《艺术咨询有限公司员工招聘问题研究【论文】》.docx
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1、S艺术咨询有限公司员工招聘存在的问题与对策目录关键词:1一、引言2二、招聘相关理论概述2(-)招聘的概念及其特点2(二)招聘的影响因素2三、企业招聘现状一一以S艺术咨询有限公司为例4(-)S艺术咨询有限公司基本情况4(二)员工招聘现状5(三)招聘满意度情况调查6四、S艺术咨询有限公司员工招聘中存在的问题9(-)招聘录用缺乏长远规划9(二)甄选环节不够全面9()缺乏招聘评估反馈制度10五、员工招聘的相应对策与建议11(-)制定科学合理的用人规划11(二)重视甄选环节针对性与灵活性11(三)建立健全招聘评估反馈制度12结论12参考文献13摘要:改革开放以来,市场经济不断发展,使得企业对人才的需求越
2、来越高,拥有人才,就拥有了在这个时代发展的最大资本,人力资源这一部门的地位在公司中越来越重要。因此对于企业招聘、人才引进的研究就有极高的价值。本文以S艺术咨询有限公司为例,针对其内部招聘管理现状进行调查,分析其招聘管理存在的问题,其中主要有招聘员业务水平、招聘标准及手段、招聘需求设置等方面。针对这些问题,提出对应的措施,如提升招聘人员素质、完善招聘流程、制定合理的战略等,切实为企业的发展提供人力资源上的理论帮助,希望能够对我国企业的招聘管理优化有所帮助。关键词:人力资源管理;招聘管理;人才招聘一、引言新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界,在这个新经济时代,不同于以往的特征就是人们对知识和智力资本
3、的关注程度远远超过了以往任何时代。人力资源是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源。“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得德鲁克于1954年在其管理的实践一书中首次提出的。在这部学术著作里,德鲁克提出了“人力资源”这一概念。现如今我们已经迈入知识时代,对于企业而言,谁赢得了人才的青睐谁就可以在市场当中站稳脚跟。目前各企业对人力资源管理越来越重视,对于一个企业而言,其若想高效地开展人资管理工作首先就必须要关注招聘工作,人才是企业最为重要的资源,对于其参与市场竞争能够产生决定性影响,根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求,吸引人力资源的过程,是企业开展其他工作的前提和基石。随着
4、经济的高速发展带来了环境的变化,尤其在人力资源管理方面,企业的发展和进步离不开高效的人力资源管理,而经济的发展和社会的变化也促进了更多的人才流动。企业在快速发展的过程中,需要引入优质的人才所以招聘问题随之显现,必须要采取多种手段加强招聘的有效性,才能够提升人力资源管理的效率。本文以S艺术咨询有限公司为例,针对其招聘中存在的企业吸引力不足、招聘人员的素养不足、招聘标准不合理等问题进行论述,希望通过本论文的研究,能够寻找到有效的提升方法,帮助企业解决日前存在的招题,提高招聘的有效性,增强企业对人才的吸引力,为企业带来促进企业发展的优秀人才。二、招聘相关理论概述(-)招聘的概念及其特点招聘是企业获取
5、合格人才的渠道,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的情况,通过信息发布和科学甄选,获得企业所需的合格人才,经过一段时间磨合,正式安排到具体工作岗位的过程。根据以上招聘定义可知,招聘具有以下三个特点:目的性、计划性、系统性。(二)招聘的影响因素1 .外部因素(1)国家法律、法规与政策。企业人力资源管理工作必须要遵守国家法律、法规与各项相关政策,招聘工作也是如此。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等相关法律法规明确对招聘录用对象进行了限定和提出了要求。(2)劳动力市场情况。招聘计划的制定要以劳动力市场的供求关系和发育状况为基础。按照供求关系来看,目前我国企业普遍
6、处于转型升级阶段,对高素质人才需求较大,基本判断劳动力市场处于供小需求的资源约束型劳动力市场,其特点为劳动力供给方处于有利地位,招聘来源有限,尤其是热门专业和行业的人才供不应求,招聘的工作周期就要相对加长,投入的成本也就会想多,对招聘工作的质量要求会相应提高。反之,则为供大于求的需求约束型劳动力市场。按照发育状况来看,当其发育成熟完善时,能给企业和求职者提供准确的信息,使企业收集到足够多的求职简历,使求职者获得更多、更详细的企业招聘信息;反之,劳动力市场发育不成熟,功能就会不健全。针对现在网络平台发展,信息公开透明度高等情况,基本判断处于劳动力市场发育成熟完善,有利于企业和应聘者双方更好的达成
7、双向选择,求得共赢。(3)技术变革与创新。技术变革与新技术的采用对员工的基本素质提出了更高的要求,对企业人员需求产生影响。当前,随着技术变革和产品更新换代,企业一些工作岗位也会面临淘汰和调整。从产业结构的总体变化趋势看,软件开发、物流、理财、通信等第三产业劳动力的需求在大量增加。因此,技术变革与创新会对人力资源职位需求分布状况产生很大影响。(4)行业发展前景。如果企业属于朝阳行业,则市场前景广阔,对人才吸引力较大,企业在挑选人才时就有比较大的选择余地。反之,处于夕阳产业之列,企业就难以有足够大的人才挑选空间。2 .内部因素(1)企业经营战略。企业经营战略会在宏观角度影响招聘决策:反之,招聘决策
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