【90后员工工作价值观与离职倾向问题研究案例16000字(论文)】.docx
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1、90后员工工作价值观对离职倾向的影响实证分析目录一、绪论2)选题背景2)选题意义3(-)研究内容错误!未定义书签。(E)研究方法错误!未定义书签。i文献分析法错误!未定义书签。2.问卷调查法错误!未定义书签。V实证分析法错误!未定义书签。二、研究假设与理论模型3)研究条件假设4I90后工作价值观对离职倾向的影响42.90后工作价值观对工作满意度的影响4T工作满意度对离职倾向的影响54工作满意度的中介作用55.主动性人格的调节作用6)研究模型假设6)问卷调查71问卷设计75样本收集与统计7三、实证研究8()信度与效度分析91信度分析95效度分析9()数据分析与假设检验101描述性分析W2.差异分
2、析10190后与非90后在各变量上的差异性分析151二)研究假设验证结果17117四、研究结论及展望18-)研究结论18)管理启示19参考文献20附录21绪论(-)选题背景随着我国经济的发展,世界文化全球化浪潮的日益加深,我国的儒家文化思想也逐渐收到西方文化的影响。我国的传统文化逐渐和西方工业文化开始融合,随着世界文化的共同发展,各种文化的交织杂糅使我国的文化更加的多元化。而人作为复杂的社会关系结构主体,文化的冲击将导致人的价值观发生改变,当人处在一个复杂的组织和社会关系体中。90后员工在当代的社会中正好处于文化格局多元的话的状态下,同时90后员工又是网络普及度极高的一个年龄段,对于各种文化的
3、摄取更加的便利,也就意味着90后群体的社会价值观的复杂性、多变性、批判性。相比与60后、70后为生计温饱而努力工作,90后作为改革开放后我国经济水平迅速发展为背景下的一代,更多的90后员工的工作价值观也从温饱转变为精神上的满足。相比较与60后、70后和80后,90后的受文化教育程度更高,思维更加跳脱和敏捷,在没有温饱问题的前提下90后员工对于公司更加缺乏忠诚度,他们更加具有创造力,更愿意为自己的理想和内心的满足而工作,也就是更加现实。90后员工在当今的市场环境中属于最核心的一部分,1990年出生的也已经到达了而立之年,正是最具有工作能力、创造力和激情的一代人。大批量的90后大学应届毕业生进入人
4、力资源市场,使劳动力市场更加年轻化,同时也更具个性化。对于企业而言也更需要这一批更加年轻化、更具创造力、更具专业知识水平的人才。但是因为社会的不确定性因素,根据前程无忧网的2017年离职与薪酬调查报告显示,2016年员工平均离职率达到了20.1%,同比增长2.4%;应届毕业生则达到了26.1%,且在2016年.2018年内持续走高。但是根据前程无忧网发布的2023离职与调薪报告显示,2018年员工平均离职率为20.9%,2019年18.9%,2023年14.8%,2023年各行业离职率均较2019年明显降低,多数行业离职率较去年同期降幅超过20.0%;分析认为,受疫情影响,企业经营面临较大压力
5、,市场岗位需求减少,加之疫情造成经济环境不确定较强,造成员工主动流动意愿显著下降。但是各行业应届毕业生的平均离职率达到了23.1%,任然是居高不下,且2019年大学应届毕业生人数再创新高。随着越来越多的90后群体涌入劳动力市场,90后员工在企业中占比持续上涨,企业的离职率也随之上涨,90后已经成为名副其实的“跳槽族”,越来越多的90后不愿和企业签订长期雇佣劳动合同。对于企业而言人才竞争是非常重要的,而90后的离职率居高不下和这一代人独特的个性和价值观有着直接的关系,因此对于90后员工的工作价值观对离职倾向的影响的研究是很重要的。(Z)选题意义90后员工对于企业而言是一个新时代的员工,90后员工
6、是及其有独特性的、多元化的一代。对于企业管理而言具有很大的研究意义,很有可能对企业的员工管理体系和管理模式造成改变,同时深入的探索能够丰富员工价值观领域的研究。深入的对90后员工工作价值观的探索和研究能够帮助90后群体完善和健全更加健康合理的工作价值观。相对于70后、80后员工,90后员工的生活压力、住房压力、就业压力、工作压力和工作强度可能会更大,而这一群体的抗压能力相比较70后、80后员工会相对较弱。激烈的就业竞争力和通货膨胀导致的高成本的生活压力会导致90后员工的焦虑感提升,因此90后员工需要建立积极健康的工作价值观。而且对于企业而言,人力资源是企业最重要的一项资源,而90后员工在当今又
7、是企业的中坚力量,只有保留人才降低离职率,才能有利于企业的长久稳定的发展。研究假设与理论模型(-)研究条件假设190后工作价值观对离职倾向的影响根据Swann的自我验证理论,个体为了获得对外界的控制感和预测感,会不断地寻求或引发与其自我概念相一致的反馈,从而保持并强化他们原有的自我概念。工作价值观作为一种员工对于工作本身及与工作相关因素的自我认知,个体在职场中将强化自己内在的某种动机和价值偏好等自我概念,并实施与此类自我概念相一致的行为,从而产生积极情感和态度,减少离职倾向。工作价值观主要通过与组织环境的匹配来发挥作用,个体会更倾向选择与自己价值取向相似的企业,当差异性愈大时,离职意愿就愈发强
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