《铝合金门窗系统集成项目成本管理问题研究案例【论文】》.docx

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1、S铝合金门窗系统集成项目成本管理的问题及完善建议目录摘要错未定乂签OAbstract错误!未定义书签。引言11 S铝合金门窗系统集成项目的成本管理现状11.1 S铝合金门窗概况11.2 S铝合金门窗系统集成项目管理体系11.3 S铝合金门窗系统集成项目成本管理体系的现状及效果21.3.1 成本管理计划起到一定积极作用21.3.2 项目成本超支较为严重21.4 S铝合金门窗系统集成项目成本控制机构和职责31.4.1 S铝合金门窗系统集成项目工作分解结构31.4.2 S铝合金门窗系统集成项目成本估算51.4.3 S铝合金门窗系统集成项目成本预算82 S铝合金门窗系统集成助目成本管理存在的问题82.

2、1 在制定成本目标阶段中存在的主要问题82.2 项目在深化设计时成本控制的主要问题92.3 项目在施工阶段成本控制存在的主要问题92.4 项目竣工阶段成本控制存在的主要问题92.5 项目全过程成本控制存在的主要问题103加强S铝合金门窗系统集成项目成本管理的建议103.1 完善企业项目管理制度103.2 完善以项目经理为核心的成本控制体系103.3 完善成本考核奖惩体系H3.4 提高人员的成本管理意识113.5 项目成本分析闭环H4结论与展望12参考文献13引三对于项目管理的研究大多都侧重于质量、时间、范围等方面，对于集成管理的研究较为少见，集成管理也是项目管理中一个非常重要的组成部分，本文将

3、对集成管理进行深入的研究和分析，并对S铝合金门窗系统研发项目的集成管理进行详细的剖析。这是对集成管理理论应用于实践中的深入分析，是对集成管理理论实践意义的丰富与国际先进水平比较，我国的项目管理在管理理论，管理方法和管理能力等方面还存在着不少问题同。对项目管理的研究和应用与国外相比还有较大的差距。尤为突出的是在项目集成管理方面。项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性和全局性的管理工作。在一个项目的实施过程中，各要素成本、工期、质量等是彼此密切相关的。任何一方发生的变化将会引起其他方面相应的变化，并将会直接或间接地影响一个项目的成功。这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项

4、目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。而目前在我国的项目管理研究中将这些因素看作是孤立的，缺少将各要素纳入统一集成化的管理体系的手段。因此，面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求和市场潜力，必须在学习国外项目管理先进方法和总结我国项目管理经验和教习的基石出上大胆创新，不断提高我国的助目管理的理论和实践水平。而对项目集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中，都具有非常重要的意义1 S铝合金门窗系统集成项目的成本管理现状1.1 S铝合金门窗概况S来自德国，是全球领先的高品质铝合金门、窗、幕墙

5、系统的系统供应商之-O成立70余年来，S始终代表着设计、舒适、安全和节能，产品与服务遍及全球80多个国家。21世纪是中国的世纪。S在世纪伊始，就将业务拓展到了中国，从北京迈出S在中国的第一步。2010年，S将中国子公司的总部移至上海，并在北京保留办事处。1.2 S铝合金门窗系统集成助目管理体系S铝合金门窗系统集成项目的工作范围为：一、主控楼监控室机房布置:主要进行机房设备布置、网络设备布线和其他配套配备的安装、调试。二、系统安装:负责各个项目的电脑网络系统、设备网络布线和配套设备器材的购买、安装调试和集成工作。三、系统局面和主体软件应用程序开发:指派相关技术科技人员，与用户方的技术人员配合，开

6、发软件产品和WEB站点页面框架和页面设计。四、系统集成:将公司的视频监控图像、自动控制设备的控制进行集成和验收，形成统一的作业调度。五、技术培训:负责对用户方相关技术人员和使用人员的培训和指导。六、技术服务:系统集成方将为整个码头系统集成的建设和维护，提供全面的技术支持。七、项目管理：系统集成方负责对整个项目的全过程的管理和协调工作。1.3 S铝合金门窗系统集成项目成本管理体系的现状及效果1.3.1 成本管理计划起到一定积极作用从目前S铝合金门窗系统集成项目实施的总体情况而言,事先确定的成本管理计划中使用到的成本控制方法,对项目成本管理计划的实施起到一定的积极作用，主要表现在以下几个方面：一、

7、通过项目的成本估算和成本预算来建立的项目成本基准，对项目团队在项目资金的使用方面起到了指导和参考作用，并可以为项目干系人提供决策参考。二、项目的各个活动投入的资金十分清晰。特别是在该门窗系统集成项目的关键活动上安排相对充裕的资金，为项目的顺利完成提供了相对稳定的保障。三、项目成本管理计划的资金安排包括了项目的储备资金，充分考虑了门窗系统集成项目的风险和其他因素对项目的不利影响。无论在何种情况下，成本管理计划中的项目储备资金（包括应急储备和管理储备）都不应该被裁减。1.3.2 项目成本超支较为严重挣值管理分析（EarnedVa1ueManagement）是一种综合了门窗系统集成项目范围、进度、成

8、本绩效测量的方法。我们可以通过到既定的时间或者控制点将实际完成的工作量与计划完成的工作量、实际的成本与计划的成本迸行比较，就可以分析确定项目的成本和进度绩效是否按原定管理计划执行。截至2019年3月20日，S铝合金门窗系统集成项目的成本使用情况如下表所示：表1.1S铝合金门窗系统集成项目报告期成本费用情况表活动编号活动完成百分比（%）计划值PV（万元）实际成本AC（万元）挣值EV（万元）1召开项目启动会议1001.241.241.242收集数据1002.596.082.593可行性研究1002.732.552.734撰写问题定义报告1001.071.071.075制定项目计划1002.212.

9、112.216客户需求调研1003.258.663.257客户需求分析1004.947.044.948研究现有系统10010.3513.1510.359撰写需求分析报告1001.901.781.9010设计界面10015.3515.2515.3511总体设计9831.0533.0830.4312撰写设计报告1004.314.314.31合计80.9996.3280.37项目总预算：215.00万元S铝合金门窗系统集成项目总体的项目预算为215万元,项目总工期历时186天。项目自2019年2月10日开始至今已经进入系统设计阶段，目前整个项目的进度基本上可以说是按照项目进度计划进行的,但项目的实际

10、成本确与成本计划相差较大，存在较为严重的项目成本超支。从各个阶段的实际费用情况看，项目的成本超支主要发生在问题定义和需求分析阶段。1.4 S铝合金门窗系统集成助目成本控制机构和职责1.4.1 S铝合金门窗系统集成项目工作分解结构项目的工作分解结构(WBS)是一种以项目最终可交付物为导向的分析研究方法，用来分解项目所包含的工作，所分解出来的这些工作就形成了该项目的工作范围，而项目工作范围往往是制定项目成本管理计划的重要指导，所以项目工作分解结构为项目的成本管理提供了基础。表1.2S铝合金门窗系统集成项目工作分解结构S铝合金门窗系统集成项目工作分解结构(WBS)一级二级三级1项目管理1.1项目启动

11、1.2项目开工会议1.3项目计划1.3.1范围计划1.3.2任务/活动定义1.3.3项目进度表1.3.4项目WBS1.3.5质量计划1.4项目沟通1.5项目团队建设1.6项目风险监控1.7项目收尾总结2系统定义2.1定义目标2.1.1系统总体目标2.1.2确定各子目标2.1.3明确关键事件2.2定义需求2.2.1获得既定需求2.2.2定义新需求2.3选择系统开发方法2.4审批3系统设计3.1系统功能3.1.1定义系统接口3.1.2DO设计3.1.3系统审计/控制3.1.4功能计划确认3.2系统技术3.2.1模块说明3.2.2系统流图3.2.3数据转换3.2.4集成测试计划3.2.5审批4系统实

12、现4.1程序编码4.1.1编码4.1.2单元测试4.2JC1（作业控制语音）4.2.1JC1编码4.2.2单元测试4.3文档编写4.4集成测试4.4.1测试方案定稿4.4.2设计测试用例4.4.3测试4.4.4编写测试报告5系统交付5.1系统安装5.2培训I5.2.1最终用户培训5.2.2系统管理员培训5.3试运行5.4系统切换5.4.1切换方案确定5.4.2数据转换5.4.3切换系统5.5验收6系统运行6.1日常操作6.2运行检查6.2.1运行检查计划6.2.2检查运行状况6.3系统审计1.4.2 S铝合金门窗系统集成项目成本估算根据得到的项目工作分解结构,依据来源于范围、进度、质量等方面的

13、信息，我们可以估算项目的成本。成本估算一般以货币为单位表示，随着项目的不断向前推迸，可对成本估算进行不断的细化，同时随着项目进度的推进，项目估算的成本将越来越接近项目的实际成本。系统集成项目成本估算主要包括三步骤：一、识别并分析成本构成类别，形成资源需求矩阵。这部分工作的内容主要是确定完成项目全部活动所需要的各种不同资源类型（包括:人、设备、材料等）。这些资源可以通过企业内部分配或外部采购得到。表1.3S铝合金门窗系统集成项目资源需求矩阵表工作资源需求相关说明召开项目启动会议人力资源设备资源材料资源财力资源其他资源搜集数据可行性研究撰写问题定义报告制定项目计划客户需求调研/分析研究现有系统撰写

14、需求分析报告设计界面总体设计撰写设计报告方案评估开发软件设备外购开发硬件开发网络撰写开发报告测试软件测试硬件测试网络撰写测试报告实施培训系统转换运行撰写验收报告二、根据已经得到的项目成本构成分类，估算各个构成类别成本的大小。根据表1.3表明的各种资源需求，估算项目需要的全部资源的成本。做项目成本估算时可以使用货币单位表示。三、分析成本估算结果。通过对各个成本构成科目进行估算汇总得到总成本,并分析得到的总成本构成，找出其中可以相互替代的部分，最大限度降低估算成本总额。表I4S铝合金门窗系统集成项目成本估算表活动编号活动人力资源活动历时（天）人力资源成本（万元）除人力资源成本其他成本（万元）成本估算值（万元）1召开项目启