相关规范,服务标准满足食堂服务标准要求,不发生任何食品安全责任事故,卫生始终处于北京市领先地位,保持食品卫生A级单位和集体用餐安全示范单位。我公司负责日常管理:包括消防、厨余垃圾清理等。我公司所派遣的服务人员统一着装,佩带工号,仪表整洁、礼貌服务、五官端正,有相关工作经验。第二节总体规划和思路为更好的服务于客户,让客户感受到企业
4、的关爱,公司以“为客户营造一个舒适的就餐环境、健康安全、美味可口的用餐标准”为目标,开设食堂建设工作,以确保客户投入工作的体力、精力、效率。目标1、致力于为广大员工提供美味、卫生、营养的饭菜,为企业提升后勤服务保障质量。2、产品抽检合格率100%O3、顾客投诉回复100%。4、争做中国团膳民族品牌企业。二、公司服务理念(一)经营理念团队精神:团结、高效、追求卓越;管理理念:制度为基、人才为本;品牌理念:弘扬快餐、铸造品牌;价值观点:先做人后做事、“做人”是做事的前提;工作理念:创新才能生存,细节决定成败;服务理念:客户最满意的服务,是我们的追求。(二)核心理念食品安全:从采购到餐桌,全程专人监
5、管,全程网络安全无死角。质量认证:公司产品己通过FS09001-2000国际质量体系认证,从本质上把握食品质量。三、服务运营方案现代餐饮是一个多元文化的结合,其中包含了企业文化,地方特色文化等等,有一个良好的运营模式和管理规划是非常重要和必须的。(一)为使厨房的正常的运转,需有一个完整的管理,特分理出以下几点:1、对食堂餐饮服务实行调查,根据调查结果从而对菜品实行定位和制作。2、对菜肴实行成本控制和成本核算,制定出菜肴的售价,保证实现菜肴的盈利指标。3、不定期的对菜肴实行更新。采纳消费者好的意见和建议,对菜品实行整改,以满足不同消费者不同需求。4、改进、改善、发展产品的质量,创造新的菜式和制作
6、方法,提升菜肴质量。提升餐厅的知名度。5、认真执行操作规程,根据不同要求,不同口味实行烹调加工,保证菜肴的独特风味。6、注重人性化管理,让员工自我约束,自我规范,在一种很轻松,很整洁的状态下工作,以提升员工的凝聚力。(二)经营理念:服务顾客,诚信经营。1、安全第一,效益第二“民以食为天,食以安为先二饮食安全关系到顾客的健康和生命,关系到美食城的信誉,关系到公司的进退存亡,关系到社会的稳定祥和;没有饮食安全,企业效益必将是句空话。饮食安全是公司的头等大事,公司从上到下、从管理制度到操作细节,无一不严格贯彻执行“安全第一,效益第二”的经营理念,时刻牢记着“餐饮安全,责任重于泰山”。热饭、热菜、热心
7、肠,饭菜一旦冷了之后不但外观难看、口味差,更不易被消化。为此我们一直坚持“分次少炒、现炒现卖”,以确保顾客能吃到可口、美观、营养、经济的热饭、热菜,表达我们“顾客至上,以人为本”的指导思想。同时,我们提供“友善、便捷、高效、超值”的热心肠服务,以诚待人、以情感人,让顾客在享受美味佳肴的同时,享受到环境和服务的和美与温馨。2、星星之火能够燎原,关键在于做好细节3、我们深知:细节决定企业经营的成败。我们以项目管理的模式对美食城实行整体筹划,从小处着眼、小处入手,把制度文本化为员工的执行力和工作习惯,使之贯彻到美食城作业流程中的每个细节里,从而实现“三方满意”的经营目标,达成多方共赢的和谐局面。4、
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