2022年县“两委”换届后农村干部队伍管理工作总结2篇.docx
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1、县“两委”换届后农村干部队伍管理工作总结乡村振兴,关键在人,关键在干。近年来,XX县围绕加强村“两委”换届后农村干部队伍管理,坚持以“抓重点、补短板、破难点、出亮点的工作理念,深化农村体制改革、全面提高培养质量,推动农村干部队伍素质能力稳步提升。导师帮带,干部素质“提起来。提升农村干部队伍综合服务能力,是农村基层党组织提升组织力的关键所在。一方面,聘请离任优秀村党组织书记成立“导师顾问团”,积极选派183名第一书记到村任职,建立“1名导师顾问+1名第一书记+1名村书记的常态帮扶对子,手把手传授工作经验,帮助提升素质能力。另一方面,对全县55个软弱涣散村党组织,在贯彻落实“五个一”基础上,统筹全
2、县先进示范村资源安排先进村对后进村进行结对帮扰定期到村观摩学习,帮助找准短板弱项,分享工作经验,促进工作提升。常态评估,工作成效“亮出来。乡镇党委是加强农村基层组织建设的最直接力量,是基层党建的“龙头紧密结合农村干部工作例会,明确镇街党工委主体责任,定期主持召开农村干部工作例会,组织支部书记登台述职,班子成员现场点评,科室分管负责人打分测评,以群众口碑衡量工作实绩,确保班子结构优、整体功能强、组织运行好。由县委组织部牵头抓总,每季度组织专门力量采取群众测评、实地调研、个别谈话等方式,开展履职评估,评估结果与工资待遇、评先选优等挂钩,对年度考核后5%的运用“第一种形态”处置,对连续3年考核后5%
3、的,坚决予以调整撤换。竞赛比拼,攻坚干劲“鼓起来”。党组织书记既是村级发展的“主心骨”,又是乡村振兴的“领头雁”O每年年初,县级围绕环境整治、集体增收等内容选定一个主题,指导22个镇街结合乡村振兴重点工作,制定出台“赛马争红旗打擂创先锋方案,开展竞赛比拼活动,把党组织书记拉到一个平台上比干劲、比成效,每年年底通过走村观摩、民主测评等方式,对竞赛结果进行综合评估,结果全县通报。县级设置100万元奖励资金池,从乡村振兴、基层党建、经济发展、社会治理、底线任务等方面,按照不少于5%的比例表彰先进村党组织,对表现优秀的支部书记奖励2000到5000元不等,排名末位的直接红牌罚下。联合培养,农村队伍“强
4、起来,”人才兴,农业兴;人才强,农业强:坚持内部挖潜和外部招引“双线储备:拓宽农村干部来源渠道。通过实施“荣归故里”专题计划,每年年初集中开展农村青年人才摸排,建立1143人组成的农村青年人才库,把政治素质好、大局意识强、干事本领高的人选入县级后备力量。采取村级设岗实训、镇街跟班锻炼、县级示范培训的方式,统筹整合镇(街)党校、红色展馆等资源进行多层次培养,引导后备力量提前参与村级事务,对表现优秀的,充实到村“两委”班子,筛选402名“两委”干部参加学历提升,提升农村干部整体素质,为村庄发展蓄足“源头活水”。村级换届工作总结XX镇突出“五个到位”,确保全镇支部换届选举工作平稳顺利进行。到5月12
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