阀门大修技术方案.docx

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1、阀门大修技术措施方案（监理业主论证通过版本）一、检修部署1、指导思想我公司检修部署的指导思想是：品质优良，清洁检修，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心,严格按照1809001:2000.IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标根据检修具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标单位工程合格率达到100%,优良率

2、达到90%。（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在检修过程中可根据要求完成本次检修任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少检修噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100册注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明检修目标确保文明检修，达到文明检修工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的检修作业人员组成项目检修部，

3、实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次检修任务，创造业主满意的工程。（6）项目控制过程的执行步骤见附图充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安

4、监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明检修等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在检修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在检修管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建

5、设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，检修管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织检修实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点O二、阀门大修技术措施锅炉阀门包括炉本体、疏放水、排污、给水、减温水、炉前油系统、取样、放空气等。1工作准备人员、工机具配置齐全、办理工作票，对大修人员进行技术交底。2措施1）确认管道压力为零，水汽放尽，阀门温度降至常温，电动门拆除电源。2）松下联接螺栓，取下电动头及框架，拆下填料压盖，挖尽盘根。3）法兰连接

6、阀门做好法兰回装记号，松开阀盖螺栓，敲松阀盖，取出密封件，将阀盖连同阀杆、阀芯一起取出，注意不损坏密封面。4）解体阀盖与阀杆、阀芯，将阀体遮盖好，防止异物落入。5）检查出入口管道，应通畅无杂物，各处连接及传动部件检查，应连接件完好，螺纹无损，手摇全程灵活，拆下的螺丝螺纹部分应抹上黑铅粉。6）阀体、阀盖与阀芯表面检查应完好无裂纹、变形、砂眼及严重冲刷。7）各结合面检查应平整无损。8）阀杆弯曲度与椭圆度测量：阀杆弯曲度应小于0.0.2mm,椭圆度小于0.020.05mm,如超出范围应校正或更换。9）阀杆表面检查：阀杆表面应光滑，无锈垢、裂纹，与盘根接触部位不得有片状腐蚀及表面脱层现象，表面锈蚀和磨

7、损深度小于O.2mm。10）修理并研磨密封面：无明显坑点、沟槽，直接用阀芯与阀座对研，加上研磨砂或用金相砂布研磨，有较大可见坑点、沟槽、裂纹，用电动研磨工具消除，磨料用研磨砂或砂布，有严重缺陷（深度达0.5mm时），用堆焊急车削消除，加工量应尽量小。密封面光洁度：截止阀达到10以上，调节阀达到以上，接触面占全圈宽的2/3以上，为于中间位置。II）组装阀杆，装复阀芯：闸阀阀芯插入阀座后应保证阀芯高于阀座57mm,清理阀门进口。12）填满盘根，上紧压盖螺母，压紧填料，填料接口应切成斜形。角度45。，各圈接口错开90。180。，填料长度适宜，接口处无间隙或叠加，填料压盖压紧后保持平整，填料压盖压入填

8、料室为其高度尺寸的1/3。13）齿形垫圈放好后将阀盖、阀杆、阀芯一起放入阀体内。齿形垫应齿部完好，边缘无凸边，不平度小于0.1mm,内外圈合适，放入接合面不卡涩，其硬度小于阀兰接合面，装配时涂上铅粉油。14）连接螺栓：微开阀门后拧紧螺栓螺母，合金螺丝更换时必须经过金相检查合格。15）装复电动头或手轮，做好全关或全开标记，联系做电动阀门及调节门的行程调试。2.11锅炉安全门检修1安全门解体1）清扫安全门外部灰尘，对阀体与阀盖作好相对位置记号，便于回装。2）拆下上、下调节环的固定螺丝，将喷嘴环向逆时针转直到与阀瓣支架相接触。3）记录下旋转的槽数，这个位置从它的接触处起，定为负的（-）向下槽数。调节

9、环向逆时针转直到它接触到阀瓣支架，记录下旋转的槽数，这个位置从它的接触处起，定为（+）向上槽数。4）拆卸阀帽，扳手，叉杆5）测量并记录弹簧调节螺栓的初始位置。6）旋松弹簧调节螺丝、螺母、解除弹簧紧力。7）松开拆下阀盖与阀体的联接螺栓。8）用手动葫芦将阀盖、弹簧组件垂直向上吊起超出阀杆，放置好，注意在提升该组件时，要用带子将弹簧捆到阀盖上，同时防止碰伤阀杆及阀杆螺纹。9）取出阀杆组件，放在干净的布上，注意不要伤着阀瓣，调节环等装置，同时将阀体封好，以防杂物落入。10）测量并记录上调节环的位置，并作好相对位置的记号，便于回装。11）卸下阀瓣，上调节环、导向套、阀杆部件放在干净的布上。2安全阀各部分

10、组件的清理检查D检查阀瓣损伤情况，当阀瓣密封面上出现0.5mm以上的划痕，点蚀、磨损须更换阀瓣，当阀瓣密封面上出现裂纹也应更换阀瓣。2）检查阀座损伤情况，当阀座密封面出现0.5mm以上的凹坑、划痕，以至不能通过研磨加工出一个完整的密封面时，应更换阀体，当阀座密封面上出现裂纹进也应进行更换阀体。3）检查弹簧是否有裂纹及塑性变形，若有裂纹或变形应进行更换弹簧。4）检查阀杆是否弯曲，阀杆上的丝扣是否完整，阀杆光滑部分是否光滑、无麻点、伤痕、阀杆弯曲度W1/1000,椭圆度W2/1000,丝扣应完整，超过标准应进行更换阀杆。5）清理检查阀杆与轴套密封面之间有无毛刺、锈蚀磨损等缺陷，若有毛刺应修复，若锈

11、蚀磨损影响密封时应更换有缺陷的部件。6）清理检查阀瓣架，上调吊环、导向套相对运行面的清洁，消除缺陷。7）检查上调节环，导向套上的丝扣是否完整，无损伤。8）检查上下调节环螺栓丝扣是否完整，无损伤。9）检查阀门螺栓及螺母是否完整，无损伤，变形、裂纹，若损伤不能修复时应进行更换，变形及裂纹应进行更换。3安全阀密封面的研磨1）检查阀瓣、阀座损伤程度，损伤严重的阀瓣先上车床车削，然后进行研磨，严禁阀瓣阀座对研。2）需要进行大量研磨时，应在研磨垫块上撒一簿层中等磨砂研磨。3）随后换一研磨块用细磨砂研磨。4）再换一块研磨块用精细磨砂研磨，得到一个光滑的表面。5）最后进行精密研磨，用CRoSBY提供的磨砂PD

12、H-27（或丙酮）配合进行。a.PDH-27或丙酮清洗研磨垫块。b.环绕研磨垫块表面每隔半寸至一英寸的间距放一点PDH26研砂（每个垫块不少于4点），然后在每一点磨砂上加一滴溶剂PDH-27oc将研磨块正对着阀座或阀瓣轻微下压来进行研磨，当研磨块移动困难，则取下研磨块加几滴PDH-27后重新研磨，但不加向下的压力。d.大约一分钟后，移开研磨块及被磨面，并用一块清洁干燥柔软的布擦净。e.检查被磨表面是否合格，不合格时重复上述步骤。6）阀瓣与阀座着色检查结合情况：在阀瓣、阀座结合面上划数条钢笔线，用旋转法检查，结条磨断即可。4安全阀的回装1）各部零件要清洁干净，清点齐全，符合质量标准方可拆卸相反的

13、顺序组装。2）组装阀杆组件：阀瓣、上调节环、导向套，注意上调节环的相对位置与记录尺寸相同。3）缓慢将阀杆组件放入阀体、不准阀杆或任何零件有任何摇摆运动。4）将阀盖组件用葫芦吊起到阀杆组件上缓慢垂直降到阀体上，注意不要碰伤阀杆。5）旋紧阀体与阀盖的联接螺母，注意要用力均匀，法兰间隙四周要均匀。6）旋紧弹簧调节螺丝和锁紧螺母，注意旋入的位置与拆下之前的初始位置相同。7）安装板手，叉杆及阀帽。8）调整上调节环与下调节环的位置，注意按拆之前记录的槽数复原、锁紧固定螺丝。9）清理检查现场。5安全门的整定。D锅炉点火后，机组并网前进行再热蒸汽系统安全门整定（实跳）汽包压力升至额定压力的70%时进行汽包及过

14、热蒸汽安全阀的整定。2）安全门起座压力合格范围为整定压力的1虬三、质量保证措施1质量目标11工程质量目标优胜奖。12分阶段质量目标分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2.1 项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从

15、结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2 质量管理措施1 .2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强检修过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2 .2.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场检修管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范检修。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)检修前编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底检修前我们将编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底，用以指导工程的检修。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交