网络环境下尚品宅配的客户定制家具商业模式案例分析.docx
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1、网络环境下尚品宅配(de)“客户定制家具”商业模式一、企业背景尚品宅配是一家专做定制化和个性化(de)家具企业,和其他传统家具制造企业不一样,其一他专做个性化和定制化(加)家具,其二他是一个嫁接在“互联网上(de)家具企业”,是一个靠数据来驱动(de)企业.尚品宅配可以根据用户(de)身材、喜好来帮你进行从款式设计到构造尺寸(de)全方位个性定制.同时通过其3D设计软件及云端设计资源整合能力,在设计端让消费者不仅能体验到单个(加)产品,还能体验整体家居设计.用户满意之后,尚品宅配开始基于前端提供(de)数据进行个性化、柔性化(de)生产制造.尚品宅配完全实现线上线下整合、按需定产,这样(de)
2、020、C2B商业模式是所有家具行业都期望(C1e)商业模式.尚品宅配是中国IT业和家具业跨界融合(de)一个标杆企业,从一个专门为家具、建材、装修行业企业提供信息化(de)IT企业,演变成为“个性化、定制化”家具(C1e)龙头企业,是一个典型(C1e)信息化与工业化融合(de)产物.二、分析问题(-)尚品宅配(de)“大规模定制软件系统”阶段为了满足人们对家具多样化和个性化(de)需求,家具产业正经历着从传统批量化生产模式到小批量、多品种生产模式(de)转变.因此,如何将客户个性化需求与大批量生产有机结合,将成为产业持续发展(de)关键.在此背景下,“大规模定制(MC,MassCustomi
3、zation)”(de)概念被引入家具产业.大规模定制(MC,MassCustomization)是试图将大批量生产(de)速度和成本,与满足客户定制(de)个性化需求结合起来(de)一种新型生产模式.大规模定制(MC),是在大批量生产基础上(de)个性化定制.它既满足了“小批量、多品种”(de)需求,又保留了大批量生产(de)特性.在家具大规模定制生产模式中,最显着(de)特征就是以客户为中心,以市场(de)实际需求和订单拉动生产,进行产品(de)制造,改变了以往传统依靠市场预测(de)单纯性批量化生产方式,而又不同于多品种小批量(de)生产模式.因此,一方面,MC提高了产品设计效率,缩短了
4、产品(de)设计周期,降低了生产成本,同时实现了产品(de)零库存,大大节约了资金.另一方面,MC强调(de)外部多元化和内部统一化(de)特征,将多品种小批量(de)定制转换为以模块化、标准化为基础(de)大规模生产下(de)定制,解决了产品个性化与大批量生产(de)矛盾.从2004年到2007年初,历经三年(de)尚品宅配销售端和维尚公司生产端全流程信息化改造工程建设终于成功实施完毕,这标志着尚品宅配成功实现了“大规模定制生产”(de)先进模式,标志着尚品宅配能够按照甚至低于传统家具企业(de)制造成本,为消费者提供完全定制化(de)、个性化(de)家具产品.实现了流程管理数码化、销售服务
5、网络化、生产配送集约化,同等投入下使公司日产能力增长了20倍;材料利用率从70%提高到了93%;出错率从30%降至2%以下.交货周期从30天缩短到10天左右,实现了零库存,有效提高资金利用率,使年资金周转率达到了10次以上.“大规模定制生产”模式极大地提升了尚品宅配(de)核心竞争力,推动了尚品宅配公司从传统家具制造业向现代家具服务业(de)转型升级,成为国内同行业中由传统家具制造业向现代家居制造服务业转型升级(de)第一家,实现了“客户需要什么,我们就设计什么、生产什么(de)服务导向型发展模式.被国内权威专家称赞是家具行业发展史上革命性(de)成功(二)实施“客户定制家具”全新商业模式(d
6、e)主要困难1、行业(de)标准化和模块化程度低行业整体(de)标准化和模块化程度较低,对于同类产品,产品(de)零部件没有统一(de)标准化和模块化尺寸,产品结构孔和系统孔(de)孔径、孔深和孔边距也尚未统一,因此,五金件尺寸也是五花八门,这些都大大制约了大规模定制(C1e)程度.对于家具产品,可以看做“家具二基本模块+专业模块+接口”(de)组合体.模块化(de)通用性、标准化及易加工性可减少模块(de)数量,降低生产成本.针对此情况,首先可以加强行业间(de)交流,制定行业内同类产品(de)相关尺寸标准;另一方面,应加强对模块化制品(de)研究,加强零部件之间(de)互换性及结构或连接方
7、式(de)相通性.同时可采用模块化方法,对非标部分做进一步(de)跟进.2、行业(de)数字化、自动化水平低据调查,我国家具机械设备(de)数控率低下,制造技术难以满足其生产(de)需要.大规模定制(de)生产模式需要高度(de)数字化和机械化,这是其保证大规模、快速生产(de)基础.另外,柔性化(de)生产制造系统也是我们企业应该建立(de),其较好(de)敏捷性,能够灵活及时(de)响应客户(de)需求,具备较高(de)生产效率,符合“小批量、多品种”生产模式(de)特点,一些大规模定制系统(de)实施,如德国豪迈(de)WoodCadCam(易生产)和WoOdnet(易网销)和加拿大20
8、20公司推出(de)板式家具销售设计系统、InSight家具企业管理软件和与ImOS(易模式)家具工艺设计软件等能够将设计与后台生产自动连接,促进了大规模定制(de)顺利实施.3、企业管理(de)信息化不足对我国大部分家具企业而言,信息化已广泛存在,但成熟(de)较少,阻碍了大规模定制(de)发展进程.大规模定制模式需要迅速(de)响应客户(de)需求,加强各部门之间与供应商、销售商和物流企业(de)联系,协同完成家具产品(de)生产,而完整成熟(de)信息化则是获得客户需求和快速响应(de)基础.因而,可以加强对产品数据管理(PDM)、企业资源管理(ERP)、企业供应链管理(SCM)和企业客
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