【《超市员工薪酬策略现状研究案例》9000字(论文)】.docx
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1、S超市员工薪酬策略现状调研分析报告目录摘要错误!未定义书签。第1章S超市店员工薪酬体系现状分析21.1 员工薪酬水平21.2 员工薪酬结构21.3 员工薪酬满意度调查2第2章S超市店员工薪酬管理中的问题及成因分析32.1 员工薪酬管理中的问题32.1.1 员工薪酬水平过低32.1.2 员工薪酬结构不合理52.1.3 员工薪酬激励不明显52.2 员工薪酬管理中问题的原因分析62.2.1 员工薪酬体系落后62.2.2 绩效考核机制不健全63.2.3薪酬结构不完整6第3章S超市店员工薪酬优化策略的选择73.1 基于市场竞争的薪酬水平策略73.2 基于激励约束的薪酬结构策略83.3 基于公司战略的薪酬
2、策略9第4章S超市员工薪酬管理优化方案实施与保障104.1 薪酬管理优化方案实施的指导思想104.2 薪酬管理优化方案实施的保障措施10第5章结语1212参考文献第1章S超市店员工薪酬体系现状分析1.1 员工薪酬水平薪酬水平是组成企业薪酬体系的重要部分,主要是指企业支付给不同岗位的职工薪酬的平均水平,是薪酬的数字反映,也直接决定了企业在人才市场中的竞争能力。薪酬水平反映了企业薪酬的外部竞争力,直接体现为对员工的吸引力和相对于竞争对手的薪酬竞争力。S超市副总以下级别员工的工资水平如表1.1所示。表11工资幅度表(副总以下级别)级别下限中位值上限员工145019202390技工1570208025
3、90主管2300305038001.2 员工薪酬结构薪酬结构也就是薪酬的组成部分,是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排,公司会根据自身的经营战略、经济能力、人力资源配置战略,并参考市场的薪酬水平,为公司内价值不同的卤位制定不同的薪酬水平和薪酬要素。S超市现行的薪酬体系是以岗位薪酬制度为主,按岗位等级确定整个薪酬制度。岗位等级制度是等级工资制的一种形式,是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度,是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。1.3 员工
4、薪酬满意度调查薪酬满意度,是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。员工的薪酬满意度越高,对员工激励作用就越大,员工就能创造更好的绩效,从而得到更高的报酬,实现良性循坏。所以,企业要想吸引人才、挽留人才、发展人才就必须发挥薪酬激励的作用,提高薪酬满意度,激发员工创造更多价值,提升企业竞争力。沃尔玛每年都会组织员工进行员工意见调查,其中包括对薪酬满意度的调查分析,通过薪酬满意度调查,可以了解员工对于薪酬体系的态度,为薪酬体系改进提供依据。第2章S超市店员工薪酬管理中的问题及成因分析2.1 员工薪酬管理中的问题2.1.1 员工薪酬水平过低S超市2023年员工
5、离职率为27%,其中70%离职原因为待遇偏低。离职率最高的职位是收银员和理货员,是超市需求量最大的职位。收银员和理货员直接与顾客打交道、为顾客提供服务,压力大、连续工作时间长、比较辛苦。他们觉得付出与收入不对等,因而选择离开。从行业对比来看,零售业薪酬水平偏低。如图2.1所示,零售业在岗职工劳动报酬,属于中下游水平。工资相对水平较低,工作强度较大,相对其他行业,对人才的吸引力较小。从行业内来看,如表2.1所示,S超市与竞争对手比较,薪资水平处于中位,没有显著的优势。超市的成本控制是核心竞争力之一,成本控制就包括对人工成本的控制。既要保持优势吸引人才又要保持成本领先,难以权衡兼顾。表2.1薪资调
6、查表职位月固定工资-最是否购买五企业名称低年底双薪险一金餐补金额月固定工资员工S超市14501350Y1201683员工大润发15401540Y1201788员工沃尔玛15001500Y1301755员工华润万家13501300Y1558员工步步局14301300Y1538另外,有一隐性原因也需引起关注。因为S超市为员工购买五险一金,每周双休,工作时间40小时,员工实际工时总数相比竞争对手少,所以员工的净薪相对较少。如果单看净薪,员工会觉得收入偏低。因为到手工资相对较少,有的员工因此离职去寻找净薪多一两百的工作。2.1.2 员工薪酬结构不合理S超市的一线员工占比超过80%,现行结构操作简单易行
7、,便于管理。通过对薪酬体系的分析发现,S超市员工的薪酬结构偏于单一,构成简单,其浮动部分比例很小,固定部分个体之间差异小,同质化较为明显。另外,没有体现资历和工龄在工资中的影响,相同职位的新老员工的薪酬是一样的,显然有失公平,资历老的员工在工作技能上不一定有优势,但其对公司的了解更透彻,对公司的贡献也更多,忠诚性好,若将他们与新员工同样对待,容易打击积极性。员工的薪酬结构中,组成部分均为经济薪酬,几乎没有体现非经济薪酬。非经济报酬指的是员工对工作本身、对所处工作环境、对自身发展等外在因素的心理满足感。非经济报酬的不足主要体现在以下方面:(1)缺少鼓励。一线员工工作重复、枯燥,和顾客打交道压力大
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