设计阶段成本控制要点范文多篇合集.docx

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1、设计阶段成本控制要点范文设计阶段成本控制要点篇1关键词：EPC工程总承包设计阶段成本控制工程项目的成本控制，不仅关系到工程项目的建设质量，同时关系到工程项目的经济效益,因此，总承包单位应从其项目设计阶段出发,对项目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下，其成本控制内容包括设计费用、采购、分包费用、设计变更费用、竣工结算费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制，其成本控制对项目投资可行性影响率为70%以上，因此，强化对工程项目设计阶段成本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握EPC工程总承包模式设计阶段成本控制特性，采取有效的成本控制方法，将设计阶段成本控制在正常水平。一、

2、EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点方案阶段控制要点。主要是根据工程项目设计招标和方案竞选情况，方案设计图纸以及各个项目造价预算书来进行成本控制。设计初期控制要点。按照除此工程设计图纸对工程项目设计进行初步预算，整个预算如果被批准，就成为工程项目成本控制的最大重点。设计后期控制要点：按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改，这阶段设计成本控制较为复杂，仅适用于工程量较大的项目。施工设计图控制要点。按照施工图纸对工程项目施工阶段成本进行预算，对与初期设计预算进行对比，其预算不能超过初期设计的预算值。注意必须采用已经中标的施工图来进行预算,并将其作为施工单位承包合同费用和工程结算费用的凭据。二、E

3、PC承包模式下设计阶段的成本控制措施（一）以成本主导设计为控制理念有些工程项目设计人员,常常以设计主导成本的观念来对设计阶段成本进行控制，导致设计单位在成本控制中承担着较大的压力和责任。所以，笔者主张在工程项目设计方案确定之前,让工程建设成本成为工程设计方案经济效益评估重要依据。当工程项目经济方案明确后，工程处于设计细化阶段，让成本来主导设计,在设计细化部分间调整成本资源。为了保证工程项目设计阶段成本控制效果，成本预算人员必须根据工程项目设计情况，进行及时的预算，并深入工程项目设计过程中，以防止设计阶段工程项目成本的超支。（二）价值工程成本控制措施1、价值工程定义价值工程主要利用工程项目功能与

4、价值之间的关系,把设计技术与设计经济相结合，在工程项目最短寿命时间里，使得工程项目发挥应有的功能。价值工程特点主要体现在以下几点：其一，注重工程项目功能的分析，以满足用户对工程项目功能的需求为出发点。其二，重点分析工程项目功能和成本之间的关系，由于两者关系较为复杂，应利用系统的理念与方法来分析工程项目的价值。其三，注重工程项目使用周期的成本费用。其四，必须加强与各个部分的沟通与合作，并按照程序行事。当中的“价值”代表工程项目工程及功能实现所需费用的比值。其计算公式为V=FC,其中V代表价值；F代表功能；C代表成本。按照上述公式可以取得多种提高工程项目价值的方法：保证工程项目功能不变，以降低其成

5、本；可以通过提高工程项目功能来降低成本；当工程项目成本不变时，可以提高工程项目的功能；工程项目成本稍有上涨，其功能大大提高；工程项目功能稍有下降，其成本大大降低。2、价值工程成本控制步骤成本控制准备阶段。首先，对涉及工程项目信息资料进行全面的了解。其次，合理选择控制对象。由于价值工程分析工作量较大，指标运算较为复杂,因此,必须采取重点分析的措施，明确其控制对象。对象分析法主要由ABC法、层次法等。再者,收集工程资料。深入工程施工现场，对工程项目设计方案及其使用周期费用资料进行收集。工程项目功能研究阶段。对工程项目功能进行研究，可以了解工程项目各项功能间的联系，并优化功能比。功能研究内容包括功能

6、概念、功能收集整理、功能评估。功能概念研究就是依据所知信息资料，对研究对象功能进行简单的概述。功能收集整理，根据功能间的联系进行收集，并画出其功能关系统计图表，作为功能评估的依据。工程项目开发阶段。运用模糊目标法对工程项目开发情况，制定工程项目完善方案，并明确工程项目完善方案。工程项目发展阶段。其一，完善工程设计方案。对工程定性进行研究。例如工程技术的可靠性，对原有方案中的工期和费用可行性和使用寿命费用可行性进行完善，保证工程项目方案的可行性。其二,进行定量分析和研究。首先，明确工程评估t示准。将工程评估1加隹制作成为表格，对各项评估要素进行对比分析,确定各项要素在工程评估中的重要程度。其次,

7、将各项评估要素进行矩阵排列，并对各项要素进行有效的评分，从而得到工程方案的评估总分。再者，按照各个方案评估总分高低顺序进行排列，选出最优的工程方案。3、价值工程7寸设计方案的优化作用由于同一个工程项目的设计方案不同，其造价也会不同，如何选出实用性好且成本较低的设计方案,成为EPC承包模式下设计阶段成本控制的关键点。通过价值工程在工程项目设计方案的选择,可以对设计阶段成本进行有效的控制。例如：某栋综合型工程建筑物应用了多种设计方案，这些方案功能主要包括面积系数、楼板类型、结构体系、墙体材料以及暖通电气等这些方案的工程造价都不相同。这时就可以利用价值工程进行分析，以选择实用且建设成本较低设计方案。

8、（三）限额设计成本控制措施1限额设计定义EPC承包模式下的限额设计主要是设计人员根据工程项目合同、工程项目范围及工程项目总成本预算结果，对工程项目施工图的设计进行控制，在符合施工合同的基础上，实行成本分配的方法来控制工程项目设计，严格控制工程项目设计技术，防止不合理设计变更现象的产生，将工程造价总成本控制在规定范围内。2、限额设计控制措施其一，合理选择设计方案。由于工程项目投资局限在设计投资限额范围内，如果工程设计方案或者其某项费用预算超出设计投资范围,要将其及时反映给上级领导,并制定有效的应对措施。如果在设计预算编制结束后才发现设计投资超额,然后再进行费用控制，就会影响到工程设计的进度，降低

9、工程项目的经济效益。因此，设计方案的选择很重要。对设计变更进行有效的动态控制。工程项目设计变更主要是对工程设计进行修改,完善设计结果，对设计方案进行补充,以保证工程项目设计的合理性和可行性。工程项目设计变更是不能当作项目中期付款的凭据的，应按照施工合同来决定。在工程项目建设过程中，设计变更是无法避免的，但是设计变更的不同，损失费用也有所差异。研究表明，设计变更发生早，其损失费用也相对较小。因此，尽可能在设计阶段进行设计变更，以防止设计变更对工程项目设计阶段成本控制的影响。对设计变更进行动态控制，将其与施工现场签证情况相结合，并对合同台账和采购计划进行修改和完善。三、结语EPC工程总承包模式下的

10、成本控制贯穿于工程项目各个阶段,其中设计阶段的成本控制最为重要。设计阶段的成本控制主要是对工程项目成本超支进行事前控制，有效防止工程项目成本超支现象的产生,对工程项目成本控制起到至关重要的作用。因此，在EPC工程总承包模式下，成本预算人员和设计人员要共同对工程项目设计阶段成本进行有效的控制，以降低工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。参考文献:孔祥坤.EPC工程总承包设计阶段成本控制研究J.基建管理优化,2010,9（01）:89-90.2刘伟,李小波.浅议工程总承包（EPC）模式下的成本控制几四川建材,2009,12（05）:56-57.设计阶段成本控制要点篇2【关键词】开发成本;成本控制

11、;控制要点。引言房地产开发是工程项目管理的一个分类，是一项复制的系统工程，就过程而言，通常可以分为以下几个阶段：项目决策阶段、项目实施阶段和销售阶段。项目成本在每个阶段基本对应估算、概算、预算等成本内容，因此，每个阶段对成本控制的要求和重点是不一样的。研究表明，在房地产项目的前期阶段（包括投资决策阶段、设计阶段）对整个项目的投资（成本）影响在80%以上，项目利润有70%取决于项目投资决策阶段，成本的大小直接决定了房地产项目成败和最终所获得的收益。所以，在实际的房地产开发项目中，只有在每一个环节都严格控制成本，项目开发的总体成本才有可能得到有效控制。1 .房地产开发成本1.1 成本构成由于房地产

12、项目工程巨大，成本的构成比较复杂，因此，就目前的研究来看，房地产项目开发的成本划分还没有一个统一的标准，但在分析成本时，大体上把它归纳为以下几类：1.1.1 土地邮土地成本是房地产项目的基础，它是指房地产项目开发前期，开发商为了取得对应土地的开发使用权而支付的相关费用，主要包括：土地使用费、搬迁补偿费、土地转让金等与获得土地而支出的相关杂费。1.1.2 前期工程费前期工程费是项目施工前的各项支出，包括研发费用、勘察设计费、七通一平费以及各种具体的施工准备支出。1.1.3 建筑安装工程费这是在项目施工过程中，建筑工程和安装工程及附属项目中支出的费用，我国目前现行的建筑工程安装费用是按相关规定执行

13、的,它在项目整个成本构成中所占比例相对加大，约占整个成本的40%左右,包括直接工程费、间接费、利润和税金以及其他相关费用。114报建规费、税费报建规费及税金是一项不可避免的、必须按照国家政策支付给政府相关部门的费用支出，而且必须严格遵守相关规定。一般情况下，在不同地区或某一时段都均有相关优惠减免政策可充分利用。1.1.5 期间费用期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，主要由销售费用、管理费用和财务费用构成。期间费用比较复杂，费用的大小受企业管理能力、营运效率等多面的综合影响。1.1.6 不可预见费和其它费用不可预见费是不确定的，它是指在项目开发

14、过程中预提的，用于施工中突发性事件的费用,一般情况下,需要计提的不可预见费用占到了项目投资总额预算的3%-7%,比例是比较大的。其它的费用是指不能纳入期间费用的各项支出，如保险费、工程监理费、招标管理费等。1.2 成本控制的定义成本控制的定义随着经济的发展不断的变化，在房地产开发项目中，传统的成本控制定义是指从决定开发项目开始，一直到成品房屋销售完毕过程中，根据成本目标，严格控制影响项目成本的各项因素，采取一定的合理手段来对各阶段项目成本目标进行分解、控制，尽量将实际发生的各项费用都控制在预算的范围内，确保项目实际成本不超过项目计划目标成本。成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制一起同步进

15、行。2 .房地产项目成本控制要点分析根据以上分析，房地产项目成本控制要根据各阶段的特点和要求，采取相应的策略,有效控制成本。下文，将分阶段的对成本控制要点进行详细的讨论。2.1 投资决策阶段的成本控制如果按价值链分析，在项目价值规划阶段即投资决策阶段进行价值管理研究，节约成本可能性最大，能最大程度的策划整个项目工程的成本，是最有可能节省投资支出的环节。该阶段是房地产项目开发的初始阶段，在这一阶段，要确定项目建设规模、开发模式、项目定位、营销策略、融资方式等关键内容，对项目影响意义重大，投资决策的合理与否直接关系到整个项目的后期建设。在这一阶段，要严格对项目工程的成本进行分类、分解,预订目标成本

16、，充分发挥成本事前控制的有效作用，积极主动进行项目经济指标的估算、预算与评价，让决策层事先全面了解完成该项目的资金规模、估算投入产出、经济效益，如果投资决策阶段的成本预算出现了问题，后期的成本控制就很难把握，也不会取得有效的成本控制效果。2.2 规划设计阶段的成本控制规划设计阶段是成本事前控制的关键环节,是进行质量管理与成本控制最为重要的环节。确定项目投资决策后，后续规划设计阶段的成本控制对成本的首要影响就表现在后期项目建设成本的支出上，在建筑风格的确定、建筑方案制定、建材设备的选购、施工工艺的选择等方面，都会直接影响到项目施工的投资成本。所以，在设计阶段，进行设计招标,推行限额设计，可多方案择优选择设计方案,充分交流了解产品定位，提高设计质量，引入专家评审制度。通过以上方法，可以最大限度地减少设计变更，缩短设计周期，提高设计概算和施工图预算的准确性，防止三超现象（概