重大事项议事决策制度.docx
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重大事项议事决策制度为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定,接受科室人员监督,实现科室领导决策科学化、规范化和民主化,结合科室实际,特制定“两重一大”决策制度。一、两重一大”决策的事项(一)重大决策1 .贯落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定;2 .科室中长期发展规划;3.科室年度工作计划及总结;4,科室改革方案及措施;5.重要管理制度的出台与修定;6.人员奖办法及实施;7 .绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题;8 .其它重要事项。(二)重要项目投资1科室特色治疗项日;9 .千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项日、大宗物资、设备采购等。(S)大额度资金使用1科室年度经费预算、决算;2,预算外千元以上资全使用;二、“两重一大”决策程序与规则(一)集体决的程序凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规、医院及科室有关规定,经过必要的民主程序进行充分论证后,再次会议讨论决策。关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项,在广泛征求意见的基上,由科室领导会议讨论,形成决策草案并通过。新开展业务技术事项,在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。需要报批的事项,必须按相关申报程序申报。(二)集体决策的会议形式与内容科室会议由科主任主持,研究解决行政、业务等方面的问题,部署相关工作。(S)参会人员范围
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