《计算机技术公司成本管理方案优化问题研究案例【论文】》.docx

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1、S计算机技术公司成本管理方案优化设计目录摘要11本设计目的及意义11I设计目的112设计意义12 S有限公司生产成本管理现状22.1 S有限公司简介22.2 公司生产成本管理现状23 S有限公司生产成本管理存在的问题分析43.1 人工效能较低43.2 设备折旧费用高43.3 生产成本核算体系不完善44 S有限公司成本管理问题的处理对策54.1 加强人工管理54.2 加强设备管理64.3 完善生产成本核算体系6结束语75 考资料7财务管理水平是决定中小企业生存发展的关键因素。我国多数中小企业财务管理水平不高财务管理效率低下，表现为资金管理不严、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理理念和手段落后等方面

2、，产重限制中小企业发展。本文以S有限公司为例进行中小企业财务管理研究通过对S有限公司的现状进行分析发现存在着部内设置不合理、融资困难、投资管理不科学和营运资金缺失的问题最后根据财务管理制度的问题提出了建议，S有限公司需要对组织架构进行优化、采用多种内部融资方式、科学进投资管理和加强营运资金的管理提高公司财务管理水平为其他中小企业的财务管理提供参考。关键词：成本管理；优化；经济效益1本设计目的及意义11设计目的如今的社会发展迅速，各行各业竞争压力也很大，在这样的市场经济条件下,公司的生产成本管理问题受到越来越多的投资者和经营者的关注。成本管理作为公司管理的一大分支，是最大程度上提高成本效益的行为

3、。成本管理是公司抵抗内外压力的助手，是生产型公司广泛使用的财务管理方式，是公司资产衡量的又一标准。目前，中国生产型公司迅速发展，行业前景十分可观。发展取得巨大迸步的同时也面临这许多严峻的问题，这是我们要密切注意研究的，至此，本文以S有限公司为例，对公司生产成本管理现状进行分析研究，找出问题并提出建议，希望为公司发展提供帮助。1.2设计意义加强成本管理对S有限公司发展具有重要意义。首先，通过成本管理活动可以降低成本。S有限公司经营过程中会产生许多费用，从盈利的角度出发，销售收入只有大于成本时才利于发展。如果亏损达到资本总额，则会面临倒闭的问题。通过有效的成本管理活动达到降低成本的目的，获得可观的

4、利润，利于S有限公司战略性发展。其次，通过成本管理活动可以提高S有限公司核算水平和成本信息的准确性。经过成本核算可以获得成本的重要信息,这样可以增加S有限公司公司经济效益。同时,除了在量上进行控制也要加强对员工意识的教育。这对S有限公司是否在市场发展上占有一席之地也至关重要。2 S有限公司生产成本管理现状2.15 有限公司简介S有限公司创建于2002年8月，主要进行计算机软件和硬件的研究、开发、销售及推广应用服务，电子产品（不含电子出版物）的销售及相关的技术服务。公司现有职工100余人，其中具有大中专以上学历的人数为64人，公司设有八个部门，该公司管理先进技术精良，荟萃了大量国际先进设备。2.

5、16 司生产成本管理现状2.16.1 产成本要素分析S有限公司的生产成本组成三要素分别为：1、直接材料,2、直接人工，3、制造费用。如下表：表31S有限公同制造成本表单位：万元项目2013年2014年2015年2016年生产费用：直接人工5297563058506000制造费用16438176501987020571生产费用合计：71736756248266485713原材料比重67.7%67.9%68.1%68.12%人工费用比重8.4%8.1%8.2%8.49%制造费用比重23.9%24.0%23.7%24.39%资料来源于S有限公司财务报表1、人工成本方面生产工人的工资也作为一个成本费用

6、计入S有限公司的成本来计算。公司在生产中需要花费大量人力来维持机器的操作、加工、生产，工人们付出了相应的劳动力。整个生产的人工费则是一笔不容小觑的支出，需要合理安排。随着生活水平的提高，员工工资也随着一定的比例上升。像一线生产工人的工资总额从2013年的5297万元到2016年的6000万元，幅度涨的非常大，公司支出的费用也随着变化。2、制造费用方面表2-2近四年制造费用表单位：万元项目2013年2014年2015年2016年开发费3631.593731.284100.124450.48零件费26702995.453431.093523.26厂房、设备折旧费2605.652898.233405

7、3580.73燃料费用5150.765430.0458986009.28工具损耗费238025952934.793007.25数据来源S有限公司成本报表S有限公司的产品成本除了直接人工和直接材料费还包括开发费、零件费、厂房设备折旧费、燃料费、工具损耗费等。对比公司五年来的支出数据发现，各项费用随着公司的生产逐渐扩大。S有限公司拥有三个总厂青，八个分部门，设备折旧费加上厂房费在2013年达到了2605.65万，在2016年高达3580.73万。动力燃料费和工具损耗费也是呈上升趋势。222生产成本核算体系S有限公司的生产成本管理工作现在主要是由财务部门负责，其管理流程大概分为四大步：第一步是确定S

8、有限公司需要的计算的人工费用计算的人工、费用科目，确定好科目利于公司成本核算管理。第二步是确定人工制费科目成本，分为三大块：直接材料、直接人工、制造费用。第三步是整理成本数据，归集各费用表，填制成本计算表。第四步则是编制成本报表。3 S有限公司生产成本管理存在的问题分析3.15 人工效能较低S有限公司生产人员现有员工IO(X)人，600多人工作，剩下400名员工有剩余，未能达到员工充分利用。S有限公司车间各项活动多部分采用人工，未充分利用现代管理操作系统，工作量大且效率低下，失误率高。造成这种现象的原因是生产人员技术水品、成本意识不足。S有限公司发货前的装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单

9、，一个人核对货物，这样的工作效率很低。除此之外公司也未能合理分配各员工之间的工作，绩效考核制度不完善，存在着人力资源的浪费。同时由于很多员工在生产过程中由于成本意识不足，在材料等方面造成了极大的浪费，使得生产的成本较高。3.16 设备折旧费用高显而易见由上表3-3我们可以看出：S有限公司在2013年中，厂房、设备折I日费是2605.65万元，而2016年厂房、设备折旧费达到3580.73万元，三年上涨了975.08万元，相对于设备花费来说算是一笔不小开支。同行业其他两家公司的厂房、设备折旧费也出现了相应的上涨，但上涨幅度没有S有限公司高。如下表3-1:表31设备折旧费单位：万元年份2013年2

10、014年2015年2016年S有限公司2605.652898.2334053580.73J1公司2512260229803105FT公司2608280130053302S有限公司和J1公司、FT公司设备折旧费相差如此之大的原因是生产设备管理和利用率不足。S有限公司从2013年开始就为更新企业中的生产设备而筹集资金，其中在2015年就购置了几台精良设备用以生产。然而前几年购置的设备造成了企业间接成本的不断上升，对于需要摊销的设备折旧费用来说是一笔巨大开支，造成了机器的利用率降低，更让生产过程中承担的费用进一步扩大。3.17 生产成本核算体系不完善财务人员成本核算的基础是成本会计理论,但理论与实际

11、生产还存在很大差距。编制成本预算过程中没有生产技术部门的支持，也缺乏与机械控制部门的配合，预算成为了管理部门的任务。但是由于管理部门的预算制定者不了解公司的实际经营情况，生产成本预算与公司的实际运作就很大可能不协调。根据上文3.2.2可知S有限公司生产成本核算体系不完善的原因有两点：一是在实际管理中，生产过程和生产成本支出缺乏适当的跟踪和监督机制。例如管理部门的预算已经发放,但公司内部没有根据车间划分。二是未形成一个完善的、科学的员工评价体系。一方面，公司的成本管理评价指标仅限于现有的生产经营活动，而对价值链中其他环节的成本管理不予评价。另一方面，强调公司内部评价，忽视对外部因素的评价。现有的

12、绩效评价指标还不全面，不能直接有效地反映成本管理的绩效状况。4S有限公司成本管理问题的处理对策4.1 加强人工管理4.1.1 提高生产人员的技术水平因为生产人员技术水平较低的原因，使得S有限公司生产效率低下、设备老化速度加快。为了提高生产效率和产量、减缓设备的非正常磨损，就务必要有高技术水平的员工，切实地对生产人员进行长期、有计划的培训I。一方面是理论知识的培训I,让生产人员对新技术有深入的了解，对先进设备的使用说明要集中学习，使他们在上机之前就对其操作规范和注意事项熟练掌握。另一方面，要做到理论培训与实际操作相结合，有针对性地开展生产加工和设备检验等各类实操培训，令他们熟知零件。4.1.2

13、培养员工的成本意识首先，S有限公司的管理者要树立成本意识，将生产成本控制提升到战略发展高度来对待。S有限公司的管理者需先营造出一个有利于培养成本意识的氛围，能够推动各部门员工成本意识的管理，将其看作是一项全局性的工作，从而形成人人关也成本，人人控制成本的成本管理机制。其次，S有限公司要对生产人员不断地进行有关成本意识方面的培训|。通过培训的方式来培养他们的成本意识,使每个人都能理解公司的发展和自己的行为息息相关。4.2 加强设备管理421成立生产设备管理小组S有限公司要对生产设备的价值重新评估，然后根据实际情况缩短折旧时间，提高生产周期内的折旧成本。S有限公司应成立专口的管理小组对生产设各进行

14、统一管理，真正落实生产设备管理规范，增加生产设备管理台帐制度，完善生产设备修理制度，对设备进行实时监控。422提高生产设备的利用率第一，要提高主要生产工序的设备利用率，结合S有限公司的生产设备，对未来市场需要的产量进行评估后，把生产计划适当调整，减少设备的闲置情况。第二，重视对生产设备的维护、保养，保养要做到定时、定量，要具体分配到相应人员的身上，保证生产设备都能够正常运转，提高生产设备的利用率。第三，S有限公司应根据实际情况，对于利用率过低的落后生产设备进行报废处理，如此不仅能赠加生产设备的利用率，还节约了一些折旧费和修理费。第四，改进S有限公司的电路设计，增加设备电源控制的数量，防止订单少

15、时设备还在空转的情况。4.3 完善生产成本核算体系4.3.1 完善成本核算体系首先，制定适合S有限公司的成本目标，形成独特的成本体系。一般步骤是收集资源成本，划分生产过程成本、确定主要工作。一个基本的工作或一个操作中心可以成为S有限公司生产过程中的一部分。其次,活动中心的划分是作业成本法的基本条件,可运用作业成本计算系统,使S有限公司可以按照整个生产过程的顺序进行作业，并定义每个作业中心。4.3.2 完善员工考核体系首先对绩效管理组织进行重组，提升评估机构、评估主体水准。把S有限公司董事长、主要高管、负责人都纳入绩效管理小组。同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。其次要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。绩效管理必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。同时加强绩效管理,推动绩效计划有效实施；强化绩效沟通，强调考核信息反馈；同时加强培训;注重信息收集。再者要科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有