【《Y房地产集团战略成本控制管理研究（论文）》13000字】.docx

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1、Y房地产集团战略成本控制管理研究目录1绪论21.1 研究背景212研究目的与意义21.3研究内容与方法31.3.1 研究内容3132研究方法32相关概念与理论分析41.1 相关概念分析41.1.1 预算管理的定义41.1.2 预算管理基本流程41.2 相关理论分析51.2.1 项目管理理论51.2.2 成本管理理论53 YQ集团项目成本预算管理现状63.1 YQ集团简介63.3 YQ集团预算管理现状73.3.1 成本预算编制73.3.2 成本预算执行113.3.3 成本预算考核与评价114 YQ集团成本预算管理存在的问题及原因分析14.1 YQ集团成本预算管理存在的问题14.1.1 项目预算成

2、本编制不足14.1.2 预算成本执行力度不强14.1.3 成本控制意识较差24.2 存在问题原因分析24.2.1 预算编制方法灵活性较差24.2.2 缺乏良好的预算执行体系34.2.3 企业缺乏对员工成本意识提升35 YQ集团项目成本预算管理优化对策35.1 规范预算编制方法与流程35.2 加强预算执行过程控制45.3 增强企业预算成本管理意识56总结6参考文献61绪论1.1 研究背景近年来，随着全国深化改革，为了有效适应经济发展的新常态，政府不断进行宏观调控，房地产行业的利润也在开始呈现下降趋势，但是市场上的房地产企业不断增长，整体的竞争十分激烈。对于房地产企业来说，预算管理是成本管理的重要

3、组成部分，房地产企业与其他行业不同，在项目开发初期，企业需要投入大量的人力、物力和财力，由于房地产项目开发是一个长期的过程，企业必须重视成本预算管理，提高项目成本预算管理水平。完善的项目成本预算管理体系可以使企业实现资源的高效配置，对项目的各个环节进行监控和考核，使成本得到有效控制，拓宽项目利润空间，使企业在行业中占据较强的竞争优势。现在，很多房地产企业意识到了成本预算管理的重要性,纷纷在内部实施成本预算管理制度，但是在实践过程中，企业注重对成本预算进行编制，但是忽视了后期的执行与考评，这就导致项目实际产生的收益最终与预算还是存在一定的偏差。YQ集团作为中国最大的新型城镇化住宅开发商，近年来发

4、展速度不断增长,目前在全国各地均有自身的房地产项目，但是由于企业规模不断增长，在管理上也出现了滞后性，基于此，本文就是YQ集团进行研究，在研究过程中以企业的YQ集团作为研究对象，分析企业项目成本预算管理的现状，同时总结存在的问题，提出相应的优化对策。1.2 研究目的与意义本文对YQ集团的YQ集团展开研究，分析企业目前进行成本预算管理的基本状况，研究的主要目的就是为了发现YQ集团成本预算管理出现的问题，对产生问题的原因进行剖析，最终提出具体地解决对策，希望能够提升YQ集团的成本预算管理能力，使企业获得更好的发展。通过此次研究，在理论方面，招房地产企业的项目成本预算管理作为重点，以YQ集团作为研究

5、对象，分析其现有项目成本管理体系，结合项目成本预算管理流程以及我国企业特色的内外部环境，提出了针对性地改进措施。希望能为项目成本预算管理研究提供一定的数据与参考，提高项目成本预算管理研究的丰富程度，建立更完善的预算管理体系。在实践方面，本文通过对YQ集团成本预算管理的现状进行分析，深入研究各个环节的不足之处，提出切实有效的项目成本预算管理，帮助企业减轻压力，避免不必要的浪费，更好地控制项目成本，拓宽项目的盈利空间，让企业在行业中占据更加有力的竞争优势。本文也希望能为同行业的其他的房地产企业提供参考。13研究内容与方法131研究内容本文以YQ集团作为案例研究对象，分析了在当前激烈的竞争条件下，房

6、地产企业在进行成本预算管理过程中存在的问题，并提出具体的优化对策。本次研究主要分为六个部分，在第一部分中先对本次研究的背景进行分析，提出房地产企业进行项目成本预算管理的重要性，引出下文研究，并对研究的目的与意义、研究的内容与方法进行了介绍；第二部分为本文的理论章节，指出预算管理的相关定义,同时分析了项目管理理论与成本管理理论,为下文的研究提供理论基础;第三部分对YQ集团成本预算管理现状进行分析，对企业以及项目进行简单介绍后，对项目成本预算管理现状展开分析；第四部分总结了YQ集团成本预算管理存在的问题及原因；第五分部提出项目成本预算管理的优化对策；最后一部分对此次研究的进行总结，同时提出了后续研

7、究展望。主要的研究思路如下：绪论相关概念与理论分析口YQ集团成本预算管理现状11UYQ集团简介一YQ集团分析YQ集团成本预算管理现状A公司YQ集团成本预算管理存在的问题及原因-U-YQ集团成本预算管理优化对策结论与展望图11研究框架图1.3.2研究方法1 .文献研究法在研究中，为了形成自身的研究思路，笔者通过各大数据库，搜集了国内外管理项目成本预算管理的相关文献，对这些研究进行整体，了解当前的研究现状与学者们的研究思路，同时也收集到了相关理论，形成了自身的研究思路，这为后续研究提供了坚实的理论基础。2 .案例分析法在对房地产企业的项目成本预算管理进行研究时，以YQ集团的YQ集团作为案例对象,分

8、析项目预算管理的现状,并总结企业在进行项目管理时出现的问题,结合企业的发展现状，提出针对性地解决对策，以此来不断促进YQ集团的发展。3 .实地调查法。为了使研究更加深入，笔者在YQ集团实习期间，搜集了YQ集团成本预算管理的相关数据，并对项目进行深入了解，这为后续研究提供了一些数据与信息支撑。2相关概念与理论分析2.1 相关概念分析2.1.1 预算管理的定义预算管理是企业以战略目标作为依据，对企业未来一段时间的生产经营活动进行全面地预估，制定预算计划，再去进行控制执行，最后再去将实际成本与目标成本进行对比,通过对比来实施更加有效的成本管理方法,最终完成战略目标。而项目成本预算管理更强调对项目成本

9、预算整个流程实施管理，主要包含了项目的预算编制、预算执行以及最后的预算考评。简单来说，项目成本预算管理时企业在确定了醒目的建设目标后，以数量化的方式来对项目进行资源配置，它是项目在实施过程中采取的一种控制手段，来监督并控制计划的履行情况，等项目结束后，将其作为考评员工工作效率与质量的标准，对最初的计划实施结果进行分析以及评价。212预算管理基本流程1 .确定预算目标，编制预算编制项目成本预算首先要根据企业的经营战略选择适当的预算目标。确定预算目标，不仅要考虑经济环境和房地产市场的走势，还要考虑项目涉及的各个职能部门，只有各职能部门全体员工齐心协力，严格执行预算目标，才能降低和控制成本，使企业获

10、得更多利润。项目成本预算目标确定后，企业应设立专门岗位编制项目预算。预算人员在收集各职能部门的数据后,确定项目工程量,对项目数量的成本进行分解和估算,然后将所有资源优化配置到项目的各个职能部门。2 .预算的执行与控制预算执行是预算管理的重要组成部分。房地产项目预算管理的执行贯穿于项目实施的全过程，从项目前期准备到项目建设阶段，再到项目销售阶段，都需要预算管理的实施和控制。在预算执行时，最初制定的预算数据是会跟随市场的情况发生改变的，面对不断上涨的原材料和设备价格，预算管理者应及时修订预算数据。如果国家政策发生变化，市场环境发生重大变化或不可抗力事件发生，预算编制前提发生重大变化，项目实际成本将

11、与预算发生较大偏差，此时要求预算管理人员对整个预算进行调整，以保证项目目标的实现。3 .预算的考核与评价一方面，项目成本预算评价的主体是项目的整体实施情况，包括项目是否达到目标、目标利润是否实现、项目是否按进度完成等指标来评价项目的预算水平;另一方面，职能部门是预算的执行者，他们的工作完成与项目的完成直接相关。企业通常用一些绩效管理指标来评价员工，并制定相应的奖惩制度来约束和强化员工，预算评价基本上处于项目的中后期，也是预算管理的重要组成部分。2.2 相关理论分析2.2.1 项目管理理论项目管理理论起源于第二次世界大战，在上个世纪的最后30年迅速发展，它主要针对具体项目进行研究，通过先进的管理

12、理念和方法，实现对项目的定性和定量管理，有效提高管理效率，它属于管理科学的一个分支。项目管理具体是指项目经理运用系统的观点、方法和理论，以实现项目目标，在有限的资源条件下有效地开展工作，对项目从开始到结束的整合过程进行管理，计划、组织、指挥、协调、全面控制和评估，最终达到目标。项目管理具有普遍性、针对性、独特性、集成性和创新性等特点。与传统的部门管理相比，项目管理的特点是强调综合管理和严格时限。具体来说，它具有以下特点：项目管理的对象不是部门及其人员，而是一个项目；项目管理的全过程贯穿于工程思想之中；项目管理的组织结构有其特殊性；项目管理体系以团队管理的个人责任制为基础，项目管理模式为目标管理

13、和项目管理。项目管理的关键是创造和维护一个能使项目顺利运行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性；项目有生命周期；项目管理的本质是一次性工作，通过计划和控制，可以在规定的时间内实现预定的目标。2.2.2 成本管理理论在二十世纪之前，成本管理理论还处于萌芽时期，它主要是对各项成本进行事后核算以及反映。后来发展在二十世纪中期，管理理论不断发展，成本管理理论的核心开始由成本核算向事中的成本控制转变，并形成了传统的成本管理理论。在近二十年以来，企业的经营环境不断发生变化，这使传统的成本管理受到了挑战，成本管理逐渐从事中的成本控制箱事前成本预测、计划阶段转变，与企业的发展战略进行匹配，形成新型成本

14、管理模式，那就是战略成本，这也标志着成本管理理论逐渐成熟。成本管理是运用管理学相关理论与方法作为指导，对企业资源的耗费、使用进行预算以及控制的理论、方法。它源于一定的社会经济环境，由当时的社会生产力发展状态进行决定。随着现代社会经济、科技的发展进步，成本管理理论的思想与内容日趋完善，在经历了萌芽期、形成期、发展期以及成熟期四个阶段后,核心内容从最初的成本核算、成本节约与成本控制箱全面成本管理过渡，直至最后战略成本管理。成本管理的重点也逐渐从事后反映、事中控制箱事前预测转成。3YQ集团项目成本预算管理现状31YQ集团简介在工程项目管理上，YQ集团日常的工程项目都是由总经理来进行负责，形成自上而下

15、的管理模式，总经理负责管理公司的投资发展部、行政人力部门以及财务部、成本部、工程管理部、规划设计部、招标采购部以及营销部，这些部门又设置了部门经理，对各部门员工以及相关事宜进行管理，每个职能部门各司其职，有明确分工，企业业务支撑工作负责部门是投资发展部、财务部和人力行政部，企业产品线工作由成本部、工程管理部、规划设计部来完成。不仅如此，YQ集团还采取多个项目同时开发的经营战略，每个项目都有专门对应的项目公司，其日常工作由总监进行管理。YQ集团具体的企业组织结构如下图所示：图3.1YQ集团的组织结构图3.3YQ集团预算管理现状3.3.1 成本预算编制1YQ集团成本预算编制流程YQ集团预算目标是：实现项目成本控制，合理安排项目周期，估算成本，为公司控制和节约成本，使企业获得更大利润。在进行成本预算编制时，公司成本部、财务部、市场部组成预算小组，共同负责编制。首先，从YQ集团部门收集预算所需的数据，以确定工程量；然后，根据YQ集团已完成的项目和行业收费标准，进行成本估算，并汇总编制YQ集团的成本预算。草案完成后，预算小组的第一步与项目总监协商，达成预算协议后,向公司提出审批申请，总经理、总工程师和其他专业人员招共同审查草案，得到总经理的批准，YQ集团成本预算真正生效。YQ集团成本预算编制流程如下