物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程.docx
《物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、11.转正、晋升、降级、调薪标准作业规程1.0目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工作的公平与合理。2.0适用范围适用于物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。3.0职责3.1 总经理负责审批公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续;3.2 人事部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理;3.3 部门/管理处经理负责提出本部门/管理处部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。4.0程序要点4.1 转正、晋升、调薪的条件4. 1.1转正:a) 正常转正的条件:-员工试用期满,经公司绩效考证
2、合格。b) 提前转正的条件:-员工于试用期表现特佳,有显著工作业绩。4. 1.2晋升/调薪:a) 晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请;一表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;- 工作有突出贡献者;- 有突出才能,为公司急需者;- 为同行业竞相争取者。b) 晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:-员工晋升原则上每半年一次,时间定为每年的6月、12月各一次;一升职、调薪间隔原则上不少于6个月;-原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。4.1.3降级:a) 管理不善者;b) 多次重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者;c) 一年内记大过一次,
3、记小过两次者;d) 绩效考评连续两个月考评分数均为未位者;e) 其他须给予降职、降薪的处分者。4.2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批4.2.1 部门/管理处提出申请:a) 转正、降级申请的提出:由部门/管理处依据月底绩效考评结果于每月15日前向人事部提出,并附奖罚单;b) 晋升/调薪的申请提出:由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于每年的6月份或12月份向人事部得出(特殊情况除外),并附奖罚单。4.2.2 人事部发给部门转正/晋升/降级/调薪表,(一式两联,财务部、人事部各一联)。4.2.3 2.3部门组织员工填写转正/晋升/降级/调薪表,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 转正 晋升 降级 标准 作业 规程