项目主材管理细则.docx

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1、华南大区项目主材管理细则（试行）华南大区项目管理中心及商务中心二。二一年三月Z1前B本细则作为工程BG项目物资管理手册（试行V5.4）的补充，由华南大区商务中心及项目管理中心联合发布，主要侧重项目主材（钢筋、混凝土）的细化管理。其余未尽事宜（如周转材，质量验收，招定标及资源管理等），请参照项目物资管理手册（试行V5.4）及各个部门相关制度执行即可，细则中不再做赘述。各二级单位月度检查中需针对关键节点逐一检查落实，并可视项目实际情况自行加压。细则在编写过程中，相关部门对细则的编写提供了很多帮助，同时对管理细则内容提出了宝贵的意见，为此对相关单位和个人表示诚挚的感谢。限于时间和实际情况，部分管理内

2、容未考虑，希望大家在使用的过程中提出宝贵的意见。本管理细则自发布之日起实施。华南大区项R管理中心及商务中心二。二一年三月一、钢筋:序号动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1需用总计戈U钢筋需用总计划表，由项目商务部根据下发图纸编制，项目经理签字审核后交项目物资部保存，遇重大设计变更或EPC项目出图前后，总计划需同步更新。钢筋供应合同签订前商务部物资部/项目经理钢筋需用总计划表2月度需用计划钢筋月度计划表由生产部编制，项目经理、商务经理审批后，物资部提前联系供应商进行备货。每月20日生产部项目部钢筋月度计划表3进场计划钢筋进场计划表由生产责任工长编制提供，商务部、技术部审核签字，物资部按计

3、划组织进场。进场前2-3天生产部物资部/商务部/技术部钢筋进场计划表单4计量验收1、验收（比例100%）：钢筋进场后由物资部通知所属质量部、区域工长及分包材料员参与验收。长条钢筋点条验收，过磅复核留底，公差应控制在合同范围约定内，随机拆捆抽检：是否有端部的短头钢筋、“瘦身钢筋工盘圆盘螺钢筋过磅验收；按质量相关规范进行验收。进场时物资部/质量部/生产部/分包项目部全体成员照片1：验收人员照片2：满车照片3：空车照片4：车头照片照片5：抽检验收表2（抽检单、到货单、过磅单附后）2、核验（比例20%）：常规验收完成后，物资部将验收结果通知材料领导小组（由项目班子成员组成），材料领导小组成员轮流随机抽

4、检验收，抽检比例不得低于总车次的20%。验收完成后材料领导小组照片6：领导小组核验3、扩大核验（比例100%）：若抽检数据与物资部上报数据不符，则需扩大该批次抽检比例至100%,并视情况追究相关责任人。验收与核验数据不一致后材料领导小组5领料实行领料制度：并签领用表3,领用后该批次物资即由物资部移交至工长及分包管理，工长及分包单位需对物资负保管责任。对于项目内部分包、班组之间互相借用材料，项目部原则上不参与，分包对自身领用材料量负责。进场后物资部生产部分包领用表36节超分析项目物资部按月完成盘点表，商务部计算理论数量，形成节超报每月200商务部/物资部生产部盘点表节超分析表序号动管理要求时间要

5、求主责部门相关部门工作文件告，同时报送分公司项管部及商务部。分公司汇总形成当月节超分析通报。钢筋损耗率不得超出1.5%（具体以总部每年责任状指标为准，做动态调整）7废料项目部必须通过技术优化、钢筋翻样、现场管控等手段，保证钢筋废料的长度不得超过IOOcmo对于因设计变更而剩余的钢筋、箍筋要改制再用，不准随意切断作为废材处理。报废钢筋处理应按公司废料处理制度，在业财中发起废旧物资申请单，分公司项管部必须严把审核关，不允许IOOcm以上的钢筋走废料处理流程。项目须建立项目废旧物资台账，在每月度的节超分析表中计算废料损耗值，对比理论废料量与实际废料处理量，分公司应对误差较大的项目进行通报，对废I口物

6、资循环利用的需记录并建立台账。钢筋废料处理流程严格按业财操作手册执行，此处不做赘述。持续物资部/生产部/商务部分公司项管部/二、混凝土:序号动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1需用总计划混凝土需用总计划表，由项目商务部根据下发图纸编制，项目经理签字审核后交项目物资部保存，遇重大设计变更或EPC项目出图前后，总计划需同步更新。混凝土供应合同签订前商务部物资部/项目经理混凝土需用总计划表2月度计划混凝土月度计划表由生产部编制，项目经理、商务经理审批后，物资部提前联系供应商预留产量。每月20日生产部项目部混凝土月度计划表3进场计划混凝土进场计划表由生产部编制提供，商务部审核签字，物资部按计划

7、组织进场。进场前生产部物资部/商务部混凝土进场计划表4验收形式在项目部地磅对混凝土进行随机过磅抽检：可任意抽查数车作为代表该批次数量（有试块制作的单独注明可予以扣除和供料第一车不具有代表性）：1、如抽查结果偏差超出2%,则该批商品混凝土全部按负数比例的2倍扣除;2、如抽查结果偏差在-2%以内，则暂时认可；继续随机抽查（不得少于三车且不得低于30%）,对抽查结果进行平均，若平均值偏差为负数，则对所抽查三车对应批次的混凝土按负数比例2倍扣除（正数可抵扣）O进场时物资部项目班子/生产部/分包1、联合验收照片2、车头照片3、到货单4、过磅单混凝土过程抽检记录表5单次用量分析每次浇筑混凝土完后填写混凝土

8、用量分析对比表，并做损耗、节超分析及制定下阶段举措。浇筑完成当天商务部/物资部生产部混凝土用量分析对比表6分析项目物资部按月汇总当月三算分析表，形成节超报告，同时报送分公司项管部及商务部。分公司汇总形成当月节超分析通报。混凝土损耗率不得超出1%（具体以总部每年责任状指标为准，做动态调整）每月20日商务部/物资部生产部节超分析表三、项目部门岗位职责:序号相关部门具体职责1商务部1、编制项目主材需用总计划，遇重大设计变更或EPC项目出图前后，总计划需同步更新；2、配合完成每月物资节超分析报告，组织成本分析会。对造成项目物资损耗的分包，严格落实扣款；3、监督并参与物资进场验收，废料物资处理。2生产部

9、1、按需求提交物资进场计划，保持现场合理库存；2、严格按照钢筋翻样表进行钢筋下料；3、现场长于IoOCm的钢筋，应安排合理利用，禁止报废，IOOcm以下的视情况尽量利用；4、遵守领料责任制度，各个工区长对各自区域内物资损耗负主责。分析物资损耗超标的原因并制定有效举措，将损耗降低至合理范围；5、精确把控混凝土补方，杜绝造成成本浪费；6、监督并参与物资进场验收，废料物资处理。3物资部1、接收生产部进场计划后，平衡利库，合理组织物资进场；2、组织物资进场验收，废料物资处理；3、严格落实物资领料制度，对物资收发存平衡负责；4、组织完成每月物资盘点、节超分析，分析物资损耗超标原因及责任工区。4技术部1、

10、监督并参与物资进场验收，废料物资处理；2、通过技术优化减少物资浪费。5质量部1、参与物资验收，把控质量关，杜绝不合格物资进场2、负责物资的取样、送检工作；3、监督并参与物资进场验收，废料物资处理。6安全部1、监督并参与物资进场验收，废料物资处理；2、监督现场文明施工、物资合理安全堆放4、关键节点：二级单位月度检查重点，资料由组织部门编制，物资部统一归档。序号关键节点要求标准组织部门1钢筋需用总计划计划及时、准确商务部2三表六照钢筋进场计划表签字齐全、三表六照吻合，数量对应，归档完整生产部3验收单签字齐全、三表六照吻合，数量对应，归档完整物资员4领料单签字齐全、三表六照吻合，数量对应，归档完整物

11、资员5六照照片1：验收人员照片2：满车照片3：空车照片4：车头照片照片5：抽检照片6：领导小组核验物资员6钢筋节超分析表项目每月20日形成报表会签物资员商务部7报废钢筋废料池报废钢筋长度不得超出IooCm,100Cm以下视项目实际情况尽量利用。生产部8混凝土需用总计划计划及时、准确商务部9混凝土过程抽检记录表记录影像资料，附混凝土单次节超分析表后物资员10混凝土单次节超分析表一次一分析物资员商务部11混凝土节超分析表每月一汇总物资员商务部12进门条/放行条执行进门条/放行条签署制度物资员13材料员授权委托书进场分包均需提交委托书指定材料员，并在分包进场7日内完成收集归档（与分包进场台账一一对应），各类物资资料的分包签字人员均需有委托书。物资员14地磅必须配备项目部15钢筋智能点数APP推荐使用物资部16混凝土标准方斗推荐使用项目部