二航局项目驻地临建设施标准化管理暂行办法.docx

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1、二航局项目驻地临建设施标准化管理暂行办法第一章总则第一条为加快公司项目部驻地临建设施标准化建设，规范公司项目驻地临建设施建设标准化管理，节约成本，便于周转，节能环保，从而维护和树立公司品牌形象，特制定本办法。第二条本办法所指临建设施，为公司所有国内项目部驻地新建办公、生活用房（含劳务工人生活房）、工地试验室及钢筋加工棚、砂石料棚等生产用房、用棚。第二章建设要求第三条项目驻地临建设施的选址应科学适用，符合国家有关安全、卫生和消防等相关规定。不应建造在易发生滑坡、坍塌、泥石流、山洪等危险地段和低洼积水区域，应避开水源保护区、水库泄洪区、濒险水库下游地段、强风口和危房影响范围。且应避免有害气体、强噪

2、声等对临时建筑使用人员的影响。办公生活区应位于建筑物的坠落半径和塔吊等机械作业半径之外。第四条在安全、经济、美观适用的条件下，可按防台、抗雪、隔热及一般地区等使用需求，项目部应按以下标准选用办公、生活用房（含劳务工人生活房）、工地试验室及钢筋加工棚、砂石料棚等用房、用棚：一）办公生活、工地试验室用房及钢筋加工棚、砂石料棚选用标准1、项目部新建办公、生活、工地试验室用房1）有防台要求的（华南、江浙闽等），华南、江浙等经济发达地区，或公司品牌建设需要的项目部办公生活用房应优先选用打包箱房。2）常规项目部办公用房、生活用房可选用单层单坡（普通型）、单层双坡（普通型）、双层双坡（普通型）T式彩钢板房；

3、工地试验室用房可选用单层单坡（普通型）、单层双坡（普通型）T式彩钢板房，有防雪、隔热要求的项目可采用加强型。2、钢筋加工场棚1）需配置桁车吊的，或有防台、抗雪及业主要求高的项目应选用H型钢式彩钢棚。2）需配置龙门吊常规项目应选用角铁方笼式彩钢棚。3）无特殊要求的常规项目宜选用镀锌圆管式彩钢棚。3、砂石料棚1）防台、防雪要求高的项目应选用H型钢式彩钢棚。2）无特殊要求的常规项目宜选用圆管式彩钢棚。二）建设规模要求1、办公生活区面积标准办公生活区建筑总面积、各类房屋使用面积按照公司发布的驻地打包箱房是一款基于钢框架和轻质墙板结构体系的模块化建筑产品。该产品由顶框、底框、角柱和14块可互换的墙板组成

4、，可打包包装，便于陆地或海上运输。主体结构包括，顶框、底框、4根角柱、14块可互换墙板、门窗、电路系统等。规划与临时结构标准图册（SHEC1J-YD01（B）-2015）执行。2、生产用房标准施工现场钢筋加工棚规模及面积标准，按照公司发布的钢筋加工车间场地规划与临时结构（SHEC1J-YD04（B）-2015）执行。混凝土搅拌站砂石料棚场地布置及要求按照公司发布的混凝土搅拌站场地规划与临时结构（SHEC1J-YD02（B）-2015）执行。工地试验室场地布置、建设要求按照公司发布的工地试验室建设标准化（SHEC1J-YD11（B）-2015）执行。第三章管理原则第五条按照公司发布的技术标准，统

5、一配置标准、统一集采价格、招标确定分包商（供应商），公司签订集采框架协议；项目部根据组织机构及人员配备情况、建设规模要求，按照公司集采类别，结合项目实际提出使用需求，经审批后，在公司集采框架协议内进行选购,由子分公司与公司招标确定的分包商（供应商）签订购买及委托服务合同。第四章管理流程第六条项目临建审批流程1、项目部在公司发布的临建相关标准基础上，根据管理策划对项目定位及建设规模要求，编制项目驻地临建设施建设方案（内容应包括项目驻地办公、生活生产用彩钢板房、打包箱房、钢筋加工棚、砂石料棚等用房用棚的面积、数量、配置标准、功能需求及其安全设施、安全距离、排水、防雷要求及附图纸等），建设方案按公司

6、技术管理流程要求进行审批。2、采用打包箱房的项目部，子分公司生产管理部物资管理口应汇总需求（打包箱房使用区域、使用时间、各种功能箱房的采购或配置数量等），报公司生产管理部物资管理口，公司生产管理部物资管理口平衡公司可调配资源，不足部分，经批准后方可采购，审批周期不超过3个工作日。3、项目部工程管理部门根据建设方案，提出临建用房、用棚购买（使用）类型及建设规模需求，报子分公司生产管理部分包管理口审批，审批周期不超过3个工作日。4、如有特殊原因不能执行本办法的，项目部应将实施方案报子分公司生产管理部审核，经分管领导审批，报公司生产管理部备案，项目部需在审批后才能开展项目临建设施的建设工作。第七条临

7、建需求及集中采购1、子分公司生产管理部分包管理口每年12月25日前编制下一年度需求计划（含项目部办公生活、生产用彩钢板房（棚）区域、标准配置类型、面积及打包箱房使用区域、各种功能箱房的采购或配置数量等）（需求及审核见附件1”项目部驻地临建设施需求计划申请表”）,报公司生产管理部分包管理口。2、公司生产管理部分包管理口会同物资管理口平衡公司可调配资源，不足部分，生产管理部分包管理口会同商务管理部、法务合约部、科技管理部、物资管理口及相关部门编制集中采购招标文件（含合同样本）等相关资料，由公司采购中心进行年度集采，集采完成后的框架协议由生产管理部分包管理口负责签订，并负责发布集采成果。第八条采购合

8、同的签订1、彩钢板房（棚）由项目部报子分公司生产管理部批准后，由子分公司应用公司年度招标结果，按照公司集中采购框架协议所附的合同样本格式与中标方签订购买、安装、委托服务合同。2、打包箱房的购买经公司生产管理部批准后，由产权所属子分公司应用公司年度招标结果，按照公司集中采购框架协议所附的合同样本格式与中标方签订购买、安装、委托服务合同。采购合同的签订须按公司合同管理办法要求进行审批；如有变更也应按公司合同管理办法的要求进行评审及审批。第九条安装、验收1）项目工程部组织技术、安全、质检、物资等部门及时组织分包商（供应商）进行临建设施建设，对材料、临建设施及时进行验收,相关资料签认存档。2）新购彩钢

9、板房（棚）、打包箱房由分包商（供应商）负责安装;周转用打包箱房由产权所属子分公司生产管理部组织或者委托分包商（供应商）安装。第十条采购合同的计量支付采购合同的计量支付工作按公司发布的商务管理办法执行。第十一条打包箱房日常维修、保养项目部负责打包箱房使用期间的日常维护和保养，丢失及损坏部分修复的费用由项目部支付。使用期外的日常维护和保养由打包箱房的产权所属子分公司负责。第十二条打包箱房退场及调配项目部应根据项目驻地使用进度情况，在退场前一个月向子分公司生产管理部物资管理口提出打包箱房退场计划，子分公司生产管理部物资管理口协调退场物流和需求寻源，跨子分公司间的调配由公司生产管理部物资管理协调。第十

10、三条打包箱房周转使用及相关费用1、打包箱房在公司范围内实行资源共享，其使用一般遵循“先内后外、先旧后新、就近优先”的原则，即：优先使用各单位内部资源；同一区域资源公司各单位之间优先调配；优先使用相对较旧的箱房;优先考虑就近资源。2、打包箱房的周转管理纳入公司物资周转材料管理。3、公司生产管理部物资管理口应用年度招标结果，结合摊销及维护成本，发布打包箱房内部租赁使用指导价，作为项目部使用付费标准。4、打包箱房的运输、卸车安装费用由调入项目部承担；打包箱房的拆除费用由原使用项目部承担；暂无调入项目，需调至子分公司指定仓储地点的，其运输、卸车、仓储费用由子分公司承担承担。5、打包箱房摊销年限、折旧及

11、处置方式等见物资周转材料管理办法相关要求。第十四条打包箱房统计、报告子分公司生产管理部物资管理口每月25日前向公司生产管理部物资管理口报送打包箱房使用状态信息，公司生产管理部物资管理口建立项目部打包箱房动态管理台账。第五章管理要求第十五条项目驻地临建办公生活、工地试验室、生产用房（棚）的建设规模宜在公司颁布的相关标准的基础上，按照公司或子分公司管理策划要求确定。第十六条子分公司相关部门应根据审批后的新建办公生活设施及生产用房（用棚）的建设方案进行全覆盖检查，通过现场和资料检查，对建设标准及建设规模、变更程序等进行符合性检查。第十七条子分公司应对未严格按照本标准要求实施的项目进行处罚，以促进项目

12、标准化工作的落实。第十八条公司生产管理部每年在每个子分公司抽查厂2个项目，结果作为生产管理部对子分公司绩效的考核依据。第六章附则第十九条本暂行办法由公司生产管理部负责解释。第二十条本暂行办法自发布之日起在国内项目上实施。附件一：项目部驻地临建设施需求计划申请表附件二：打包箱房、板房（棚）的验收参考标准附件一:项目部驻地临建设施需求计划申请表工程名称项目所在区域项目经理项目工期承办人及联系方式需求计划申请时间项目合同额项目部人员配置数量钢筋加工量（万吨）混凝土供应量（万方）项目防台要求有：口无：项目抗雪要求有：口无：口项目隔热要求有：口无：口办公区打包箱房面积/数量打包箱房层数配置标准打包箱房：

13、其他：办公区T式板房面积板房层数T式单层单坡：普通型：口加强型：口T式单层双坡：普通型：口加强型：口T式双层双坡：普通型：口加强型：口其他：生活区打包箱房面积/数量打包箱房层数配置标准打包箱房：口其他：生活区T式板房面积板房层数T式单层单坡：（普通型）：（加强型）：T式单层双坡（普通型）：（加强型）：T式双层双坡（普通型）：（加强型）：其他：驻地临建用房总面积面积及配置是否符合标准要求工地试验室用板房面积面积及配置是否符合标准要求配置标准T式单层单坡（普通型）：T式单层双坡（普通型）：钢筋加工场棚面积面积及配置是否符合标准要求配置标准H型钢式：口角铁方笼式：口镀锌圆管式：砂石料棚面积面积及配置

14、是否符合标准要求配置标准净跨IOm:净跨15m：净跨20m：H型钢式：镀锌钢管式：口公司或子分公司对驻地临建管理策划要求集中采购供应商（分包商）临建面积及标准不符合原因说明项目工程部：签字：年月日项目经理：签字：年月日子分公司主管部门：签字:年月日审批意见子分公司会签部门意见签字：年月日子分公司分管领导：签字:年月0子分公司主要领导：签字:年月0公司生产管理部意见签字:年月0公司会签部门意见签字：年月0注：1、项目驻地临建设施按用途可划分为办公、生活和生产三大类:1）办公区临建是指项目经理部为完成各项生产经营管理工作而建的各部门工作室，它包括办公室、会议室、接待室、职工书屋、试验室等。2）生活

15、区临建是指项目经理部为管理层人员及内部专业施工人员提供的生活设施。它包括职工宿舍、食堂、浴室、洗漱间、洗衣间、卫生间、配电房、活动场所等。3）生产区临建是指项目经理部为进行工程施工所必需的生产性临时建筑。它包括料库、料场、拌合站、预制场、配电室、发电机房、工具库、小设备存放库及警卫室等。2、有需求的项目或配置标准，可直接在相应的“口”中划“J”。3、除新购打包箱房需按分级审批要求报送到公司生产管理部审批外，其他临建临建设施均报子分公司生产管理部审批即可。审批后的计划申请表需要报公司生产管理部分包管理备案。附件二：打包箱房、板房（棚）的验收参考标准：1、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20112、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013