【《轮渡公司员工流失现状及应对策略问题研究(论文)》9800字】.docx
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1、S轮渡有限公司员工流失现状及应对策略研究目录引言21 .相关概念及理论21.1员工流失概念及特点212船员管理31.2.1 船员职业3122船员职业特点及现状31.3相关理论基础4131马斯洛需求理论41.3.2双因素理论42 .上海市轮渡有限公司船员流失现状及原因分析52.1 上海市轮渡有限公司简介52.2 上海市轮渡有限公司所面临的的市场环境52.3 上海市轮渡有限公司员工流失现状62.4 上海市轮渡有限公司员工流失原因分析72.4.1 缺乏健全的薪资福利标准72.4.2 船员职业吸引力下降82.4.3 缺乏人性化的管理措施83 .上海市轮渡有限公司减少人员流失的对策93.1 完善薪酬体系
2、93.2 全面促进船员职业发展92.3加强人性化管理104.结语10参考文献10引言随着科学技术的突飞猛进,知识经济的发展不断深入,国际竞争日益激烈。科学技术是第一生产力知识和技术的创新与发展依靠的是人才,知识和技术需要通过人才来迸行发展。人力资源是新形势下国家竞争战略的关键性资源,小到一个企业产品和服务创新,大至一个国家科技社会的进步,都离不开人的智力因素的开发,离不开知识和技术的创新能力。所以人力资源是最宝费和最重要的资源。随着“知识经济”时代的到来,人力资源开发与管理的重要性日显突出。企业要发展就要打造人才团队,充分开发员工的潜能,发挥人力资源的最大效应。企业竞争如剧又迫使企业改变管理方
3、法,从原来强调对物的管理转向对人才的管理。如何选择、培育、合理使用人才、留住人才、赢取员工的奉献和进取精神,实现企业稳定的发展是各企业面临的新的课题。而对于轮渡公司而言,船员流失是普遍存在的问题,船员的突然跳槽或者选择其他职业都对船东公司造成了不可计量的损失。因此,轮渡公司必须积极应对这种局面,从导致船员流失的问题出发,改善船员工作环境,培养并留住船员,做好船员管理工作,使船员队伍的建设稳中求精。对于船东公司来说,维持住局面,在度过航运市场低迷期后是否能抓住机遇,再度发展,就必须对船员管理提高重视,减少优秀船员流失。建立一支数量充足、结构合理、素质过硬、作风一流的船员队伍,对于提高公司竞争优势
4、、增强核心竞争能力是至关重要的。1 .相关概念及理论1.1 员工流失概念及特点员工流失是指员工个人的意愿离职而企业并不愿意其离职的情况,这种人员的流出方式对企业来讲是被动的。辞职是员工的权利,对企业而言却是不利的,企业人力资源部门会设法挽留预离职者,要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的隶属关系角度划分的话,员工流失分为两种。一种是员工与企业彻底解除劳动关系或者是员工与企业脱离薪酬关系的过程,如辞职、自动离职;另一种流失是指员工虽然未与企业解除劳动关系,但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程,如主动的在职失业。通常是由于组织管理不当,或者是员工对现实的收入不满等外因素引起的。员工流失的
5、一般特点包括:(1)时间性。员工流失的时间选择是有规律的,一般来说,在年终分红和年终分配过后,一个自然年过后,或者是学历层次提高后,或者职称提高之后比较容易发生员工流失的现象:(2)群体性。一般来说,.员工流失比较容易发生在对职业缺乏规划的人身上,另外,企业管理水平较差、专业不对口、受到了不公平的对待和人际关系欠佳的群体也比较容易流失:(3)利益驱动型。员工流失总是流向离自身的职业规划或目标更近的地方,有些员工追求物质利益,有些员工追求稳定,有些员工追求职业声望,不论出于哪一个目的,都是为了达到既定的目的,具有明显的目的性和趋利性。1.2 船员管理1.2.1 船员职业船员,是对所有在船舶上工作
6、的人员的统称,是须经海事局注册获得船员服务簿并持有相应证书的人员。船员所持证书主要分为专业合格证、特殊合格证、适任证书三类。专业合格证包括基本安全合格证、精通救生艇筏和救助艇合格证、精通快速救助艇合格证、高级消防合格证、精通急救合格证、船上医护合格证、保安意识培训合格证、富有指定保安职责船员合格证、船舶保安员合格证;特殊合格证包括各类特殊类型船上服务需要获得的证书培训I,比如油船和化学品船上货物操作基本合格证等。适任证书包括船长适任证书、大副适任证书培训等。船员在持有相应岗位要求的证书的基础上才能在船工作,这些证书都是有国家海事部门组织考试并颁发的。1.2.2 船员职业特点及现状工作空间紧凑。
7、船舶于吃、住、娱乐、工作为一体。船上狭小的空间不仅仅是船员们的工作场所,更是他们的起居住所,一个航程少则一周多则数月漂浮在海上,无法下到陆地,基本上是脱离社会而独立存在的。现如今,港口的数字化操作,使港口周转时间缩短,船员完成船舶靠港工作后几乎没有多余时间到陆地.上采购生活必需品,更别说像从前那样到处旅游开眼界了。工作专业性强。船员必须经过专业的培训考取证书之后才能上船到岗。国际海.事组织对船上每个部门、每个人员的岗位职责进行了明确的严格的规定,船员人各一岗,按照不同的岗位相互配合协作,完成航行任务。工作风险性高。日益严峻的安全问题,给船员带来巨大的精神压力。船员随船舶航行于不同的国家和海域,
8、不仅要应对大风、大浪、海啸等恶劣的自然环境,还会受到疾病、海盗、战争等因素带来的人身威胁,长时间的精神压力致使船员或多或少的存在一定的心理疾病。影响队伍的稳定性。船员的频繁流失,会像“多米诺骨牌”效应,造成连锁反应。在船员想要离职之前,他们对于手头上的工作会心不在焉,消极怠工,继而对.其他岗位的船员情绪和工作态度带来消极影响,削减凝聚力,不利于队伍建设,最终影响工作效率和工作质量。特别是看到离职船员找到了更好的发展机遇或是因离职而获得更多的补贴后,从未想过换工作的船员也会开始或准备开始寻找新的工作,从而使企业员工的士气受到严重的损害。船员离职对个人产生消极影响。船员离职,或是想要更换服务的船舶
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