《S电气有限公司成本控制问题研究》8900字.docx

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1、宁波S电气有限公司成本控制研究目录1 .绪论12 .企业成本控制理论概述12.1 成本控制的概念12.2 成本控制的原则22.3 成本控制的方法22.4 成本控制对企业的意义33 .宁波S电气有限公司成本控制现状43.1 宁波S电气有限公司简介43.2 成本控制制度43.3 成本核算方法53.4 成本控制意识54 .宁波S电气有限公司成本控制存在的问题54.1 缺少必要的成本控制流程54.2 成本核算方法存在弊端64.3 缺乏成本控制意识75 .宁波S电气有限公司成本控制解决办法及对策85.1 健全成本控制制度85.1.1 采购成本的控制85.1.2 货物收发的控制85.1.3 加工成本的控制

2、95.1.4 人工成本的控制95.2 合理选择成本核算方法95.3 树立成本控制意识106 .结论10参考文献H摘要：制造业对促进国民经济增长和缓解就业压力具有重要意义，但我国大部分的中小制造企业在成本控制方面都存在着各种各样的问题,不能充分融合市场的需求。因此，为了获得竞争优势以及增加市场份额，中小制造企业必须揩成本控制重视起来。本文通过运用文献资料法以及案例分析法对成本控制进行详细的研究，首先对目前的研究背景进行阐述，其次对其基本的理论等进行说明，再次以广州市巧迪精细化工有限公司作为研究对象,对其目前的成本控制现状从不同的角度进行了深入的探讨，从而发现其中的问题并针对这些问题，提出有针对性

3、的成本改善对策和建议。关键词：成本控制；核算方法；制度；意识1.绪论改革开放以来，我国经济发展迅速，随着生产力的不断提高，家电制造业发展迅速，家电制造业在我国的市场上有着不可代替的重要作用。然而，家电制造业在成本控制方面存在着各种问题，具体表现为单位产品的生产成本较高、产品附加值不高、产品市场份额逐渐缩减、资源消耗较大等。为了在市场上争夺发展机会，家电制造业需要不断地完善内部成本控制体系，才能更好的降低投入的成本，从而实现利益最大化的目标。总之，家电制造业的成本控制是一项长期的综合管理内容，离不开企业的管理者和基层员工共同努力。本文对宁波S电器有限公司的成本控制现状进行深入的探索，从而发现了阻

4、碍企业成本控制的问题，并且提出相应的解决方案,同时也希望对中小家电行业的成本控制有一定的参考借鉴作用。2 .企业成本控制理论概述2.1 成本控制的概念对于企业来说，其成本控制是企业运行的基础和核心所在，其过程主要是:首先设立成本管理的预期目标，以此来对企业本身设立一套完整的控制方法，并制定相应的控制措施，目的是帮助企业达到成本控制目标。2.2 成本控制的原则成本控制原则是指进行成本控制必须遵循的基本要求。成本控制应遵循如下原则：集中统一与分散管理相结合的原则。集中统一，即成本控制工作由财务部门负责统一管理、协调以及全面核算。分散管理，是各部门相互独立，负责各自的指标管理。二者相互结合揩会更好的

5、提高各部门的工作积极性，达到成本控制的要求，完成成本控制的工作。技术与经济相结合的原则。在成本控制中，降低成本是重要的任务，其中技术因素在降低成本的工作中起着至关重要的作用。因此，成本控制工作能否更好的完成，取决于技术与经济因素是否能够有机结合，从而使搞技术者关心成本的使用情况、成本控制者也参加技术决策。专业管理与全员参与相结合的原则。在工作任务中，成本控制对于专业性的要求很高，成本控制工作仅由专业成本控制人员负责是远远不够的。因此，成本控制工作并不是某一个人或某一个部门的工作，而是一项由多人多部门共同参与、共同奉献，最终实现成本控制目标的工作。成本最低化的原则。成本控制的目的是经过有效的分析

6、、控制和管理降低成本。将成本最低化作为实施工作原则的情况下，降低成本可能存在的所有因素均需要被深度挖掘、分析，使可能变为现实。同时，成本最低化的研究工作越早开始，受益的时间将会相应的越长；很多环节的退化依赖于其中某一环节的成功实施；需要注意的是，成本最低化具有相对性，因此在所有的成本最低化研究中，均要从现实角度出发。全面成本控制的原则。成本控制是一项要求企业全体员工员参与并且重视的系统工程。成本控制不能一味的偏重实际成本的计算，而忽略其他成本控制的工作，或者是某个员工或某个部门在实际操作中遇到的问题，都招会影响整体成本控制工作的结果。2.3 成本控制的方法成本控制方法，是指在企业生产经营活动中

7、依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行控制的实施方法。标准成本法。20世纪初开始，外国学者弗雷德里克泰罗在他的研究中对标准成本法进行了详细的解析,其基本的分析方法是将实际发生的成本与预先制定好的成本发生额进行比较，通过分析两者间的差异来说明成本增加或减少的原因。也是加强成本控制的一种成本控制方法。这种方法的实质就是招财务会计信息和成本控制进行有机的结合，以此来达到对于产品成本的控制目标。成本分析表法，表格的形式有很多种，因选取的对象不同，表格也有所改变。以我个人的工作经验，表格的内容可丰富涵盖所控指标，且表格是非常简单易懂的。容易上手且易操作。优秀的成本控制人员不仅仅是完成了原始数据的收集、填

8、表，对比分析。更重要的是能从繁杂的多样的原始数据中，梳理出来有用的信息。利用表格的计算功能分析出更加精准的数据。通过不同时期的表格，统计数据，最终分析、总结出相应的经济数据。偏差分析控制法，实际发生的动态结果与预估成本之间，预估值之间会因各种因素的微小改变产生差别。实际发生的数据与既定的目标产生差异，此时偏差法就发挥了其重要作用。作业成本法。一套成本管理的体系方法,该方法经过半个多世纪的发展完善,到1990年已经在欧美部分国家被大多数的企业所接受，并得到了应用和推广。在该方法的研究中，主要是将“作业”来作为成本的归集对象，选择成本动因时主要是利用了成本与作业之间的关系来建立的,该方法根据作业活

9、动使用成本资源的情况，按照成本资源的实际耗用情况分配给作业;再根据每个成本对象耗用作业的实际情况，把以作业为单位的成本耗用分配给每个成本对象。该方法的重点在于作业的衡量标准,主要依据其成本动因进行衡量,并招作业量作为基础元素,在成本的对象中添加成本进行作业的研究。施工图预算控制法，包括工料单价法和综合单价法。施工图预算是在施工图阶段，依据各专业设计的施工图和文字说明而编制的全部工程造价预算。编制中应采用现行的预算定额、地区材料构配件预算价格、各项费用标准和地区单位估价表，现行的设备原价及运杂费率及有关的其他工程费用定额。2.4 成本控制对企业的意义成本控制对于一个企业来说，能够维护其基本利益，

10、由于企业需要面临复杂的市场竞争，成本控制能够增强其盈利能力，能够帮助企业适应市场需要，规范的成本控制能够让财务会计信息达到各个利益方的要求，能够维护公司内部的稳定性，利于公司在剧烈的市场中生存发展。与此同时，成本控制在企业财务管理中还可以帮助企业增加利润，一般情况下，企业要增加经济效益就必须从收入与成本两个方面入手，通过成本控制可以在企业收入一定的情况下帮助企业减少支出,这可以在一定程度上增加企业的利润，进而为企业后续的发展注入新的动力。尤其是对于行业内一些的巨头企业，一般企业相对来说发展时间短，在很多方面还未形成自身的优势，要实现稳定、健康的发展，就需要积极落实成本控制。实际上，我国大部分企

11、业在实际的发展过程中所面临的压力非常大，其既要保证员工的利益，还需要应对外部的挑战，这给企业的发展带来了影响，而通过成本控制，可以使企业的财务管理水平提升，推动企业的后续发展。3 .宁波S电气有限公司成本控制现状3.1 宁波S电气有限公司简介宁波S电器有限公司占地逾十一万平方米。厂房面积超九万平方米，总投资超三个亿。作为第一批在国内成长，在国外打拼的小家电企业，S自1998年创立以来直专注于小家电领域，始终保持研发投入，对产品精益求精，相关部门电器产品在国外享誉盛名。经多年积累，S品牌被商务部评为重点培育和发展的出口名牌宁波市名牌产品和浙江省名牌产品。3.2 成本控制制度宁波S电器有限公司目前

12、没有完整的成本控制制度,每件产品所需要的工艺步骤都十分繁琐，在进行成本控制时，主要采用分步法进行成本的核算，对生产环节的每一个环节进行成本的计算，按照标准成本法迸行。以下从四个主要的环节对其成本控制现状进行描述。销售环节主要包括产品需求确定、合同评审和合同签订三个流程。责任部门是市场部，主要成本是销售费用，属于期间费用。目前，宁波S电器有限公司已经在自己的行业建立了固定的客户基础。设计环节主要是基于市场调研和客户反馈来设计产品,负责部门是技术质量部。技术部门收到市场部的需求后，设定产品的外观和料体的配方，然后将其设计方案反馈到生产部进行生产。采购环节根据发出的生产订单和当前原材料库存,采购该生

13、产订单所需的原材料。受自身规模的限制，宁波S电器有限公司没有设立专门的采购部门，目前统一由市场部门负责。生产环节是产品成本形成的主要环节，因此是成本控制的重点，责任部门是生产部门。宁波S电器有限公司的产品生产环节主要由以下几个步骤：首先确定生产产品计划，然后将所需要的原材料入库，再次对这些原材料进行加工处理，最后为保证产品的质量，由质检员对每个产品入库前进行检验，合格后入库。因此在这个环节主要有直接材料、直接人工和制造费用。3.3 成本核算方法宁波S电器有限公司是一家主要经营家电的以生产加工为主的中小型企业，该企业的成本核算方法为品种法。这种方法的确定是根据该企业的生产环节、产品特点、购销状况

14、等因素。并且宁波S电器有限公司设置了方便成本核算的会计科目，其中包括原材料、库存商品、生产成本、制造费用、销售费用等，按照原材料的购进、生产的环节、产品的销售以及期间费用这一流程进行核算，根据全责发生制原则归集生产成本、确定期间成本，结转销售成本。但是由于该企业不断扩大规模，公司在成本核算方面逐渐显现不足。例如物流成本没有设置独立的会计账户、账户不详细造成账上数额与实际数额对不上的问题，这些问题影响了成本核算的准确性，不能解准确的为企业接下来的成本分析提供帮助。3.4 成本控制意识宁波S电器有限公司内部控制体系还不够完善,企业内相关部门监管力度不够，财务目标不明确，相关职责划分不清晰，相关执行

15、片面而主观，徇私舞弊的情况时有发生，造成了风险和隐患的残留，在资源利用过程中人为或客观原因造成了成本的增加，导致成本管理失效，治理机制错位。例如，对于成本管理的一些具体内容需要各个环节和部门加以配合自主管理,在所谓的自主管理中只是在应付检查，没有一定的主观能动性。月度或季度终了，公司的管理层会对近期的效益进行分析研究，在研究的过程中总会有这些哪些费用支出过大的部分，他们只会把这些问题归集在各部门没有好好管理,却从来没有意识到没有一个合理的标准可供所有人参考。4 .宁波S电气有限公司成本控制存在的问题4.1 缺少必要的成本控制流程宁波S电气有限公司的成本内部控制主要有几大类，如图3-1分别是采购

16、成本的控制、货物收发成本的控制、加工成本的控制、人工成本的控制和其他一些成本的控制。在采购成本的控制中，采购的流程和对价格的选择存在不足，公司所有的物资均应通过采购部进行购买,但是在日常工作中总是有一些部门私自和供应商对接把需要的货物直接送到公司。这种情况采购和成本部都不知情，后期也无法在系统中进行收货，涉及到一些报销的事助也就难以往下走流程。对于货物价格的选择，采购部在对货物定价时经常会从网上搜索一些价格，这些价格中有不少是促销或者活动价，不能全部作为参考，这样操作就会导致价格的混乱。在货物收发的控制中，收货员和仓管是第一环节，在收货的过程中如果遇到业务比较多的情况，来的货物数量也会比较多，这个时候收货员只是会随机拆包进行检查。有部分验货员也不是十分敬业只是在一边看着