【《苏州S教育科技有限公司绩效管理研究案例》10000字(论文)】.docx
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1、苏州S教育科技有限公司绩效管理现状分析及对策目录第1章导论21.1选题意义212文献综述213研究方法3第2章苏州S教育科技有限公司人力资源状况32.1 苏州S教育科技有限公司简介32.2 苏州S教育科技有限公司员工结构32.3 苏州S教育科技有限公司内部绩效管理制度5第3章苏州S教育科技有限公司绩效管理存在的问题63.1 绩效考核标准不明确73.2 缺乏绩效沟通73.3 评价者培训不足83.4 考核结果应用过于狭窄83.5 没有申诉机制93.6 绩效指标具有片面性9第4章亦州S教育科技有限公司绩效管理问题的原因分析94.1 企业抗风险能力较弱94.2 企业资金有限94.3 企业缺乏科学系统的
2、人力资源规划94.4 行业竞争激烈94.5 我国相关法律法规制度不完善10第5章改善苏州S教育科技有限公同绩效管理的对策105.1 建立持续改进的绩效管理机制105.2 树立科学绩效管理意识105.3 制定完备的绩效计划105.4 追踪绩效计划执行情况105.5 及时反馈考核结果并加以利用1156建立良好的沟通与反馈机制115.7加强评价者培训12结论12参考文献:13第1章导论11选题意义对当下的企业而言,面对当下这样一个难以确定的外部竞争环境,企业的高层开始意识到竞争压力,按照企业内部、外部状况实施战略调整、业务转型等,高层的工作也较为繁忙,而处于企业中层、低层的职员却毫无这样的感受,进而
3、让此类改革对策很难符合预计的效果。则企业必须借助哪些措施来传达这一自上到下的经营压力、转型与改革,推动企业持续建设,让企业各层级都可以积极行动,体验到企业经营、自身工作两者之间的关系,主动投入到具体工作,而不是把自己置身事外、袖手旁观呢?综合绩效管理,在提到了综合绩效管理以前,我们要针对绩效管理的诸多环节有一定的了解,和企业组织结合的情况不多,导致产生了职员绩效较好,但是企业未能实现其经营目标;或者是针对这些业务进行了调整,而职员的工作目标、形式仍在根据老程序推进。就算是与企业组织绩效有关联,也未必针对这些内容进行分解,在执行期间没有开展有效的计测与管理,较难绩效、环境等多个方面进行调整。在经
4、济国际化与信息技术快速发展的新时代,企业逐渐强化战略管理以取得核心竞争力的今天,绩效管理已经和企业的经营目标相融合的关联在一块。许多分析表明,企业发展的成败主要是由企业内部的绩效管理能力而定,尽管更多的企业为强化自身的盈利水平,以及发展能力利用了绩效管理,然而实际效果并未能达到预期,这也是一个值得让人们思考的问题。科学的绩效管理可提升成员的热情与创新能力,一直提升他们的绩效能力,以及促进组织的战略目标的实现,同时对推动企业的生产管理与职员行为的优化,与企业人事体制的改进等有特别重要的现实意义。12文献综述上世纪末,人类已步入到知识经济时代,各类领先的管理技术在经济发达国家获得了大面积的使用,然
5、而这些管理技术也深刻影响着中国的企业,很多国内的学者也着手研究管理技术对企业发展的作用和影响。其中蒋春丽认为,应从企业文化建设切入,强化企业的执行力。我认为绩效管理制度必须以企业建设这一战略高度、以及提升组织与个人视角等来完成这些相关的工作,是个人、部门、企业等保持高度一致的根本体现。且绩效管理要求企业具有很强的执行力才有办法执行,企业负责人对绩效管理有一定的认知,重视绩效管理与交流等诸多环节,毕竟绩效管理的整个阶段均不能远离领导人员和各部门的协调和配合,假如觉得绩效管理只是人力资源部的事情的成员则必须立刻调整理念,对心态进行调整,并且主动对人力资源部门的工作提供有力的支持。钱凤燕等学者曾经提
6、到,科学对绩效管理进行定位,提高绩效管理能力是极其重要的。优质的绩效管理提出,绩效本质上属于一个多维度的定义,要多个维度指标配合的增长才有办法获得。所以,我们在平时的人力资源管理中要准确定位绩效管理的应用,要从长远的发展来看待问题,这样才可以为公司带来更好的发展。陈忠武提到各个企业追求卓越梦想的积极性长盛不衰,可他们仅仅是处在追求理论的阶段,我觉得这些理论的可取之处灾难与用独特的眼光看到企业成长发展的趋势,带来很多先进的理念。但是从另一个层面讲理论毕竟是理论,不等于实践。只有一种集理论与实践为一体的模式才是许多企业朝思暮想的。我们应充分运用这一模式到中国的大中小型企业,才可以推动企业的长期建设
7、。所以,我们有必要对企业绩效管理更加的关注中所面临的各种各样的问题,才能提出切实可行的解决方法。13研究方法在本次论文当中,我准备通过研究苏州S教育科技企业绩效管理中面临的诸多问题,例如借助对绩效评估的标准、评价者的培训能力、企业的申诉机制、企业的绩效指标、考核结果等问题的研究,探究其针对该公司具体有效的解决办法,比如该公司如何建立持续改进的绩效管理机制、怎样改善企业内部绩效考核的标准、如何加强评价者的培训I、怎样建立良好的沟通与反馈机制,从而为该企业带来更好的内部管理,能为中小企业绩效管理的改进提出一些建议。第2章苏州S教育科技有限公司人力资源状况2.1 苏州S教育科技有限公司简介苏州S教育
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