文件控制管理规范.docx
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1、上海观安信息技术股份有限公司技术支撑中心文件控制管理规范TSC-IC-2-01本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属上海观安信息技术股份有限公司所有,受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经上海观安信息技术股份有限公司的书面授权许可,不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。修订历史记录版本号拟制人/修改人拟制/修改日期审批人更改原因主要更改内容(写要点即可)VI.O刘愈2019-10-26李俊定稿目录1 .目的52 .范围53 .职责54 .体系文件说明55 .文件编号和版本66 .文件格式67 .文件密级78 .相关记录79 .相关
2、文件71 .目的本规范旨在上海观安信息技术股份有限公司(以下简称“观安信息”)技术支撑中心对管理体系文件和记录实施管理和控制。2 .范围适用于技术支撑中心的内部控制、项目管理和服务管理体系文件和记录。3 .职责PMO部门作为技术支撑中心各管理体系文件的归口管理部门,负责:/体系文件的制定、发布、维护和宣贯;/记录文件的收集、存档;/编制和维护体系文件清单。技术支撑中心负责人负责对二级体系文件审核和审批。必要时,技术支撑中心负责人对三、四级文件审核和审批。4 .体系文件说明技术支撑中心管理体系包括内部控制、项目管理和服务管理3部分。/内部控制包括文件控制、资产管理、授权管理等文件和记录。/项目管
3、理包括项目管理规范、流程、细则,以及项目实施中的项目管理文档。,服务管理包括服务管理规范、程序、流程、指南、手册、细则,以及项目交付文档。本系分级、X内部控制(IC)项目管理(PM)服务管理(SM)二级(2)内控管理规范项目管理规范服务管理规范、程序三级(3)内控细则项目管理流程、细则服务流程、指南、手册、细则四级(4)内控表单、记泉项目管理表单、模板、记录。组织过程资产中的项目管理文档。服务表单、模板、记录。组织过程资产中的项目交付文档。技术支撑中心管理体系不应与公司管理体系冲突。技术支撑中心管理体系要求涉及到与其他单位(分公司、中心、部门)交互的部分,应与其他单位协商致后发布,如其他单位暂
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