软考高项 立项管理文件、项目文件、项目管理计划归纳.docx

《软考高项 立项管理文件、项目文件、项目管理计划归纳.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软考高项 立项管理文件、项目文件、项目管理计划归纳.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、软考高项立项管理文件、项目文件、项目管理计划归纳1 .立项管理文件立项目管理文件是商业论证产生的文件，不是项目文件，不可以更新或修改，只可以提出相关建议，是在项目之前制定的，但需要定期审核。立项管理文件包含商业需求、业务需求、成本效益分析、可行性研究报告、项目评估报告。2 .项目管理计划序号过程域项目管理计划D范围管理范围管理计划2)需求管理计划3)进度管理进度管理计划4)成本管理成本管理计划5)质量管理质量管理计划6)资源管理资源管理计划7)沟通管理沟通管理计划8)风险管理风险管理计划9)采购管理采购管理计划10)干系人管理干系人参与计划11)变更管理计划12)配置管理计划13)创建wbs范

2、围基准14)制定进度计划进度基准15)制定预算成本基准16)绩效测量基准17)项目生命周期描述18)开发方法3 .项目文件序号子过程项目文件D项目章程假设日志2)指导和管理项目工作问题日志3)管理项目知识经验教训登记册4)收集需求需求文件5)收集需求需求跟踪矩阵6)定义范围项目范围说明书7)定义活动活动属性8)活动清单9)估算成本、估算活动持续时间、估算活动资源估算依据10)实施整体变更控制变更日志11)估算成本成本估算12)估算活动持续时间持续时间估算13)定义活动里程碑清单14)排列活动顺序项目进度网络图15)制定进度计划项目进度计划16)项目日历17)进度数据18)控制进度进度预测19)规划质量管理质量测量指标20)管理质量质量报告21)测试与评估文件22)控制质量质量控制测量结果23)规划资源管理团队章程24)估算活动资源资源需求25)估算资源资源分解结构26)获取资源物质资源分配单27)项目团队派工单28)资源日历29)管理沟通项目沟通记录30)识别风险风险登记册31)风险报告32)识别干系人干系人登记册