施工图会审管理制度.docx
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1、施工图纸会审管理制度目录1 .编制目的12 .适用范围13 .管理职责13.1. 品质管理中心13.2. 城市/项目公司13.3. 监理单位13.4. 施工单位24 .会审类型24.1. 综合会审:24.2. 专业会审:25 .会审的流程25.1. 会审前准备阶段25.2. 会审会议组织46 .审图原则56.1. 图纸审查基本原则56.2. 总平面图审查重点66.3. 竖向设计审图重点76.4. 建筑图纸审查重点76.5. 结构图审图重点96.6. 强弱电图纸审图重点96.7. 暖通审图重点116.8. 给排水审图重点127 .设计交底及问题解答128 .解答涉及建设方问题138.1. 需建设
2、方确认问题138.2. 图纸会审会议中问题139 .会审记录的整理与审核139.1. 会审记录139.2. 组织参与方签字盖章确认议会记录1410 .会审后事项跟踪1410.1. 会审中已确认需要变更的问题1410.2. 会审中尚未确认的施工问题审核、确认1510.3. 会审中尚未确认的设计问题审核、确认151编制目的为提高施工图纸质量,减少图纸缺漏、设计错误、专业碰撞等问题,特制定图纸会审制度。2 .适用范围适用于华侨城中部集团及其隶属管控的城市公司。3 .管理职责3. 1.品质管理中心 负责编制、修改施工图纸会审管理制度。 负责对各城市公司施工图纸会审管理制度培训交底。 督促城市公司/项目
3、公司执行施工图纸会审管理制度,检查图纸会审会议、图纸设计交底是否按要求进行。3.2.城市/项目公司完成图纸内审,组织各专业工程师阅读和审查图纸。向施工单位、监理单位和其他单位下发图纸。初审各单位审图意见,根据性质和应答部门进行分类,并将意见下发至各部门负责人。组织设计单位向施工单位、监理单位进行设计交底,问题解答。安排并主持图纸会审会议。组织各单位对施工图纸审查意见表签字盖章。对图纸会审后的事项跟踪。3.3. 监理单位 组织各专业监理工程师对图纸进行学习和审查。 形成监理单位图纸审查意见。对图纸会审后的事项跟踪。3.4. 施工单位组织施工单位各专业工程师对图纸进行学习和审查。 形成施工单位图纸
4、审查意见。 收集汇总各单位和专业图纸问题和审查意见。整理图纸会审意见。 根据确定后的图纸会审意见进行施工。4 .会审类型4. 1.综合会审:解决专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题,一般应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部出图,可先进行分部工程图纸会审,根据实际情况,设计单位可分阶段提供图纸,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电、暖通工程等。5. 2.专业会审:分专业对施工图纸进行重点审查,设计单位应根据工程进度分专业提供相应的专业图纸进行会审,如市政、园建、智能化、电梯、钢结构、幕墙等专业工程施工图纸。5 .会审的流程5. 1.会审前准备阶段5. 1.1.图纸提交在施工图纸会审前,设计单
5、位将会审的图纸提交到规划设计部。6. 1.2.图纸内审规划设计部收到设计单位提交的图纸后,规划设计部首先核查相应阶段的图纸是否齐全,图纸是否经设计单位正式签署,是否有出图章,是否经审图机构审核合格。 规划设计部组织相关部门人员进行图纸的内部审核,审核的具体要求按公司的相关设计管理规定,结合本项目设计任务书的具体要求执行。 设计单位根据审核意见进行修改,完成修改后重新提交图纸给规划设计部。 参考时间为:3日历天5. 1.3.图纸接收和分发规划设计部完成图纸内审后,将修改后的图纸发往到工程管理部(项目部),由工程管理部(项目部)分发给施工单位、监理单位及其他相关单位。6. 1.4.图纸阅读及核查
6、工程管理部(项目部)组织各专业工程师分专业对施工图纸进行阅读及核查,详见审图要点。 施工单位在接到施工图纸后,项目技术负责人进行会审总体部署一各专业自审一内部预审。总体部署:施工单位的项目技术负责人应着手进行部署,指定各专业负责人,按专业进行自审,并确定内部预审时间。专业自审:为最大程度地发现施工图中存在的问题,在接到施工图纸后,所有技术人员应认真学习、审阅本专业图纸,对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。 监理单位在接到施工图纸后,项目总监组织工程管理部各专业监理工程师分专业对施工图纸进行学习及核查。参考时间:7日历天5. 1.5.图纸审查意见
7、汇总及初审各相关部门及单位将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成书面文件,由施工单位负责收集汇总。施工单位收集各单位的图纸审查意见,汇总提交工程管理部(项目部),由工程管理部(项目部)进行初审,并根据问题性质和应答部门进行分类。参考时间:5-7日历天5. 1.6.会审意见解答准备工程管理部(项目部)将初审后的问题分发给相关部门和人员为会审解答做准备。规划设计部收到会审意见后,把应由设计单位负责的会审意见发送到设计单位。收到汇总意见后,设计单位项目负责人组织各专业技术负责人及相关技术人员进行会审意见解答准备,并做好文字记录。参考时间:5-7日历天5. 2.会审会议组织5. 2.1.会务安
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