项目工程管理流程.docx

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1、项目工程管理流程理且工程管理流程相关部门运营、成本、招采参与评审I设计参与施工图会审II项目工程部工程管理中心开始工程团队培训审核监理规划与监理细则审核监理规划、施工组织设计与专项施工方案审核施工组织设计与专项露E方案开工1支持文件工程前期准备作业指引项目ii十工归8引运营部门监控工程节点进度招采部门负责工程与材料采购成本负责动态成本管理与工程付款设计研发中心负责设计变更与技术支持行政部门负责资料归档霄理工程进度管理工程质A1管理（材料设繇、的工样板.关艇工序、质事故、工程巡检.质通痛等）工程月度*蓟第三方巡检、日常抽检等安全文明信理成本管理（设过变更.签证.XS付款.零星工程简理）工程质量、

2、迸度、安全文明、资料过程监控材料设备管理指引CE程质管理指引工程进度管理指引施工及监理单位管理制度安全文明施工管理指引G工程睑收管理指引工程巡检菅理指引工程质通病管理指引工程资料管理制度设计变更工作指引零星工程工作指引工程付款管理制度合作单位履约管工程资料苣理营销部门、物业公司参与物业移交集团客服部门组织集中交付物业公司接收工程堆修投诉工程睑收管理羯引物业移交管理羯引交付管理流程K工程维修省理指引1. 控制目标通过让公司各项目工程管理人员从项目工程管理全过程视角熟悉工程管理以及各环节相关的工程管理制度，来推动公司各项工程管理制度更好的落地，工程管理能力得到提升。2. 适用范围适用于公司开发项目

3、的工程管理。3. 术语定义4.管理职责部门说明工程部1）负责工程管理策划书的编写；2）负责编制招采需求计划和招标立项；3）负责材料设备验收及管理；4）负责施工场地三通一平工作；5）负责监理、总分包单位管理；6）负责组织施工图会审；7）负责项目质量、进度、安全文明控制管理；8）负责发起监理单位、施工单位工程款支付；9）负责现场签证的跟进、落实；10）执行设计变更内容；11）组织主体结构、分部分项、基础及等专项（验收）竣工验收；12）组织物业移交；13）参与项目工程后评估。工程管理中心1）负责项目工程人员培训管理；2）负责工程管理策划书审核；3）参加重要材料、样板、工序的验收；4）审核、审批重要施

4、工组织方案、专项方案；5）负责工程施工技术标准的制定；6）负责组织集团工程月度巡检、专项巡检以及日常抽检。项目总1）负责项目工程质量、进度、安全、成本等全方面管理。5.管理流程1.1 施工前期准备管理1）项目工程部主要成员到齐后，由工程管理中心组织对本次项目参建人员进行培训I。2）工程管理策划：在方案设计完成后，由项目工程部负责根据公司统一工程管理策划方案模板格式编制工程管理策划方案初稿，并组织相关部门与领导进行评审，详见工程前期准备作业指引。3）施工单位应在开工前根据合同要求,编制项目施工总进度计划报监理单位和工程部审核,详见工程进度管理指引。4）水文地质勘测：招采合约中心组织选择水文地质勘

5、测单位，工程部组织勘测单位至现场进行水文地质勘测，水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。5）三通一平建设：招采合约中心组织选择项目三通一平工程承包商，开发报建部办理三通一平报批手续，工程部组织三通一平施工，并组织测量现场地形标高。6）图纸会审：由项目工程部在收到设计施工图纸后15天内，组织各有关单位进行，具体图纸会审规定，详见设计研发中心项目设计工作指引。7）监理规划与监理细则编审：监理单位负责编制监理规划及监理细则，由项目工程部并按权责报批后执行。8）施工组织设计与专项方案编审：施工单位负责编制施工组织设计及施工专项方案，监理与工程部共同审核，并由工程部按照权责报批后执行。9）项目开工准

6、备：工程部组织施工单位完成项目开工现场准备和技术准备工作，并在准备工作完成后，组织开工前准备工作检查。项目报建部门办理完成施工相关报批报建手续，取得施工许可证。10）开工：项目工程部组织施工单位提交工程开工报审表，专业工程师按照工程前期准备情况检查表对准备情况进行检查确认，经监理单位检查确认，报项目总审批后正式开工。1.2施工过程管理5.2.1 进度管理施工单位依据审批过的项目施工总进度计划编制施工月度、周进度计划或其他专项施工进度计划，经监理单位、工程部审核后，按照权责报批。进度计划实施及检查详见工程进度管理指引。5.2.2 质量管理1）材料设备管理：材料设计进场验收管理与不合格材料设备管理

7、详见材料设备管理指引。2）样板管理、关键工序与关键界面管理过程详见工程质量管理指引。3）主体工程和专项工程验收：具体按照工程验收管理指引执行。4）工程巡检：集团总部工程巡检、第三方巡检、项目总与工程部巡检具体要求详见工程巡检管理指引。5）质量事故处理：当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，总承包单位应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及项目工程部；项目工程部与监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，并编制形成质量事故报告，由项目工程部按照权责报批后执行处理。6）工程质量通病案例库建设：XX工程质量案例建设具体内容详见工程质量通病管理指弓I。5.2.3 邮D设计变更管理：项目工程部

8、按设计研发中心设计变更工作指引相关职责规定参与设计变更管理。2）现场签证管理：项目工程部按成本管理中心工程签证工作指引相关职责规定进行签证审核与实施监控。3）零星工程管理：项目工程部按成本管理中心零星工程工作指引相关职责规定进行零星工程管理4）工程付款：项目工程部按成本管理中心工程付款管理制度相关职责规定配合成本管理中心完成工程付款。5.2.4 安全文明施工管理安全文明施工管理：项目工程部按安全文明施工管理指引要求进行监督检查。5.2.5 合作单位管理详见施工及监理单位管理制度。5.2.6 工程资料管理工程资料管理：具体规定详见工程资料管理制度。1.3 竣工睑收、移交物业、交付管理1）预验收与

9、竣工验收、备案：详见工程验收管理指引。2）物业移交管理：工程竣工及备案后，项目工程部通知物业公司开展承接查验工作,具体过程详见物业移交管理指引。3）交付管理：项目工程部具体职责详见运营管理中心（客服）交付管理流程。1.4 工程结算与工程维修管理1）结算管理：项目工程部具体职责详见工程结算工作指引。2）工程维修：项目工程部具体职责详见工程维修管理指引。6. 支持文件6.1 工程前期准备作业指引6.2 项目设计工作指引6.3 材料设备管理指引6.4 工程质量管理指引6.5 工程进度管理指引6.6 施工及监理单位管理制度6.7 安全文明施工管理指引6.8 工程验收管理指引6.9 工程巡检管理指引6.10 物业移交管理指引6.11 工程质量通病管理指引6.12 工程资料管理制度6.13 工程维修管理指引6.14 设计变更工作指引6.15 零星工程工作指引6.16 工程付款管理制度6.17 交付管理流程6.18 工程结算工作指引