项目现场质量管理红线标准管控表.docx

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1、西南公司项目现场质量管理红线标准管控表项目名称：项目负责人：施工阶段：分项红线条文红线条文管控幻:找类别责任岗位管理行为Z13未运行原材料进场复检、验收制度；使用口未经检测或性能检测不合格批次保温、钢筋材料等；正确运行原材料进场复检、验收记录；配备相应的检测仪器；按合同材料清单，对进场材料验收及复检，检测合格报告后方可使用；管理依据：专项方案、技术交底、原材料进场收收、产品交接检A类项目副经理Z2未运行实测实量管理体系；未对实测结果进行总结转换；实测实量口合格率70$,单项合格率V65、；依据实测实量作业指导书，有效运行实测实量管理体系；（楼层实测原位标注图、现场实体标注跟上施工进度）；对实测

2、实量数据有总结转换提升报告；区域公司对项目的实测实量过程资料留底，总体合格率N80%,单项合格率70%;管理依据，技术交底、实澜实产品交接检B类项目副经理质量负责人Z3未以分项实测为基础、以质量问题排查为核心，建立与分包月结算款联动的产品交接检动作；劳务分包合同内明确质量管理的浮动单价；宸测合格率+产品交接检与单价联动）；月度审批结算款按质量评定条件执行单价联动；明确各分项产品交接检责任人；监督执行过程与完成产品质量问题排查整改，验收记录与实体对应。管理依据：施工合同、成本月结、技术交底、产品交接检B类项目副经理质量负责人Z4重要分项口无专项施工方案或方案无针对性，或口现场关键部位施工工艺、材

3、料与专项方案严重不符，造成严重质量隐患；根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定、重点管控危大工程基础清单编制各重要分项的专业施工方案；现场施工严格按方案执行；管理依据I专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检8类技术负责人施工负责人Z5口外墙孔洞、口多水间防水层、口屋面防水层未经淋水或蓄水试验就隐蔽；口外窗未经淋水试验就交付；试验不合格口未及时采取有效修补措施并重新组织试验；识别需要进行实体检试验的部位；外墙保温施工前进行外墙淋水试验；发现渗漏点及时进行记录并做防水处理，合格后进入下道工序施工。模板拆除后对多水间结构板进行24h整体闭水试验，形成检查记录留存影像资料.渗漏部&进行结构防水加强

4、处理，无渗漏产品交接。管理依据；深化设计、专项方案、技术交底、样板审核、原材料进场验收、实体检试验、产品交接检A类施工负责人分项红线条文红线条文管控红线类别责任岗位地下工程Z6口管桩桩芯清理深度不够、钢筋伸入桩芯长度不足，口灌注桩强度增长阶段进行土方开挖；对于承压桩，填芯混凝土深度不应小于3倍桩径且不应小于1.5m；对于抗拔桩，填芯混凝土深度应按本预应力混凝土管桩技术标准5.2.10条规定，且不得小于3m；对于桩顶承担较大水平力的桩，填芯混凝土深度应按计算确定，且不得小于6倍桩径并不得小于3m；采用钻芯法或管桩全截面抗压试验方法对灌注桩强度检查合格后方可进行土方开挖。管理依据：专项方案、技术交

5、底、实体检试验、产品交接检A类施工负责人Z7未组织桩基交接验收，口未对桩位、数量、标高、偏差复核，口对存在的问题未处理闭合；基坑验收资料：岩土工程勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更单及材料代用通知单等；经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更单；桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单；原材料的质量合格和质量鉴定书；半成品如预制桩、钢桩等产品的合格证；施工记录及隐蔽工程验收文件；成桩质量检查报告；单桩承载力检测报告；基坑挖至设计标高的基桩竣工平面图及桩顶标高图；管理依据：图纸会审、专项方案、技术交底、原材料进场限收、实体检试唳、产品交接检A类技术负责人Z8未满足抗浮设计要求且无设

6、计变更即口停止降水、口封闭后浇带；图纸未明确地下室停止降水具体条件时，需在图纸会审阶段时要求设计单位予以明确；严格按照设计图纸要求，待满足图纸设计条件（顶板覆土完成）后，方可停止地下室降水；图纸设计明确要求的抗浮锚杆，不得减配或取消；推荐后浇带位置设置新型施工降排水装置，代替部分底板降水井，保持底板始终处于低压状态。管理依据：图纸会审、专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检A类技术负责人Z9位于车库顶板上的口道路口材料堆放加工场地、施工电梯基础等未按施工方案要求设置加固支撑；口覆土回填时，车库顶板未按施工方案要求控制过载、不均匀堆载；技术负责根据不同施工阶段出具场布图，对材料堆放点荷载超过设

7、计荷载及运输道路标注，施工负责人根据场布图及加固方案对现场设置加固支撑，施工电梯基础现场交底督促按方案实施。上顶板车道入口应设置警示牌、限重牌限速牌等，根据专项方案确定限重值；顶板土方回填期间，地下室相关区域内严禁人员作业，回填期间安排专人监督O管鼠依据：专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检B类技术负责人施工负责人分项红线条文红线条文管控红线类别责任岗位地下工程Z10塔吊预留洞、口后浇带、口悬臂构件未设置独立支撑或设置不规范，口悬挑端堆载材料；地下室支模施工前，编制专项后浇带施工方案，明确后浇带加固方式。严格按照方案搭设，过程有专人监督，搭设完成由技术负责人组织验收。后浇带可采用独立支模、

8、索混凝土柱、钢管柱、型钢柱等形式进行加固。管理依据：深化设计、专项方案、技术交底、样板审核、隐蔽验收、产品交接检B类施工负责人铜筋工程Z11口钢筋代换或口构件配筋优化结果未经设计单位确认；口未按设计要求采用抗震钢筋；施工中如需要钢筋代换或者构件配筋优化时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，且必须征得甲方、设计单位同意，并有书面通知时方可代换；设计要求采用抗震钢筋的部位必须采用抗震钢筋。管理依据I深化设计、集中加工、专项方案、技术交底、样板审核、版蔽验收、产品交接检A类技术负责人施工负责人Z12钢筋口规格、数量未按设计要求施工；受力主筋口安装位置口搭接锚固未按设计要求施工；受力主筋安装必须与设

9、计文件相符，其中构件优化配筋如设计文件未明确或无相关参照节点，须经设计单位认可，构件配筋代换，须办理正式变更或洽商文件；钢筋绑扎前，对各构件钢筋安装位置，梁锚固长度等进行定位画线。管理依据：深化设计、集中加工、专项方案、技术交底、样板审核、Rfc蔽验收、产品交接检A类施工负责人质量负责人Z13受力筋标高、间距、定位控制措施失效，保护层严重偏差；外墙悬挑构件受力钢筋缺失破坏，无设计变更采用后植筋且无拉拔试验报告；深化钢筋图纸，识别钢筋集中点位，进行排布优化；集中加工横向及竖向定位筋；钢筋绑扎成型后，铺设马道供人行走，防止钢筋踩踏变形。混凝土浇筑过程中，安排专人值守，对浇筑过程中破坏的钢筋、马凳等

10、进行恢复绡正；外墙悬挑部位力争优化一次成型，若未能一次成型则必须预留钢筋；悬挑板受力筋保护层控制：、马镣优先选用成品条形马镣，扩大面层钢筋受力面；、面层纵横钢筋交接处均须用铁丝绑扎，确保整体稳定性；、纵横向钢筋端部弯钩加长兼做马凳，控制保护层；管理依据：深化设计、集中加工、专项方案、技术交底、样板审核、na唳收、产品交接检A类施工负责人质量负责人Z14现场无设计变更在承重结构（梁、板柱、剪力墙等）上后开孔、开洞，口割除钢筋；通过深化优化，明确套管预留位置；运用多种有效固定措施，满足套管精准定位；安装与土建合理组织安排各专业施工流水，使管道按计划节点预埋；施工中不得随意割除钢筋，后期新增开洞严格

11、按设计变更执行。管理依据：深化设计、技术交底、样板审楂、产品交接检A类施工负责人模板工Z15支承于回填土上的模板支架基础未夯实，回填土应分层回填，厚度250350m,每层夯实遍数34遍；A类施工负责人分项红线条文红线条文管控红线类别责任岗位程未设置足够强度和支承面积的垫板，立杆悬空；深化刚性垫层提前施工做为支架支承基础；回填土上设支架时底部应采用工字钢或5cm厚木跳板，铺垫坚实。管理依据：专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检Z16口灌浆料或现浇段混凝土强度未达到设计要求（无设计要求时为75%）时提前拆除PC斜撑；根据专项方案设置相应层数的斜撑杆件，确保施工时满足要求。PC斜撑拆除前须由施工

12、负责人检查确认，并安排管理员进行旁站监督，发现异常立即报告项目部。管理依据：专项方案、技术交底、样板审核、原材料进场验收、产品交接检A类施工负责人Z17口楼板过早受荷，口跨中堆载；口支模架过早拆除；口大开间楼板（24m轴线）、口阳台等悬挑构件模板拆除后未立即回顶；识别楼层大开间楼板，优化传料口位置，移动至小房间；混凝土浇筑完成后，严格控制上材料时间，避免楼板过早受荷；严格控制材料堆载，可按墙体编号备料；针对大开间板，木模使用防下挠独立支撑，铝模独立支撑；大开间楼板回顶混凝土强度达到100%方可拆除；管理依据：深化设计、专项方案、技术交底、原材料进场验收、样板审核、产品交接检B类施工负责人工程Z

13、18现场未设立标养室、未按制度管理运行；未按规范要求制作、留设、试验口标养、同养试块；口试块送检无可追溯性；按关于进一步规范标准养护室管理的通知中天建西南（2023）23号文件标准常态化运行管理资料：技术交底、专项方案、技术交底、原材料进场限收A类技术负责人Z19口混凝土进场未确认强度等级、性能；口不同强度等级磴施工未设置拦截措施；口浇筑过程中加水，口浇筑后不按规定养护；口已达龄期的混凝土强度疑似不达标；对混凝土原材料进行进场验收，塌落度实体检试验，收集混凝土开盘鉴定；不同混凝土强度之间要留设快易收口网；混凝土浇筑完成后，要按每天上、中、下午三次的标准进行养护，并留存相应的水印照片曾理依据：深

14、化设计、专项方案、技术交底、原材料进场验收、样板审核、除蔽验收、产品交接检A类施工负责人Z20加水稀释的润管砂浆尾料口无可靠处置措施，口构件存在清水砂或低强磴；口泵管出料口无可靠措施，导致余料大面积楼板洒落；使用定型化料斗对润管砂浆进行下楼，另作他用，并留存水印照片；利用楼层泵管污水排放管直接下楼；使用定型化泵管向刀，防止混凝土四处洒落；管理依据：专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检A类施工负责人Z21口碎构件浇筑严重不密实，11普遍存在蜂窝麻面、烂根胀模、露筋等质量缺陷，口未按技术方案处理；碎楼板收面极差；强制性推行混混土工程施工深化；标注重点部位下棒点；使用平板振动刮尺进行收面；编制混凝土缺陷处理专项施工方案，并严格按方案执行；曾理依据：深化设计、专项方案、技术交底、原材料进场验收、样板审核、防蔽验收、实体检试验、产品交接检A类施工负责人分项红线条文红线条文管控红线类别责任岗位Z22口未使用楼板厚度控制器或未执行插钎测厚动作，口楼板厚度负偏差超出规范允许偏差范围；楼面标高或板底极差普遍偏差较大；强制性推行混凝土工程施工深化；楼板厚度管控高效机具的采用，如板厚控制器、可调插钎等；管理依据：深化设计、专项方案、技术交底、样板审楂、实漏实、产品B类施工负责人防水工程Z23口地下室迎水面、口多水间、口屋面无防水层（含设计图纸），或口防水工艺、口材料与设计要求不符；